Сценарный метод
Cтраница 1
Сценарный метод основан на разработке сценариев, охватывающих все возможные варианты внешних условий, могущих возникнуть при реализации инвестиционного проекта на каждом его шаге. Но поскольку число вариантов, в сущности, бесконечно, то при разработке сценариев используются определенные обобщения и упрощения. [1]
Другая особенность сценарного метода состоит в его ориентации на будущее. Фактически речь идет о поиске целей, о механизме целеполагания. Так вот, построение сценария есть механизм выработки новых целей в условиях, когда предприятие или организация стоит перед радикальным выбором, перед необходимостью существенных, базовых нововведений. Эта сценарная методология имеет перед прогнозом, который тоже ориентирован на поиск новых идей, некоторые преимущества. Задача использования сценарных методов в данном случае состоит в том, чтобы избежать прогнозов. Прогноз - дело рискованное и в условиях нестабильности и радикальных изменений очень мало поддающееся обоснованию. Нереализуемость прогнозов широко известна, надежных методик прогноза не существует, поэтому сценарный метод позволяет обойти прогнозный риск и, по своей сути, он никакого прогноза не предлагает; он предлагает только разные возможности развития ситуации и позволяет орган и - зации повысить готовность ко всем мыслимым или немыслимым возможностям своего развития в будущем. И когда наиболее целесообразный вариант лучшей из возможностей считается более предпочтительным и реализуемым, тогда все усилия могут быть направлены именно на этот вариант. Однако при этом сохраняется готовность к появлению и остальных вариантов. Но на это можно сказать, что той же цели служит программный метод, который наиболее известен в виде сетевых графиков. [2]
Таким образом, сценарный метод позволяет повысить способность к предвидению и развить гибкость и адаптивность фирмы к переменам. [3]
Сама процедура выбора при сценарном методе дает возможность возврата к исходным предыдущим точкам, состояниям, стадиям и, что очень важно, дает возможность переключения с одного варианта на другой, поскольку эти варианты рассматриваются как синхронные. [4]
На вероятностном подходе к учету неопределенности основаны сценарный метод и имитационный методы. [5]
Если условия реализации проекта характеризуются ситуационной неопределенностью, то необходимо применить сценарный метод. [6]
Как и в предыдущем параграфе, мы остановимся на некоторых из них, а именно: на игровых методах, социодраме и сценарном методе. Об остальных мы либо уже писали специально, либо раскрыли метод в других темах. Эксперименту же посвящена заключительная глава книги. [7]
Прогнозирование должно осуществляться на базе и в рамках предварительно сформированных и согласованных сценариев научно-технического развития, увязанных со сценариями социально-экономического развития. Сценарный метод реализуется по принципу последовательного разрешения неопределенности и создания вероятностных, альтернативных вариантов. [8]
 |
Метод сценарного подхода. [9] |
В ряде случаев при анализе чувствительности не на единичные факторы, а на их совокупность возникает необходимость в составлении сценариев. Такой сценарный метод довольно широко используется на Западе. [10]
При применении пронумерованных инструкций в тени остается сам субъект - лицо, производящее действие. При сценарном методе изложения ясно видно, кто действующее лицо. Разным пользователям нужно читать лишь те указания, которые к ним относятся. Применяйте сценарный метод изложения всякий раз, когда многочисленные группы читателей пользуются одним и тем же разделом вашего руководства. [11]
Метод учета риска в ставке дисконта весьма привлекателен своей кажущейся простотой. Однако он требует тщательного обоснования выбора ставки, особенно в российских условиях нестабильности и высоких инвестиционных рисков. Кроме того, для России характерна ситуационная неопределенность. Здесь метод учета риска в ставке дисконта в чистом виде неприменим, но он вполне может использоваться в комбинации со сценарным методом. [12]
При применении пронумерованных инструкций в тени остается сам субъект - лицо, производящее действие. При сценарном методе изложения ясно видно, кто действующее лицо. Разным пользователям нужно читать лишь те указания, которые к ним относятся. Применяйте сценарный метод изложения всякий раз, когда многочисленные группы читателей пользуются одним и тем же разделом вашего руководства. [13]
Другая особенность сценарного метода состоит в его ориентации на будущее. Фактически речь идет о поиске целей, о механизме целеполагания. Так вот, построение сценария есть механизм выработки новых целей в условиях, когда предприятие или организация стоит перед радикальным выбором, перед необходимостью существенных, базовых нововведений. Эта сценарная методология имеет перед прогнозом, который тоже ориентирован на поиск новых идей, некоторые преимущества. Задача использования сценарных методов в данном случае состоит в том, чтобы избежать прогнозов. Прогноз - дело рискованное и в условиях нестабильности и радикальных изменений очень мало поддающееся обоснованию. Нереализуемость прогнозов широко известна, надежных методик прогноза не существует, поэтому сценарный метод позволяет обойти прогнозный риск и, по своей сути, он никакого прогноза не предлагает; он предлагает только разные возможности развития ситуации и позволяет орган и - зации повысить готовность ко всем мыслимым или немыслимым возможностям своего развития в будущем. И когда наиболее целесообразный вариант лучшей из возможностей считается более предпочтительным и реализуемым, тогда все усилия могут быть направлены именно на этот вариант. Однако при этом сохраняется готовность к появлению и остальных вариантов. Но на это можно сказать, что той же цели служит программный метод, который наиболее известен в виде сетевых графиков. [14]
Начинается построение сценария с определения критериев. Эту тенденцию необходимо оценить по какому-то особо значимому показателю. Этот значимый показатель формируется по определению самих руководителей, самого персонала. Это значит, что сценарий даст возможность повышения управляемости будущих процессов по данному критерию. Он также дает возможность перехватить инициативу у событий, то есть возможность опережающей реакции на эти события, и одновременно подготовить к желаемым и нежелаемым вариантам. Кроме того, сценарный метод обеспечивает обозримость, сценарную наглядность, которая позволяет лучше ориентироваться в проблемах. [15]
Страницы: 1 2