Cтраница 1
Метод бюджетирования основан на планировании поступления и расходования денежных средств, в том числе от основной, инвестиционной и финансовой деятельности, подробно описанный О.Ф. Ефимовой [15] и Н.А. Русак [45] и др. Расчет отклонений между поступлением и выплатами показывает планируемое изменение денежных средств и создает основу для принятия соответствующих управленческих решений. Прогнозирование денежных потоков позволяет определить размеры избытка или недостатка денежной наличности в обороте предприятия. Реальность прогнозов поступления и расходования денежных средств зависит от степени их неопределенности. [1]
Метод бюджетирования с нуля трудно переоценить не только с точки зрения преодоления бюджетного зазора, но и как способ стимулирования поиска альтернативных путей достижения поставленных целей. Он также позволяет наглядно продемонстрировать связь между способом распределения бюджетных ресурсов и достижением целей организации. Кроме того, бюджетирование с нуля используется для планирования расходов в принципиально новых сферах деятельности, а также в тех случаях, когда требуется использование особых оценок, например NPV. Бюджетирование с нуля представляет собой весьма ценный инструмент планирования и тогда, когда организации приходится действовать в резко меняющемся окружении. [2]
Метод бюджетирования основан на планировании поступления и расходования денежных средств, в том числе от основной, инвестиционной и финансовой деятельности, подробно описанный О.Ф. Ефимовой [15] и Н.А. Русак [45] и др. Расчет отклонений между поступлением и выплатами показывает планируемое изменение денежных средств и создает основу для принятия соответствующих управленческих решений. Прогнозирование денежных потоков позволяет определить размеры избытка или недостатка денежной наличности в обороте предприятия. Реальность прогнозов поступления и расходования денежных средств зависит от степени их неопределенности. [3]
Метод бюджетирования, подробно описанный О.В. Ефимовой [17], Н.А. Русак [45] и др., основан на планировании поступления и расходования денежных средств, в том числе от основной, инвестиционной и финансовой деятельности. Расчет отклонений между поступлением и выплатами показывает планируемое изменение денежных средств и создает основу для принятия соответствующих управленческих решений. Прогнозирование денежных потоков позволяет определить размеры избытка или недостатка денежной наличности в обороте предприятия. Реальность прогнозов поступления и расходования денежных средств зависит от степени их неопределенности. [4]
Методом бюджетирования от нуля определяется уровень постоянных затрат. [5]
Обычно выделяют четыре метода прогнозирования финансовой устойчивости субъекта хозяйствования: экстраполяцию; метод сроков оборачиваемости; метод бюджетирования; метод предварительных ( прогнозных) балансов. [6]
С целью контроля за ритмичностью работы предприятия и обеспечения его необходимым размером наличных денежных средств используется метод бюджетирования. [7]
Обычно выделяют четыре метода прогнозирования финансовой устойчивости субъекта хозяйствования: экстраполяцию; метод сроков оборачиваемости; метод бюджетирования; метод предварительных ( прогнозных) балансов. [8]
С точки зрения контроля за величиной и экономичностью затрат мест и центров внутри предприятия, рекомендуется, на наш взгляд, метод бюджетирования издержек. [9]
Существуют два полярных управленческих процесса - авторитарный и групповой. При авторитарном методе бюджетирования руководство разрабатывает бюджет без консультаций с менеджерами. При групповом методе бюджетирования индивидуумы полностью включены в процесс подготовки бюджетов. [10]
Предполагается, что не должно происходить намеренного создания резервов. В соответствии же с методом бюджетирования от нуля сначала следует разработать проекты и наметить мероприятия по рекламе, составить для них сметы затрат и лишь затем проверять, насколько сложившееся на практике соотношение между затратами на рекламу и оборотом ( 6 %) совпадет с соответствующей плановой величиной. [11]
Для составления бюджета капиталовложений может применяться набор методов бюджетирования капиталовложений, к которым относятся: расчет периода окупаемости, чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности. [12]
Сгладить организационные проблемы можно, ограничив частоту приведения тактических ( и стратегических) бюджетов к нулевому, выполняя ее не ежегодно, а, например, раз в пять лет. Это поможет сократить перенос неэффективности из одного периода в другой. В тех же случаях, когда организация планирует осуществить расходы в принципиально новых областях, единственно возможным является метод бюджетирования с нуля, поскольку при этом данных, которые позволили бы использовать другие способы бюджетирования, просто не существует. Здесь взаимосвязь планирования и оценки решений очевидна, поскольку такая оценка выступает обоснованием принятия или непринятия бюджета. [13]
Адаптированные для конкретного предприятия форматы бюджетов и настройки программа сохранит, и вам не придется выполнять эти процедуры вновь. Сформированные для нового бюджетного периода бюджеты ЦФО и ЦФУ передаются в головной офис и консолидируются в бюджеты предприятия. Таким образом реализуется метод скользящего бюджетирования. [14]