Cтраница 1
Традиционные методы планирования предполагают использование простейших моделей типа ленточных графиков. Пример такого графика приведен на рис. 5.1. Эти графики получили широкое распространение, применялись в течение многих десятилетий и применяются сейчас для относительно простых объектов при планировании процессов технической подготовки производства. [1]
Традиционные методы планирования и управления сдерживают индустриализацию строительства на ее более высоком уровне при комплектно-блочном сооружении объектов. Работа в условиях полного хозрасчета и применение коллективного подряда предусматривают полную сбалансированность планов объединений и предприятий по комплектно-блочному строительству, хорошо отработанную систему инженерно-экономической подготовки строительного производства и оперативного планирования, широкое применение средств вычислительной техники. [2]
Традиционные методы планирования, как мы видели выше, предполагают использование простейших моделей типа ленточных или цикловых графиков. [3]
Традиционные методы планирования себестоимости добычи нефти основаны на использовании удельных затрат базисного периода данного предприятия. Метод экстраполяции базисного уровня себестоимости добычи нефти применяется с последующей корректировкой ее на величины удельных затрат ( экономии), обусловленных изменением в планируемом году тех или иных факторов. [4]
К традиционным методам планирования можно отнести: балансовый, прямого счета, пофакторный, индексный. [5]
Использование экономико-математических методов и ЭВМ для оптимизации плана развития и размещения отрасли не требует дополнительной информации по сравнению с традиционными методами планирования. Здесь, так же как и на предыдущем этапе, основная сложность возникает в связи с необходимостью максимального сближения качества используемой информации в традиционных методах составления плана и при использовании для этих целей новейших методов. [6]
Таким образом, методическое обеспечение АСПР исходит из того, что в процессе проектирования и внедрения системы должны совершенствоваться и развиваться традиционные методы планирования и получать все более широкое применение новые методы плановых расчетов, взаимно дополняя и обогащая друг друга. [7]
Успех разработки и внедрения сетевых графиков в производство капитальных ремонтов оборудования главным образом зависит от того, в какой мере предприятие заинтересовано в применении СПУ и насколько оно готово изменить традиционные методы планирования и способствовать созданию постоянно действующих заводских подразделений СПУ, осуществляющих непосредственно на предприятиях разработку сетевых графиков и управление ремонтными процессами. [8]
Опыт, накопленный в отечественной практике, в том числе в химической и нефтехимической промышленности, по разработке локальных задач с использованием ЭММ, убедительно показывает их преимущества по сравнению с традиционными методами планирования н управления. [9]
Успех разработки и внедрения системы сетевого планирования и управления в производство капитальных ремонтов оборудования зависит главным образом от того, з какой мере цредприятие понимает необхрдимость применения системы СПУ на своих производствах и насколько оно готово изменить традиционные методы планирования и способствовать созданию постояннодейству-ющих заводских подразделений СПУ, разрабатывающих непосредственно на предприятии сетевые графики и управляющих ремонтными процессами. [10]
С увеличением объемов бурения в связи с ростом глубин планирование и управление строительно-монтажными работами в бурении и добыче нефти и газ становятся все более сложными и требуют большей точности и обоснованности. Традиционные методы планирования и ( управления такими комплексами работ стали недостаточно эффективными. Они не обеспечивают четкой координации действий всех исполнителей и правильного распределения их функций, не дают возможности обоснованно назначить сроки выполнения отдельных видов работ, определить степень воздействия каждого из исполнителей на конечный результат работы. [11]
При автоматизации учета производственных затрат информацию об изменениях и отклонениях от текущих норм представляет руководству предприятия в отфильтрованном виде ежесуточно ИВЦ. При традиционных методах планирования и учета такую информацию не выявляют, а при ведении нормативного хозяйства без использования ЭВМ ее обобщают только за месяц или декаду. По мере перехода к машинно-ориентированным формам ведения учета используют репрезентативные ( выборочные) формы представления информации об изменениях и отклонениях от норм. [12]
Выявление интервалов неудовлетворенного спроса в плановом периоде ( прогнозирование возможностей появления аварийных ситуаций в будущем) является одной из основных задач органов управления материально-техническим снабжением. Однако при традиционных методах планирования такие задачи, как правило, не могут быть решены ввиду частых изменений оперативных данных и большой номенклатуры материалов. [13]
Сетевые методы отличаются от традиционных методов планирования как формой графиков, так и использованием вероятностных расчетов и оценок. По сравнению с традиционными методами планирования сетевые методы являются более сложными. [14]
На государственных предприятиях распространение получает программно-целевой метод планирования и соответственно изменяются методы управления. Программно-целевой метод имеет преимущества перед традиционными методами планирования в силу того, что работники, входящие в группу управления, имеют строго определенную цель, которая ориентирует их действия на ее достижение. [15]