Метод - обратная связь
Cтраница 2
 |
Схема устройства для программного управления током плазмотрона при обработке торцовых поверхностей заготовок. [16] |
Возможны два вида регулирования силы тока: по заданной программе и через систему обратной связи. В силу ряда трудностей, связанных с погрешностями измерения температур резания в цеховых условиях при обработке заготовок с плазменным подогревом, способ автоматического управления параметрами дуги методом обратной связи пока не применяется. Более удобным является программное управление. В качестве примера на рис. 76 приведена функциональная схема устройства для программного управления силой тока дуги, разработанного в ТПИ и использованного в ПО Азот-реммаш при ПМО торцовых поверхностей дисков из коррозионно-стойких сталей. Сила тока дуги плазмотрона, обозначенного на схеме буквой Я, изменяется дискретно в функции времени. Блок 7 осуществляет питание схемы устройства программного управления. [17]
Однако возможности расчета этой схемы с точки зрения удовлетворения всех требований сильно ограничены; величина стабильности обычно не является для этой схемы одним из главных расчетных критериев. В этом смысле схема подобна ламповой схеме с катодным сопротивлением смещения. Если в этой схеме необходимо иметь заданную величину стабильности, следует применить метод, подобный рассмотренному в § 4.8. Кроме того, как было упомянуто в предыдущем параграфе, применение метода обратной связи по напряжению при низком сопротивлении по постоянному току в цепи коллектора малоэффективно. [18]
Итак, первым требованием при мотивации работников с неодолимым стремлением к переменам является насаждение более жесткой управленческой культуры. Второе требование заключается в наиболее полном привлечении этих работников к тем заданиям, которые имеют непосредственное отношение к изучению вариантов действий, т.е. к мозговой атаке. Этот процесс содержит достаточно волнующих возможностей, так же как и плавно следующий за ним процесс определения приоритетов. Интерес этих работников, возможно, начнет угасать на стадии рассмотрения ресурсной части проекта, установления приоритетов в их использовании и обсуждении методов обратной связи и отчетности. Тем не менее их интерес можно поддерживать даже на этой стадии, пытаясь привлечь к рассмотрению всех возможных опций, причем сделав этот процесс возможно более увлекательным. [19]
Для анализа комплекса работ, входящих в сеть, используется понятие пути. Пути опираются на начальное и конечное события и имеют определенную продолжительность и последовательность работ. Поскольку все пути являются необходимыми, на цепочку работ критич. Если конечный срок не выдерживается, сеть пересоставляется, причем сокращение сроков идет за счет того, чтобы критич. Их может быть несколько в одной сети, но число их обычно не превышает 10 % от общего числа необходимых путей. С целью контроля хода работ используется метод обратной связи путем получения ( обычно 1 раз в две недели) сведений о всех параллельно протекающих в данный момент работах. Сведения собираются в балльной форме, что упрощает подачу информации и допускает ее машинную обработку. Обработка сведений о точении работ в координационном центре позволяет дать оценку возникающих изменений в длительности критич. Срок исполнителям не сообщается, для них главное - длительность порученных им работ. Формализация всех записей, схем, поступающей информации, машинная обработка данных позволяют использовать этот метод не только для анализа сроков, но и стоимости работ. Метод является машинно-информационным, но в дальнейшем может быть преобразован в машинно-управляющий. [21]
Страницы: 1 2