Cтраница 1
Миссия компании является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от последнего у миссии есть своя финишная черта - период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в компании, с определенным риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозрим и достаточно невелик ( чаще всего 5 лет) для того, чтобы нынешнее поколение работников могло увидеть результаты своего труда. Так же, как видение, миссия дает общее направление деятельности компании. Миссия - это комплексная цель, для достижения которой компания существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия включает как внутренние ( например, повышение производительности труда) ориентиры деятельности компании, выражая таким образом суть того успеха, которого она должна добиться, так и внешние факторы. [1]
Миссия компании является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от последнего у миссии есть своя финишная черта - период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в компании, с определенным риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозрим и достаточно невелик ( чаще всего 5 лет) для того, чтобы нынешнее поколение работников могло увидеть результаты своего труда. Так же, как видение, миссия дает общее направление деятельности компании. Миссия - это комплексная цель, для достижения которой компания существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия включает как внутренние ( например, повышение производительности труда) ориентиры деятельности компании, выражая таким образом суть того успеха, которого она должна добиться, так и внешние факторы. [2]
Формулировки миссии компании составлены на искусственно туманном языке, для того чтобы они имели смысл для всей организации. [3]
Изучение миссии компании нужно для того, чтобы создать общее чувство смысла и направленности, внедрить планирование маркетинга в организационный контекст. Анализ рыночной среды, целевых рынков, существующих и новых конкурентов ( прямых и косвенных) создает прочную основу для принятия решений. [4]
Положение о миссии компании, стратегический план и структура, созданные для руководства и содействия достижению целей организации, должны пониматься менеджерами как основа для их индивидуальной деятельности. [5]
Достойное заявление о миссии компании отличается тремя основными чертами. Во-первых, внимание концентрируется на ограниченном количестве целей. [6]
Одним из ключевых положений миссии компании является следующее: Наше лидерство основано на постоянных инновациях, что создает дополнительную привлекательность для покупателей. Наша работа на рынке нацелена на внедрение новшеств, которые будут в полной мере удовлетворять потребности и ожидания покупателей... Но кроме постоянных инноваций для завоевания предпочтений потребителей большое внимание уделяется дизайну продукции: дизайн товара должен заставить покупателя купить его; дизайн товара создает плацдарм для инноваций. В производстве товаров используются новейшие материалы и самые привлекательные цвета. [7]
Вы должны потратить на формулирование миссии компании один раз не более трех часов работы не более чем пяти человек. [8]
Все сотрудники должны знать формулировку миссии компании, в которой они работают, и быть в состоянии повторить ее ( без бумажки) близко к тексту ( без искажения основного смысла) в течение не более чем двух минут. [9]
Вы должны потратить на формулирование миссии компании один раз не более трех часов работы не более чем пяти человек. [10]
Все сотрудники должны знать формулировку миссии компании, в которой они работают, и быть в состоянии повторить ее ( без бумажки) близко к тексту ( без искажения основного смысла) в течение не более чем двух минут. [11]
Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании: ее нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически он утверждает ( в условных финансовых единицах), что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план. [12]
В этой главе мы рассказали о миссии компании и первых двух составляющих маркетинговой стратегии: сегментировании рынка и выборе целевых рынков. При этом, используя миссию в качестве главного ориентира, могут быть пересмотрены существующие сегменты. Кроме того, компания производит переоценку приоритетов при выборе наиболее важных сегментов или групп покупателей. [13]
Наиболее удачным можно назвать такое заявление о миссии компании, в основе которого лежит идеальное представление, неосуществимая мечта, задающая направление развития на ближайшие 10 - 20 лет. Бывший президент компании Sony Акио Морита хотел, чтобы у каждого жителя Земли был персональный портативный звук, и под его руководством был создан компактный аудиоплейер. [14]
Маркетинговый план должен обязательно включать в себя миссию компании и цели. От этого зависит реализация специальных стратегий и программ. План также должен определять конкурентоспособность компании. [15]