Cтраница 1
Методика разработки планов, разрезов и фасадов мало чем отличается от изложенной методики в четвертой и пятой главах - о проектировании промышленных и гражданских зданий. Однако при проектировании сельскохозяйственных зданий необходимо учитывать специфические особенности содержания животных или птиц. [1]
Остановимся на методике разработки плана выработки холода, которая имеет свою специфику. [2]
В связи с наличием указанных разработок в методиках разработки планов вопросы научного обоснования темпов повышения объема реализации, суммы прибыли, производительности труда, рентабельности производства и принципы оценки достижений коллективов отдельно от методики разработки разделов и форм пятилетних и годовых планов широко, как правило, не ставятся. Между тем эта важнейшая частная проблема планирования существует самостоятельно, имеет большое значение для совершенствования планирования. [3]
Рассмотрены порядок и сроки разработки пятилетних и годовых планов, методика разработки плана по объему производства продукции, техническому развитию, себестоимости, прибыли и рентабельности предприятий. Показаны методы расчета производственной программы и мощностей с учетом специфики отдельных производств и подотраслей. Особое внимание уделено технико-экономическому анализу как этапу планирования с целью выявления резервов производства. [4]
Минхимпромом и Госгортехнадзором СССР разработана и в 1981 г. внедрена методика разработки планов ликвидации аварий в особоопасных химических производствах, в аппаратах которых содержатся большие объемы горючих, взрывоопасных и токсичных веществ и материалов. [5]
В целях исправления такого положения прежде всего необходимо изменить саму методику разработки плана технического и организационного развития предприятия и заполняемые при этом формы. [6]
Опыт работы по составлению планов потребительского товарооборота в целом по Главнефтеснабу РСФСР и фактические показатели результатов их выполнения за последние годы подтверждают правильность такой методики разработки планов. Отклонения фактических результатов от плановых показателей весьма незначительны и вполне допустимы, о чем свидетельствуют приведенные в табл. 33 данные. [7]
Общая схема разработки техпромфинплана включает в себя: установление разделов и перечня показателей плана, определение исполнителей разделов плана и сроков разработки плановых показателей по всем разделам, уточнение методики разработки плана по его элементам. [8]
Общая схема разработки техпромфинплана включает в себя: установление разделов и перечня показателей плана, определение исполнителей разделов плана и сроков разработки плановых показателей по всем разделам, уточнение методики разработки плана но его элементам. [9]
Номенклатура планируемых грузов и степень детализации планов существенно различаются в перспективных, годовых и оперативных планах, поскольку различны цели, для которых они составляются. Имеются особенности и в методике разработки планов, вытекающие из различий в сроках разработки и характера исходных данных. [10]
Освещены основы организации производства с учетом специфики деятельности предприятий, основы научной организации труда и технического нормирования, заработной платы и стимулирования труда работников предприятий. Рассмотрены вопросы внутризаводского планирования; методика разработки плана экономического и социального развития предприятия. [11]
Просто здесь допущен грубый методологический просчет. Нетрудно понять, что подразделы анализируемого плана построены с различных исходных позиций. Одни подразделы направлены на совершенствование функций управления, другие - на совершенствование производственных процессов, третьи - на совершенствование элементов процесса. Но так как методикой разработки плана технического и организационного развития не предусмотрено перекрестное комбинирование его подразделов, формирование этих планов на практике оказывается бессистемным. [12]
Известны многочисленные случаи, когда ошибочные действия персонала по ликвидации создавшейся аварийной обстановки приводили не к устранению опасности, а, наоборот, к развитию аварии и более тяжелым последствиям. В соответствии с официальными документами такие планы разрабатывались на производствах и объектах, на которых практически отсутствовали потенциальные опасности, характерные для химических производств. Общая межотраслевая методика составления планов ликвидации аварии не учитывала потенциалы взрывоопасностей современных многотоннажных химических производств и отдельных процессов, требующих дифференцированного подхода при разработке этих планов. Поэтому Минхимпромом и Госгортехнад-зором СССР разработана и в 1981 г. введена методика разработки планов локализации аварий в особоопасных химических и нефтехимических производствах, в аппаратуре которых содержатся большие объемы горючих, взрывоопасных и токсичных продуктов при высоких параметрах. [13]
Известны многочисленные случаи, когда ошибочные действия персонала по ликвидации создавшейся аварийной обстановки приводили не к устранению опасности, а, наоборот, к развитию аварии и более тяжелым последствиям. Это обусловлено тем, что во многих случаях планы ликвидации аварии были весьма громоздкими и носили общий характер без указаний конкретных действий персонала. В соответствии 9 официальными документами такие планы разрабатывались на производствах и объектах, на которых практически отсутствовали потенциальные опасности, характерные для химических производств. Общая межотраслевая методика составления планов ликвидации аварии не учитывала потенциалы взрывоопасностей современных многотоннажных химических производств и отдельных процессов, требующих дифференцированного подхода при разработке этих планов. Поэтому Минхимпромом и Госгортехнад-зором СССР разработана и в 1981 г. введена методика разработки планов локализации аварий в особоопасных химических и нефтехимических производствах, в аппаратуре которых содержатся большие объемы горючих, взрывоопасных и токсичных продуктов при высоких параметрах. [14]