Cтраница 1
Социометрический метод следует рассматривать только как один из методов, который дает определенную информацию о взаимоотношениях, социальном статусе отдельных членов коллектива по различным видам деятельности. Но он не раскрывает причин, не дает возможности понять действие социально-психологических механизмов в рамках коллектива. [1]
Но социометрический метод не может рассказать нам о том, почему меняется структура предпочтений в группе ( вчера был в изоляции, сегод - ня - в центре внимания), сводя все к простой регистрации явлений, фиксируя лишь внешнюю сторону связей. [2]
С помощью социометрического метода, его специальных процедур опроса, измерения и расчетов изучают типологию социального поведения в условиях групповой деятельности, оценивают сплоченность, совместимость членов группы. Этот метод был разработан Дж. Морено для исследования эмоционально-непосредственных отношений внутри малой группы. [3]
Следует заметить, что социометрический метод позволяет описать положение личности в группе так, как оно представляется субъекту, сравнить положение, взаимоотношения людей в различных коллективах. Подчеркнем, что эмпирическая часть социометрии достаточно глубоко исследована такими учеными, как X. [4]
Среди существенных инструментов социометрического анализа наибольшей популярностью пользуются социометрические тесты, социомат-рицы и различного рода социограммы, на которых во многом и базируется социометрический метод. [5]
В темах 8 - 15 рассматриваются основные методы и техника социологических исследований проблем социальной работы: опрос; традиционный и контентный анализ регулятивно-правовых и других документов в социальной работе; наблюдение; социометрический метод; игровые методы; эксперимент; метод экспертных оценок. Помимо теоретического обсуждения сущности и содержания методов, студенты разрабатывают анкеты, кодификаторы открытых и полуоткрытых вопросов, бланки контент-а нал и за документов, карточки наблюдения и другие документы ( инструментарий), позволяющие использовать тот или иной метод для получения искомой социальной информации. [6]
Сущность социометрического метода заключается в следующем. Для того чтобы понять, каково отношение каждого члена коллектива к определенному вопросу или какова оценка, которую дают другие члены определенным действиям, составляется анкета с соответствующими вопросами. Структура вопросов зависит от целей и задач, которые поставил перед собой экспериментатор. [7]
Кто может проводить подобное исследование. По нашему мнению, социометрический метод может успешно применяться таким руководством, к которому эти вопросы не имеют прямого отношения, а также руководством коллектива, члены которого верят, что после этого последуют практические меры. [8]
Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специальных анкет. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы сценария ( программы), затем, в ходе диалога с собеседником, - получение необходимой информации. Интервью - идеальный вариант беседы с руководителем, политическим или государственным деятелем - требует высокой квалификации интервьюера и значительного времени. Социометрический метод незаменим при анализе деловых и дружеских взаимосвязей в коллективе, когда на основе анкетирования сотрудников строится матрица предпочтительных контактов между людьми, которая также показывает и неформальных лидеров в коллективе. Собеседование является распространенным методом при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях, когда в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи. [9]
Люди, с которыми Вы работаете, вот что составляет для Вас окружающую среду. Это высказывание подчеркивает, насколько серьезно относятся западные бизнесмены к подбору управленческого пер сонала. Руководители, которые составляют команду из своих же служащих, чаще всего используют социометрический метод. Каждому члену коллектива ставится задача и предлагается выбрать двух партнеров для ее решения, конфиденциально сообщив о своем выборе менеджеру. Затем начальник составляет схему предпочтений ( социограмму), которая четко отображает реальные отношения в коллективе, на основе которой он может выбрать лидера и приступить к формированию групп. Этот метод имеет ряд преимуществ: позволяет отобрать в команду самых уважаемых, а значит, самых лучших работников; одновременно руководитель получает полную картину состояния социально-психологического климата в коллективе. [10]