Cтраница 1
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. [1]
Организационно-распорядительные методы дополняют стабилизирующие методы. [2]
Организационно-распорядительные методы отражают сущность управления, подчеркивают отношение руководителя к подчиненным. Эти методы направлены главным образом на однозначный выбор варианта решения, продиктованный приказом или распоряжением. С помощью этих методов устанавливаются сроки исполнения и лица, ответственные за каждый участок работы, предусматриваются конкретные формы контроля исполнения. [3]
Организационно-распорядительные методы дополняют стабилизирующие методы. [4]
Организационно-распорядительные методы управления решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия. Если экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи управления, то организационно-распорядительные методы предполагают только однозначное восприятие и воздействие, продиктованные приказом или распоряжением. [5]
Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным. [6]
Организационно-распорядительные методы управ ления преследуют своей целью определение места коллективов и отдельных работников в системе производства и управления, их прав, обязанностей, функций, ответственности, установление взаимосвязей в процессе производства и управления, формулирова ние порядка трудовой деятельности людей и пр. [7]
В комплексе с организационно-распорядительными методами объединение воздействует на предприятие и экономическими методами. С помощью экономических методов пред - приятие заинтересовывается в наиболее полном и рациональном использовании всех ресурсов, в достижении результатов и задач, поставленных государственным планом, с наименьшими затратами. [8]
В процессе управления производством используются экономические и организационно-распорядительные методы. Экономические методы определяются общественной и стоимостной формой социалистического производства. [9]
В сокращении текучести кадров все меньшее значение имеют организационно-распорядительные методы, и все большее влияние оказывают методы экономического и социально-психологического характера. Переход предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование, на новые условия оплаты труда создает прямую материальную заинтересованность трудовых коллективов в приведении численности работников в полное соответствие с реальными потребностями производства в рабочей силе. Ускорение научно-технического прогресса приводит к усилению структурных сдвигов в экономике и соответственно к необходимости перегруппировки трудовых ресурсов. [10]
Следует отметить, что автократический стиль руководства явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждения. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности или рациональности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований: психологические контакты с коллективом развиты очень мало. Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно, даже в ущерб дисциплине, в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. [11]
В теории нередко можно встретить, например, название организационно-распорядительные методы управления. Однако в последнем случае не штывается тот факт, что организационными ( упорядочивающими любую деятельность) методами могут владеть не все руководители и специалисты. [12]
Организационно-распорядительные методы управления решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия. Если экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи управления, то организационно-распорядительные методы предполагают только однозначное восприятие и воздействие, продиктованные приказом или распоряжением. [13]
А если указанными правовыми средствами воздействия на других работник не наделен, то он фактически лишается и возможности пользоваться организационными методами. Кроме того, руководитель, обладающий соответствующими правами, далеко не всегда владеет достаточно полным арсеналом организационных методов управления. Поэтому название организационно-распорядительные методы является внутренне противоречивым. [14]
Государство через специально созданные органы управления ( министерства, промышленные и производственные объединения, предприятия) осуществляет распорядительное и организационное воздействие на производство. В этом случае хозяйственные руководители всех рангов ( от начальника смены, участка, цеха, директора предприятия и до министра) выступают в роли администраторов. Они используют организационно-распорядительные методы управления, которые дополняют экономические формы и методы воздействия на управляемый объект для решения определенных задач управления. [15]