Cтраница 3
Разумеется, такое ограничение числа факторов не позволяет достаточно точно прогнозировать производительность труда и оценивать влияние на нее различных факторов. Для более полного учета названных факторов могут быть использованы простейшие методы статистического анализа: методы группировок, построение комбинационных таблиц и индексный метод. [31]
Каждая из названных групп показателей дает всестороннюю социально-экономическую характеристику уровня развития и использования различных элементов производительных сил в указанных направлениях. Для изучения производительных сил в различных аспектах статистика использует все статистические методы, но особенно широко применяются методы группировок, индексный и балансовый. Всесторонний экономико-статистический анализ уровня развития и использования производительных сил осуществляется на основе применения ряда группировок - типологических, структурных, аналитических. [32]
Приведенный пример показывает, что правильно оценить положение с относительным расходованием фонда заработной платы по предприятию в целом - задача довольно сложная. Существует несколько методов такой оценки, различающихся сложностью и глубиной анализа. Наиболее употребителен для решения этой задачи метод группировок. [33]
Логическим продолжением метода группировок является корреляционный анализ. Поэтому первая задача - выявление зависимости между признаками - предполагает качественный анализ в обработке первичного материала, отбор факторов, а выявление зависимостей определяется в основном с помощью метода группировок. Можно сказать, что метод корреляции базируется на методе приведения параллельных рядов и методе группировок, а следовательно, они и включаются в него, так как эти методы предполагают качественный анализ с отбором взаимосвязанных результативного и факторных признаков. [34]
В некоторых случаях данный многочлен может быть представлен как произведение одночлена на многочлен или как произведение двух многочленов. В первом случае говорят, что за знак скобок можно вынести общий множитель, во втором, - что многочлен разлагается на множители. Нам известны некоторые приемы разложения многочлена на множители, в том числе метод группировки и применение формул сокращенного умножения. [35]
На стратегическом уровне вырабатываются решения, направленные на достижение целей долгосрочного характера. Здесь определяются цели и осуществляется долгосрочное ( прогнозное) планирование. На этом уровне функция учета отсутствует. На тактическом ( функциональном) уровне разрабатываются среднесрочные, текущие и оперативно-календарные планы и контролируется ход их выполнения. Значительная часть контрольных функций реализуется с помощью бухгалтерского учета, который использует данные оперативного ( первичного) учета, группируя и обобщая их в требуемых разрезах. Применяя свои методы группировки и обобщения к данным оперативного учета, осуществляет свои функции статистический учет. Значительное место здесь отводится функциям и задачам анализа и регулирования. На оперативном уровне реализуются функции оперативного учета, позволяющего собрать первичную информацию обо всех изменениях, происходящих в объекте управления. Именно эта информация передается на следующий уровень и используется бухгалтерским учетом. [36]