Cтраница 1
Методы организации производства все в большей мере определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии. [1]
Методы организации производства: японский и американский подходы. [2]
Методы организации производства представляют собой совокупность методов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и организации производства. [3]
Методы организации производства: японский и американский подходы. [4]
Методы организации производства все в большей мере определяют возможности эффективного использования существующей техники и технологии. [5]
Методы организации производства так же разнообразны, как и формы. Среди них следует назвать три основных: поточный, партионный и единичный. [6]
Методы организации производства разделяются на поточные и непоточные. Наиболее совершенными являются поточные, они и получили в химической промышленности наибольшее распространение. [7]
Методы организации производства: японский и американский подходы. [8]
Очень важно совершенствовать методы организации производства. Резко улучшается использование основных фондов при увеличении размера партий обрабатываемых изделий. Немалую роль в этом играет и более широкое распространение группового метода обработки деталей. В этом случае различные детали объединяются в группы по определенным признакам, прежде всего по признаку сходства технологии их обработки. И технологический процесс разрабатывается не по каждой детали в отдельности, а для каждой группы деталей. Применение этого метода позволяет использовать преимущества поточно-массового производства в условиях любого предприятия. Выпуск продукции на действующем оборудовании значительно возрастает. [9]
В учебнике излагаются современные принципы и методы организации производства, труда, заработной платы, материального стимулирования в энергомашиностроении, вопросы рациональной организации труда при проектировании и изготовлении машин единичного и мелкосерийного производства, вопросы управления, оптимизации внутризаводского технико-экономического, оперативного планирования, хозяйственного расчета. [10]
Пропорциональность процесса может быть обеспечена и методами организации производства. К их числу относятся в первую очередь совершенствование производственной структуры цехов и участков ( например, создание предметно-замкнутых участков), планирование количества оборудования и его загрузки по сменам, времени запуска в производство и выпуска деталей и узлов. Однако повышение пропорциональности производства организационными методами не безгранично, и часто согласование объемов работ на том или ином рабочем месте требует совершенствования конструкции или технологии изделия. [11]
В целях дальнейшего повышения эффективности производства необходимо привести методы организации производства и труда в соответствие с достижениями науки и с требованиями технического прогресса. [12]
Прогресс науки и техники существенно влияет на формы и методы организации производства. [13]
Порядок выполнения разборочных работ зависит от конструктивных особенностей автомобилей и метода организации производства на разборочных участках. [14]
В основу расчетов были положены передовые, перспективные технологические процессы и методы организации производства, наиболее современные и экономичные строительные конструкции и материалы, лучшие объемно-планировочные решения промышленных зданий и способы ведения строительства. [15]