Cтраница 2
Там же излагаются соответствующие методы измерения корреляционных функций, описываются основные аппаратурные решения и рассматриваются погрешности измерений. [16]
![]() |
Область устойчивой работы тарелок ( /. [17] |
В [26] приводятся соответствующие методы расчета допустимых минимальных и максимальных нагрузок применительно к основным типам тарелок. [18]
Образовавшиеся гало-генпды определяются количественно соответствующими методами. [19]
Два других случая и соответствующие методы будут кратко обсуждены в разд. [20]
Аналогичным образом можно развить соответствующие методы для случая круга; кроме того, возможно, очевидно, обобщить этот метод на области, которые могут быть отображены на полуплоскость или круг. Для детального ознакомления читатель отсылается к книге Мусхелишвили и другим работам, преимущественно русским, где разобраны различные примеры и даны соответствующие ссылки. [21]
В упомянутых работах приводятся соответствующие методы определения тория в различных объектах. [22]
При этом могут применяться соответствующие методы обработки результатов. [23]
Каждая из задач решается соответствующими методами. [24]
![]() |
Кривые поглощения света. [25] |
Также должны быть удалены соответствующими методами и такие металлы, как марганец, цинк, медь и другие, если количество их больше следов. [26]
По этим причинам при соответствующих методах расчета ограничиваются решением проверочной задачи. Между тем в расчетах процессов ректификации наибольший интерес представляет решение проектной задачи, когда требуется определить тепловые нагрузки на кипятильник и дефлегматор и числа тарелок, при которых обеспечивается заданное распределение двух компонентов в продуктах разделения. Решение проектной задачи необходимо, в частности, при сравнительных расчетах различных вариантов технологической схемы газоразделительных установок. [27]
Используем утверждение 1.3, применяя соответствующие методы, как в действительном анализе. [28]
Для решения этих задач необходимы соответствующие методы расчета и анализа. [29]
В последующих главах мы рассмотрим соответствующие методы подбора и подготовки кадров, вопросы общения с ними п их мотивации. Здесь же еще раз подчеркнем, что без хороших кадров хорошей организации быть не может. [30]