Метода - имитационное моделирование
Cтраница 1
Методы имитационного моделирования имеют, однако, ряд недостатков, которые затрудняют их использование для решения некоторых задач организационно-технологического проектирования. [1]
 |
Общая схема процесса проектирования структуры. [2] |
Методы имитационного моделирования используются при решении задач обоих типов. Различия в решении задач заключаются в способах моделирования работы отдельных устройств. В задачах первого типа предполагается достаточно точное аналитическое ( либо алгоритмическое) описание работы каждого из блоков системы с точки зрения решаемой задачи. [3]
Методами имитационного моделирования установлено, что для конструирования демпфирующих устройств и гашения случайных колебаний достаточно предварительно задаваться жесткостью и массой демпфера. [4]
Почему методы имитационного моделирования находят широкое применение в САПР. [5]
САПР, рассматриваются методы имитационного моделирования аппаратных и программных средств САПР. [6]
Излагаются также принципы и методы имитационного моделирования. В заключительной главе тома затронуты общие вопросы организации операционных исследований и практического использования ( внедрения) получаемых при этом результатов. [7]
В системе MRP II широко применяются методы имитационного моделирования. [8]
В рамках адаптации могут также успешно применяться методы имитационного моделирования, дискретных автоматов, теории графов и сетевые модели. [9]
К этим разделам математического обеспечения CALS-технологий относятся методы имитационного моделирования сложных систем и оптимизации логистических процессов, включая планирование процессов и распределение ресурсов. [10]
Экспертное мнение может дополняться статистическими методами, методами имитационного моделирования поведения организации, методом построения дерева решений, содержащим рисковые события и те последствия, к которым они приводят. Базовые принципы управления-рисками включают процессы идентификации, анализа и реагирования на проектный риск. Это включает максимизацию результатов позитивных событий и минимизацию последствий неблагоприятных событий. Одним из главных процессов является идентификация рисков, состоящая в определении, какие риски, вероятно, влияют на проект и описание характеристик каждого. Идентификация рисков не является одноразовой акцией; она должна проводиться регулярно в течение всего проекта и адресована и внутренним, и внешним рискам. Внутренние риски - это те, которые команда может контролировать или на которые может влиять. [11]
В логистике наибольшее распространение получили стохастические ( вероятностные) методы имитационного моделирования. Это связано с тем, что для большинства логистических систем с удовлетворительной точностью известны лишь усредненные значения параметров потоковых процессов. Поэтому приходится оперировать не конкретными параметрами, а только распределениями вероятностей ихзначений. [12]
При разработке общего алгоритма функционирования АСУТП могут быть использованы методы имитационного моделирования. [13]
Таким образом, при проведении необходимого числа статистических испытаний метод имитационного моделирования позволяет получить точные характеристики изменения состава кадров организационной системы. [14]
В настоящее время наиболее часто при анализе структурных схем используются методы имитационного моделирования. Это вызвано тем, что в отличие от аналитической имитационная модель, будучи алгоритмической по способу представления, может быть создана практически для любой системы, а внесение изменений в имитационную модель существенно проще, чем в аналитическую. [15]
Страницы: 1 2 3 4