Организационно-экономический механизм - реализация - проект
Cтраница 2
В каждом из вышеперечисленных случаев в той или иной степени используются схема финансирования проекта, учетная политика предприятия и другие элементы организационно-экономического механизма реализации проекта. [16]
В каждом из этих разделов в той или иной степени используются схема финансирования проекта, учетная политика предприятия и другие элементы организационно-экономического механизма реализации проекта. [17]
 |
Сведения об инфляции. [18] |
В связи с тем что затраты и результаты участников зависят от характера взаимоотношений между ними, информация об участниках должна включать в себя и описание основных элементов организационно-экономического механизма реализации проекта. [19]
В связи с тем, что затраты и результаты деятельности участников зависят от характера взаимоотношений между ними, информация об участниках должна включать и описание основных элементов организационно-экономического механизма реализации проекта. [20]
Проверка проекта на чувствительность, которая предусматривает разработку сценариев реализации проекта в неблагополучных, благоприятных и оптимальных условиях. По каждому сценарию исследуется как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, как себя поведут доходы, затраты и какова величина потерь реализации проекта. [21]
Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каких-либо участников условиях. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, каковы будут при этом доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и населения. Влияние факторов риска на норму дисконта при этом не учитывается. [22]
Проверка устойчивости предусматривает разработку так называемых сценариев развития проекта в базовом и других вариантах. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать в соответствующих организационно-экономических условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и населения. Влияние факторов риска на норму дисконта не учитывается. [23]
Оценка эффективности участия в проекте включает три раздела: Оценка эффективности участия в проекте для предприятий и акционеров, Оценка эффективности участия в проекте для структур более высокого уровня, Оценка бюджетной эффективности ИП. В каждом из них в той или иной степени используется схема финансирования проекта, учетная политика предприятия и другие элементы организационно-экономического механизма реализации проекта. [24]
Размер премии за риск ненадежности участников проекта определяется экспертно каждым конкретным участником проекта с учетом его функций, обязательств перед другими участниками и обязательств других участников перед ним. Обычно поправка на этот вид риска не превышает 5 %, однако ее величина существенно зависит от того, насколько детально проработан организационно-экономический механизм реализации проекта, насколько учтены в нем опасения участников проекта. [25]
Размер премии за риск ненадежности участников проекта определяется экспертно каждым конкретным участником проекта с учетом его функций, обязательств перед другими участниками проекта и обязательств других участников перед ним. Обычно поправка на этот вид риска не превышает 5 %, однако ее величина существенно зависит от того, насколько детально проработан организационно-экономический механизм реализации проекта, насколько учтены в нем опасения участников проекта. [26]
Размер премии за риск ненадежности участников проекта определяется экспертно каждым конкретным участником проекта с учетом его функций, обязательств перед другими участниками и обязательств других участников перед ним. Обычно поправка на этот вид риска не превышает 5 %, однако ее величина существенно зависит от того, насколько детально проработан организационно-экономический механизм реализации проекта, насколько учтены в нем опасения участников проекта. [27]
В детерминированном случае затраты и результаты проекта однозначно определяются предусмотренными в нем действиями. В то же время учет факторов неопределенности допускает возможность того, что некоторые из запланированных мероприятий выполняться не будут или будут выполняться иначе и в иное время, а некоторые, хотя и будут выполнены своевременно и точно, не дадут желаемых последствий. В такой ситуации значительно большую роль начинает играть задача формирования организационно-экономического механизма реализации проекта. Данный механизм должен обеспечить адаптацию проекта к меняющимся условиям, корректировку хода реализации проекта в зависимости от получаемой информации. [28]
Эффективность проекта оценивается соотношением затрат и доходов. Однако и величина затрат ( доходов) и даже формула, по которой они рассчитываются, в реальном ИП определятся именно механизмом взаимоотношений участников и их учетной политикой. При разработке проекта обычно сопоставляется несколько его вариантов, которые могут различаться не только техническими параметрами, но и организационно-экономическим механизмом, в частности учетной политикой. Поэтому если рассматривать проектирование как процесс выработки лучшего варианта, то оно должно предусматривать и оптимизацию организационно-экономического механизма реализации проекта. [29]
Страницы: 1 2