Метод - окупаемость
Cтраница 1
Метод окупаемости не учитывает сроки службы машин и отдачу по годам. Если исходить только из срока окупаемости инвестиций, то нужно приобретать машину А. Однако здесь не учитывается то, что машина Б обеспечивает значительно большую сумму прибыли. [1]
Метод окупаемости до сих пор используется многими фирмами, несмотря на то, что известны его теоретические недостатки. [2]
Метод окупаемости лежит в основе теории технико-экономических обоснований, принятой в нашей стране. Сущность этого метода состоит в сравнении капиталовложений и эксплуатационных затрат ( себестоимости продукции), необходимых для сооружения объекта и его нормального функционирования согласно заранее намеченному плану. [3]
Метод окупаемости заключается в определении чистой отдачи - превышения суммы поступлений денежных средств, получаемых от реализации проекта, над платежами по нему за время осуществления проекта. Предпочтение может быть отдано проекту, который обеспечивает большее отношение чистой отдачи к сумме инвестиций. [4]
Метод окупаемости до сих пор используется многими фирмами, несмотря на то, что известны его теоретические недостатки. [5]
Метод окупаемости не учитывает сроки службы машин и отдачу по годам. Если исходить только из срока окупаемости инвестиций, то нужно приобретать машину А. Однако здесь не учитывается то, что машина Б обеспечивает значительно большую сумму прибыли. [6]
Метод окупаемости до сих пор используется многими фирмами, несмотря на то, что известны его теоретические недостатки. [7]
Простой бездисконтный метод окупаемости проекта основан на том, что определяется количество лет ( или месяцев), необходимых для полного возмещения первоначальных капитальных затрат. Другими словами, устанавливается момент, когда денежный поток доходов от проекта сравняется с общей суммой расходов по данному проекту. Отбираются проекты с минимальными сроками окупаемости капитальных вложений. Данный метод позволяет оценить ликвидность и рискованность проекта. Этот метод не учитывает денежные поступления после истечения срока окупаемости проекта, возможности реинвестирования полученных от проекта доходов и временную стоимость вкладываемых в него денежных средств. [8]
Но метод окупаемости должен быть максимально уточнен как в отношении дополнительных единовременных капитальных затрат, так и в отношении экономии ежегодных текущих затрат, определяющих срок окупаемости, а также в отношении способов их соизмерения, с устранением всех неясностей, неточностей и моментов, вызывающих сомнения. [9]
Простота метода окупаемости облегчает описание инвестиционных проектов. Менеджеры обычно говорят о быстроокупаемых проектах, подобно тому как инвесторы говорят об обыкновенных акциях с высоким коэффициентом цена - прибыль. Тот факт, что менеджеры рассуждают о периодах окупаемости проектов, не означает, что они руководствуются этим методом при принятии решений. Однако некоторые менеджеры действительно используют метод окупаемости при принятии инвестиционных решений. Почему они полагаются на такую грубую сверхупрощенную концепцию - полнейшая загадка. [10]
Преимущество метода окупаемости заключается в том, что он является приблизительной мерой риска, когда неопределенной может быть только продолжительность существования проекта. [11]
Простота метода окупаемости облегчает описание инвестиционных проектов. Менеджеры обычно говорят о быстроокупаемых проектах, подобно тому как инвесторы говорят об обыкновенных акциях с высоким коэффициентом цена - прибыль. Тот факт, что менеджеры рассуждают о периодах окупаемости проектов, не означает, что они руководствуются этим методом при принятии решений. Однако некоторые менеджеры действительно используют метод окупаемости при принятии инвестиционных решений. Почему они полагаются на такую грубую сверхупрощенную концепцию - полнейшая загадка. [12]
Применение метода окупаемости затрат заключается в расчете срока окупаемости проекта. [13]
Широко распространен так называемый метод окупаемости, предложенный С. А. Ку-кель - Краевским. [14]
 |
Основные методы выбора инвестиционных проектов. [15] |
Страницы: 1 2 3