Cтраница 1
Минимизация товароматериальных запасов обусловливает повышение требований к контролю качества. [1]
Важной задачей минимизации запасов готовой продукции является расчет оптимальной с точки зрения затрат партии производимой продукции, При этом в хозяйственный оборот должны быть вовлечены излишние запасы готовой продукции. [2]
Практика пренебрежения запасами готовой продукции долгие годы имела и порочное теоретическое сопровождение, основанное на признании предпочтительности вложения ресурсов в сферу производства в сравнении с вложением их в сферу обращения, где согласно другой столь же порочной посылке минимизация запасов готовой продукции способствует сокращению времени обращения, а значит, ускоряет процесс воспроизводства. [3]
При организации МТС на принципе ПДХС обеспечивается стабильность получения материалов, внедрение экономически и технически совершенных видов материалов и изделий, снижение расхода материалов на единицу выпускаемой продукции, повышение ее качества, сокращение потерь от брака, улучшение использования основных фондов, сокращение транспортных расходов, минимизация запасов, ускорение оборачиваемости оборотных средств. [4]
Поэтому WCM предполагает минимизацию запасов, повышение квалификации персонала и его вовлечение в процесс принятия оперативных решений, действенный дизайн продукции / услуг и кооперацию с поставщиками. [5]
В большом количестве филиалов Тоеты обнаруживается тесная взаимосвязь между системой управления производством Тоеты и ОЭС. Система управления производством Тоеты, характеризующаяся автономностью подразделений и производством по принципу точно вовремя, направлена на исключение потерь путем минимизации запасов и исключение поступления некачественных деталей на последующие производственные процессы. ОЭС, нацеленная на минимизацию неполадок в работе оборудования, естественно дополняет эту систему управления производством. [6]
Задача усиления кредитного и финансового воздействия на повышение эффективности использования оборотных средств диктует необходимость разработки типовых нормативов предельного уровня запасов, рассматривая их в качестве нормы эффективности использования оборотных средств. Во-вторых, будет стимулировать предприятия к изысканию наиболее рациональных путей снабжения, установлению прямых длительных связей, выбору поставщиков с учетом необходимости минимизации запасов, что особенно актуально в условиях развития оптовой торговли средствами производства. В-третьих, заставит работников банков более глубоко заниматься анализом хозяйственной деятельности предприятий-заемщиков, дифференцированно подходить к кредитованию хозорганов в зависимости от соблюдения ими отраслевых норм эффективности использования оборотных средств. Существующий порядок нормирования побуждает предприятия и банковские учреждения добиваться увеличения нормативов предельного уровня запасов, а не их снижения. [7]
Достижение этих целей основывается на интегрированном использовании в системе LP современных производственных и информационных технологий, высококачественных материалов и комплектующих, высокопроизводительного гибкого оборудования, высококвалифицированного персонала, комплексных систем подготовки и обслуживания производства. Организационная поддержка данной системы включает комплекс мер, направленных на формирование адекватной ее целям и задачам производственной среды, а также системного окружения производства. Основные элементы системы LP во многом повторяют известные элементы сие - темы Toyota. Сокращение размера партий и производственных циклов, совместное применение систем канбан и MRPII позволяет в системе LP поднять на качественно новый уровень производственное планирование и диспетчирование, обеспечивая минимизацию запасов в производственном процессе. [8]
Все они сходятся в том, что очевидная нехватка товарных запасов, обеспечивающих производственный процесс, вообще, характерна для компьютерной индустрии, так как компьютеры являются специализированным товаром и часто изготавливаются по заказу, с учетом особых требований конкретного покупателя. Необходимо также принять во внимание и тот факт, что, хотя многие комплектующие подходят ко всем компьютерам, существуют модели, для которых нужды специальные детали. Именно растущий спрос на такие модели компьютеров побуждает менеджеров по логистике сводить объем товарных запасов к минимуму. Поэтому служба логистики считает, что минимизация запасов является не только вполне приемлемой, но и расходосберегающей, потому что хранение компьютерных комплектующих связано с высокими расходами. [9]
В последние годы стало очень сложно управлять товарно-материальными ценностями. В некоторых отраслях промышленности компании прибегают к мгновенному управлению запасами. Идея состоит в том, что запасы приобретаются и вводятся в действие точно в тот момент, когда они необходимы. Это требует очень точных систем производства и информации о наличии запасов, высокоэффективной системы закупок, очень надежных поставщиков и эффективной системы управления запасами. Хотя запасы сырья и транзитные запасы не в коем случае не могут быть сокращены до нуля, мгновенное управление означает исключительно строгий контроль за минимизацией запасов. То, насколько компания близка к идеалу, зависит от типа производственного процесса и характера производства у поставщиков, однако это является желанной целью для большей части компаний. [10]