Cтраница 1
Хозяйственный механизм предприятия включает следующие элементы: систему экономических отношений предприятия; систему управления предприятием, организационно-правовые формы его деятельности; систему информационного обеспечения управления этой деятельностью. [1]
Перестройка хозяйственного механизма предприятий на основе принципов полного хозрасчета и самофинансирования направлена на решение главной задачи основного звена народного хозяйства. Каждое предприятие свою деятельность обязано и заинтересовано направлять на всемерное удовлетворение общественных потребностей народного хозяйства и населения в его продукции ( работах, услугах) с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, на увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. [2]
Ориентация хозяйственного механизма предприятия и концентрация внимания хозяйственных органов на количественных показателях, а именно на объеме выпуска продукции, обусловили то положение, когда в системе внутрипроизводственного управления основное значение придавалось совершенствованию работы производственных подразделений и управления ими. В результате же низкого уровня нормирования, планирования, учета и анализа деятельности отделов и служб стало практически невозможным эффективно использовать хозрасчетные отношения в организации их работы. [3]
Анализ хозяйственного механизма предприятия в условиях рынка показывает, что на экономическую эффективность производства, его безубыточность, прибыльность решающее влияние оказывают переменные затраты на единицу продукции, постоянные затраты предприятия, объем производства и реализации продукции, цена и спрос. При этом переменные затраты на единицу продукции и постоянные затраты предприятия совершенно по-разному влияют на экономическую эффективность производства. [4]
ПЛАНИРОВАНИЕ - центральное звено хозяйственного механизма предприятия; совокупности организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития предприятия на перспективу, перспективные - ( текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия на различные периоды времени. [5]
Показаны основные направления совершенствования хозяйственного механизма предприятий стройиндустрии. Раскрыто содержание мероприятий по повышению научного уровня планирования, совершенствованию системы - экономического стимулирования. Значительное место удалено вопросам расширения прав и хозяйственной самостоятельности предприятий в новых условиях хозяйствования. [6]
Одной из узловых наиболее актуальных проблем совершенствования хозяйственного механизма предприятий ИВО является разработка принципов научно обоснованного ценообразования. [7]
КС УКП и ЭЙР обеспечивает целенаправленное управление хозяйственным механизмом предприятия и его социальным развитием. Важными ее элементами являются внутризаводские хозрасчетные отношения, бригадные формы организации и оплаты труда, материальное и моральное стимулирование, учет производственных и социальных факторов при работе с кадрами. [8]
Цель КС ПЭП и КР - всестороннее совершенствование хозяйственного механизма предприятия, направленное на достижение высоких народнохозяйственных результатов. [9]
Выше кратко были представлены наиболее типовые предложения по учету особенностей хозяйственного механизма предприятий в условиях рынка и необходимым новым требованиям к организации управления предприятием, главными из которых являются требования к раздельному учету затрат на каждый вид продукции, разделению затрат на постоянные и переменные, к дополнению существующего бухгалтерского учета управленческим учетом и распространению его на основные производственные подразделения и службы предприятия. Без реализации этих требований будет очень трудно добиться эффективного финансового управления предприятием в условиях рынка. [10]
В управлении охраной труда участвуют практически все службы и должностные лица всех уровней хозяйственного механизма предприятия. Поэтому эффективность управленческой деятельности в целом по предприятию зависит от четкой регламентации функций, прав и обязанностей всех служб и должностных лиц по вопросам охраны труда. На каждом предприятии должно быть разработано Положение об организации работы по охране труда, устанавливающее взаимосвязи, соподчиненность, обязанности и права служб и должностных лиц в системе управления охраной труда. [11]
В управлении охраной труда участвуют практически все службы и должностные лица всех уровней хозяйственного механизма предприятия, поэтому эффективность управленческой деятельности в целом по предприятию зависит от четкой регламентации функций, прав и обязанностей всех служб и должностных лиц по вопросам охраны труда, устанавливающей взаимосвязи, соподчиненность, обязанности и права служб и должностных лиц в системе управления охраной труда. [12]
Универсальный характер полученной закономерности позволяет принять ее в качестве закона, отражающего наиболее существенные экономические взаимные связи в хозяйственном механизме предприятия, определяющие возможности обеспечить важнейший показатель экономической эффективности выпуска продукции - ее прибыльность. [13]
Решение этих вопросов ( наиболее важных из них) должно проводиться при координирующей роли экономических органов государства, участии органов отраслевого управления и с учетом специфики хозяйственного механизма предприятий основных отраслей экономики страны. [14]
Во второй том справочного пособия включены разделы, освещающие управление качеством продукции, эффективность использования производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, организацию хозрасчета, материального стимулирования и правового обеспечения хозяйственного механизма предприятия. [15]