Метод - уступка
Cтраница 1
Метод уступок - ранжирование целей или стратегий по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю ( например, к деньгам) целей. Он может применяться при сравнении рискованности и доходности проектов, при построении компромисса между вложениями в средства восстановления, управления и использования потенциала. [1]
Метод уступок - лицо, принимающее решения ( руководитель), подводится к выбору решения путем постепенного ослабления первоначальных требований, как правило, одновременно невыполнимых. [2]
Метод уступок - ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю ( например, к деньгам) целей. [3]
Метод уступок может применяться при сравнении рискованности и доходности проектов, при построении компромисса между вложениями в средства восстановления, управления и использования потенциала. [4]
Метод уступок ( разновидность условной максимизации) заключается в том, что мы определяем некоторую небольшую величину, на которую мы готовы поступиться главным критерием. [5]
Описывая метод уступок и метод идеальной точки, мы исходили из того, что заданные критерии по степени важности неразличимы. Однако нередко приходится сталкиваться с ситуациями, в которых подобное равноправие критериев нарушено, и у каждого из них есть свой вес. Ме - - тод свертывания и метод ограничений, о которых мы собираемся говорить далее, показывают, как можно решать многокритериальную задачу с критериями, разными по степени важности. [6]
 |
К методу уступок. [7] |
Эту идею использует метод уступок [ 28.4 J, который сводится к следующему. [8]
Таким образом, применение метода уступок связано с процессом разумного назначения уступок, которые должны быть оптимальны. [9]
Очевидно, просматривается аналогия с методом уступок при критериальном принятии решений. [10]
Подобный подход к решению многокритериальных задач предлагался, в частности, в работе [3], где он был назван методом уступок. В нашем примере, если следовать терминологии этого метода, произведено ранжирование двух имеющихся критериев уг и г / 2, причем приоритет - первый ранг - отдан критерию уг. Величина ТТ2 - ТТ2 является уступкой, определяющей степень компромисса в двухкритериаль-ной ситуации. В методе уступок необходимо использовать экспертные оценки как при ранжировании критериев, так и при назначении уступок. [11]
Метод уступок - ранжирование целей или стратегий по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю ( например, к деньгам) целей. Он может применяться при сравнении рискованности и доходности проектов, при построении компромисса между вложениями в средства восстановления, управления и использования потенциала. [12]
Метод уступок - ранжирование целей по важности, определяющее, насколько целесообразно уступить при достижении одной цели ради большего продвижения к достижению другой цели. Метод уступок применяется при сравнении не сводимых к одному знаменателю ( например, к деньгам) целей. [13]
Синтез, например, с помощью комплексных показателей качества; синтез проводится до тех пор, пока не будет достигнут технически реализуемый вариант устройства с учетом функциональных ограничений. Может быть применен метод пошаговых уступок. Представляется, что этот метод облегчит использование САПР в задаче выбора ИК. [14]
Первый подэтап заключается в коллективном определении уровня каждого варианта по каждому из критериев в соответствующих этим критериям шкалах. Результирующая оценка рассчитывается как средняя из индивидуальных оценок. Полученные оценки вводятся в систему и составляют исходные данные для ее последующей работы. Система базируется на идее и алгоритме так называемого метода уступок. [15]
Страницы: 1 2