Cтраница 2
Читатель, конечно, обратил внимание, что терминология, используемая в приведенной классификации, имеет ярко выраженную экономическую направленность. Сделано это потому, что в настоящее время наиболее подробно, видимо, изучены организационные механизмы управления экономическими системами. [16]
Во-первых, разработки являются связующим звеном в. Их исполнителям объективно должна принадлежать роль интеграторов науки и производства 1, что требует формирования особого организационного механизма управления разработками. [17]
Состав связей компонентов системы, классифицированных по характеру и содержанию и действующих соответственно сложившемуся в структуре распределению полномочий, характеризует организацию системы управления. Последовательность упорядоченных связей, скоординированная по отношению к целям системы и структуре процесса принятия решений, определяет организационный механизм управления. [18]
Принципиально отличной от производственных объединений организационной формой управления научно-техническим прогрессом являются научно-производственные объединения. При сравнении этих двух форм особенно наглядно видно, что на эффективность деятельности объединения влияет не только его организационная структура, но и в значительно большей степени целевая ориентация системы и обусловленный этим организационный механизм управления. [19]
Качество продукции, характеризуя результаты всей производственной деятельности, в значительной степени зависит от уровня научно-технического развития производства. Важнейшие параметры выпускаемых изделий определяются содержанием конструкторских и технологических решений, составом и техническим состоянием оборудования, инструментов, приспособлений. В свою очередь организационный механизм управления качеством продукции непосредственно отражается на выборе организационных форм и функционировании всех других подсистем производственно-хозяйственной организации, обеспечивающих научно-технический прогресс. [20]
Анализ показывает и практика подтверждает, что структура и организация системы как ее имманентные свойства взаимосвязаны и взаимообусловлены. При наличии конкретных целей системы и объективных свойств ее элементов каждой конкретной структуре соответствует некий оптимальный организационный механизм, а достаточно строго регламентированная организация процесса управления возможна лишь в рамках устойчивой структуры. Это заставляет в прикладном анализе, в частности относящемся к системе управления производственно-хозяйственной организацией, использовать симбиозное понятие структура и организационный механизм, поскольку одна его часть объективно и чаще всего однозначно обусловливает вторую. Такая интеграция понятий тесно связана также с особенностями практического подхода к разработке структуры и организационного механизма управления. Как для разработчиков системы, так и для непосредственных участников процесса управления структура и организационный механизм выступают в качестве необходимых условий эффективного функционирования системы управления, основную роль в формировании которых играют не понятийно-качественные различия между ними, а функциональные зависимости их взаимообусловленности и взаимовлияния. [21]
В психолого-управленческих играх происходит моделирование рефлексивно-ценностного управления, где живые обратные связи демократизируют управленческое взаимодействие на стыках. Раскрытие профессионального самоопределения руководителя как личности в игровом моделировании его управленческих отношений и есть самое важное в книге. Насколько это удалось, пусть судит читатель. Мне же кажется, что в этой книге я выразил потребность развития новой, гуманитарной экономики, где главным является поворот к человеку, формирование ценностных представлений в самом организационном механизме управления интересами. Рефлексивно-ценностное управление и отражает такой подход. [22]
Обеспечение нормальных, здоровых и безопасных У.т. зависит в первую очередь от работодателей. Трудовым законодательством РФ на них возлагаются соответствующие обязанности. Они должны действовать на основе партнерского сотрудничества с работниками, профсоюзами, органами гос. Опыт зарубежных и отечественных организаций подтверждает, что внимание к людям, забота об улучшении условий и охраны их труда приносят заметную отдачу, повышают деловой настрой. Средства и усилия, потраченные на техническое оснащение и обустройство рабочих мест, сокращение тяжелых и вредных для здоровья работ, производственную эстетику, облагораживание рабочего быта, создание предпосылок для хорошего отдыха в перерывах во время трудового дня, окупаются с лихвой, оборачиваясь ростом производительности труда, повышением качества работы и увеличением прибыли. УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА - обстоятельства, причины, от которых зависит успешность трудовой адаптации. К У.у.а.п. следует отнести: качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников; объективность деловой оценки персонала ( как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников); отработанность организационного механизма управления процессом адаптации; престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации; особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника; наличие отработанной системы внедрения новшеств; гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации; особенности соц. [23]