Cтраница 2
Для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности предприятия путем перехода на современные методы управления в ФГУП ОКБ Спектр запланировано реализация приоритетного внутреннего проекта по реинжинирингу системы управления предприятием в соответствии с требованиями стандартов серии ИСО 9000: 2000 по качеству и использованием современных CALS-технологий и CASE-технологий. Целью проекта является обеспечение готовности предприятия к сертификации системы качества на соответствие требованиям стандартов ИСО 9000: 2000 и ИСО / МЭК15504 к середине 2003 года. [16]
Но наибольших успехов, как правило, добиваются крупные фирмы, использующие современные методы управления. [17]
Научно управлять экономикой - значит широко использовать экономические законы развития общества, современные методы управления. [18]
Между тем часть руководителей полагается только на практический опыт, слабо овладевает современными методами управления, умением квалифицированно решать вопросы научной организации труда и производства, рационально использовать технику, трудовые и материальные ресурсы. За восьмую пятилетку фондоотдача в промышленности города снизилась на 20 %; каждое пя-тое-шестое предприятие не выполняет планов по росту производительности труда, производству важнейших видов продукции, снижению себестоимости, допускает превышение роста заработной платы в сравнении с ростом производительности труда. Систематически срываются задания по жилищно-бытовому строительству. [19]
Управление сложными системами требует оперирования с языком, отличным от языка управления, на котором базируются современные методы управления. Таким языком - может быть семиотическая система, имитирующая структуру и законы функционирования сложных систем, а также процессы формирования моделей решения задач управления. [20]
В этом разделе приводится вполне реальный пример применения алгоритмов усовершенствованного управления, дающий общее представление о современных методах управления. [21]
Нефтеперерабатывающая промышленность отличается высокой степенью автоматизации основных технологических процессов, что способствует концентрации производства, позволяет организовать непрерывное производство, внедрять современные методы управления. [22]
Больт шие и сложные задачи, стоящие перед партией и страной, настоятельно требуют, чтобы руководящие кадры в совершенстве владели современными методами управления, обладали чувством нового, видели перспективу развития, умели находить наиболее эффективные пути решения возникающих проблем, использовать знания и опыт других. [23]
Слушателей Института повышения квалификации и студентов, обучающихся по специальности 0908 Проектирование, сооружение и эксплуатация ГНП и ГНХ, необходимо обучать современным методам управления проектами. [24]
Решение указанной проблемы требует оперирования с языком более высокого порядка, чем часто используемый язык уравнений ( дифференциальных функциональных, алгебраических, логических и др.), на котором базируются многие современные методы управления. При этом управление представляется как процесс нахождения решения системы уравнений, дающего экстремум оценочного функционала. Однако такой подход к описанию процесса управления не является единственно возможным. Более того, при этом подходе возникают практически непреодолимые трудности, когда речь идет об управлении большими системами. Размерность задач управления сложными системами столь велика, что даже быстродействующие вычислительные машины оказываются неспособными решать возникающие здесь системы уравнений. [25]
Согласно исследованиям ведущих экономистов в области страхования ряда зарубежных стран и РФ, считается, что традиционное разделение страховой компании на функциональные управления, отделы, секторы по роду их деятельности не всегда соответствует тем требованиям, которые к страховой компании предъявляют современные методы управления. [26]
Волгоградский политехнический ин-т по специальности механическое оборудование автоматических установок, квалификация - инженер-механик; в 1999 г. - Ин - т повышения квалификации при Уфимском гос. Современные методы управления; в 2001 г. - НИИ пром. [27]
Необходимость расчетов экономической эффективности на создание АСУ не бесспорна. Отдельные авторы считают, что поскольку современные методы управления неотделимы от автоматизации обработки данных, проводить расчеты по каждой отдельной системе нецелесообразно. В отношении крупных предприятий уже достигнут такой рубеж, когда следует осознать неотъемлемость АСУ от крупных предприятий и признать их обязательность для этих предприятий, если мы хотим, чтобы предприятия были управляемыми и высокоэффективными. В связи с этим для крупных предприятий целесообразно вообще, как правило, отказаться от проведения специальных отдельных расчетов экономической эффективности АСУ. [28]
Научные работники в нашей стране начали в последнее время более глубоко заниматься этими вопросами. Калигоров в своей книге Научная организация и современные методы управления промышленным предприятием сделал попытку рассмотреть вопросы, связанные со стилем и организацией работы руководителей. [29]
Что касается России, то по мере развития отечественного рынка и бизнеса условия конкуренции становятся более жесткими. Это побуждает все большее количество российских компаний осваивать современные методы управления, что в полной мере относится и к освоению методологии управления проектами. [30]