Другой метод - управление
Cтраница 1
Другой метод управления процессом титрования заключается в том, что титрующее вещество подается до достижения определенного значения производной ( обычно первой или второй) характеристического параметра. Этот метод основан на использовании специфических статических характеристик некоторых методов титрования, чаще всего потенциометрического. Действительно, вторая производная кривой потенциометрического титрования равна нулю в конечной точке титрования. Следовательно, характеристический параметр при этом меняет полярность, что удобно для управления релейными схемами. Недостатком этого метода является необходимость стабилизации расхода титрующего раствора, так как дифференцирование с помощью RC-цепочек обычно выполняют по времени, а не по количеству титрующего раствора. Это приводит к необходимости использования автоматических бюреток специальных конструкций, затягивает процесс титрования при малом расходе и вызывает ошибки от перетитрования при большом расходе. [1]
Как и большинством других методов управления, установлением целей можно злоупотребить, но руководители могут использовать преимущества создаваемой им и дисциплины для того, чтобы взбодритьлюдей, восстановить осмысленность работы и эффективно использовать время. [2]
Выгоды от использования модели, как и других методов управления, должны с избытком оправдывать ее стоимость. При установлении издержек на моделирование руководству следует учитывать затраты времени руководителей высшего и низшего уровней на построение модели и сбор информации, расходы и время на обучение, стоимость обработки и хранения информации. [3]
Для целей оценки эффективности страхования и использования других методов управления риском важное значение имеют показатели прибыльности работы предприятия. Хотя получение этих данных не имеет прямого отношения к рассматриваемым в данной главе методам выявления риска, такая информация все же необходима при принятии решений по управлению риском. [4]
В системе хозяйственного руководства промышленным производством экономическому анализу принадлежит ведущая роль среди других методов управления производством. [5]
Из этого не следует делать заключения о том, что подобный привод свободен от недостатков. Рассмотрим эти недостатки с тем, чтобы установить характерные особенности, которые надо учитывать в работе приводов и выявить причины, обусловившие появление и использование других методов управления исполнительными механизмами гидравлических следящих приводов. [6]
Создавая систему компенсации, организация должна помнить, что идеальных систем не существует и не стоит затрачивать ресурсы на их изобретение. Напротив, нужно хорошо представлять себе недостатки реальной системы и возможное влияние этих недостатков на функционирование организации, чтобы подготовиться к нейтрализации отрицательных последствий с помощью других методов управления. [7]
Убеждающему рекомендуется принять образ, который вызывает доверие и распространяет ощущение надежности. Следует чаще обращаться к слушателю, чаще повторять слово вы. В споре, дискуссии рекомендуется говорить последним, так как в этом случае больше шансов повлиять на слушателя. Другим методом управления дисциплинарными отношениями является поощрение. [8]
Следующим вопросом, требующим решения на ранней стадии планирования, является вопрос о выборе принципов управления. Принципы управления характеризуются подходом, который используется при приложении теории управления к конкретному технологическому процессу. Этот подход может изменяться в широких пределах - от простого сбора данных для анализа на ЭВМ, установленной вне контура управления, до комплексного управления процессом в составе автоматизированной системы управления компанией. В этих пределах имеется множество других методов управления. Каждый из них обладает преимуществами и недостатками, которые должны быть сопоставлены с характеристиками технологического процесса. [9]
 |
Реализация и оценка. Фазы, следующие за принятием решения и относящиеся к разрешению проблемы. [10] |
Как станет понятно при рассмотрении проблем мотивации и лидерства, шансы на эффективную реализацию значительно возрастают, когда причастные к этому люди внесли в решение свою лепту и искренне верят в то, что делают. Поэтому хороший способ завоевать признание решения состоит в привлечении других людей к процессу его принятия. Дело руководителя выбирать, кто должен решать. Различные варианты принятия решений с участием других людей рассмотрены в гл. Тем не менее бывают ситуации, когда руководитель вынужден принимать решение, не консультируясь с другими. Участие работников в принятии решений, подобно любому другому методу управления, будет эффективным далеко не в каждой ситуации. [11]
Руководители наделены большими правами. Они представляют учреждения во вне, выступают от его имени. В их лице учреждения совершают различные юридические действия. Они имеют право нанимать и увольнять работников, поощрять их или налагать взыскания. Они распоряжаются средствами учреждения. Руководитель Может успешно выполнять возложенные на него задачи только при условии, если он - будет во всей своей работе опираться на коллектив, на широкий актив. Поэтому единоначалие как метод управления неразрывно связан с коллективным обсуждением всех основных вопросов, то есть с другим методом советского управления - коллегиальностью. [12]
Страницы: 1