Многоступенчатость
Cтраница 1
Многоступенчатость в системе нормирования расхода материалов и планировании материально-технического снабжения имеет ряд недостатков, наиболее существенным из которых является отсутствие оперативной корректировки нормативных данных с последующим уточнением рассчитанной ранее потребности в материалах для отдельных производственных подразделений предприятия. Использование вычислительной техники позволяет устранить недостатки в существующей системе, прежде всего с точки зрения самого процесса управления, который предусматривает всего две ступени. Первая - централизованный расчет подетальных норм расхода материалов ( с минимизацией элементов децентрализации) в отделе главного технолога, вторая - централизованный расчет потребности в материалах для всех цехов предприятия. [1]
Многоступенчатость обусловлена необходимостью агрегации информации, во-первых, от отдельных населенных пунктов ктер-ритории России в целом и, во-вторых, от отдельных товарных позиций к общей сумме потребительских расходов. [2]
Многоступенчатость в системе организации материально-технического обеспечения - снабженческие отделы в отраслевых управлениях, управление снабжения при совнархозе и ВСНХ, управления снабжения и сбыта республиканского и союзного подчинения, отделы распределения материальных фондов в Госпланах РСФСР и СССР - все это усложняет материально-техническое обеспечение. На мой взгляд, нужно срочно заняться этим организационным вопросом и ликвидировать многоступенчатость и параллелизм в работе. В стране, по-видимому, достаточно тех или иных ресурсов, а мы ощущаем в них недостаток потому, что каждый по-своему определяет: главным является то-то, и оставляет у себя резервы. В результате материальные средства распыляются. [3]
Многоступенчатость заключается в том, что в Единой и Объединенной энергосистемах, отдельных энергосистемах и на их самостоятельных производственных участках ( в электрических и тепловых сетях) создаются диспетчерские службы, осуществляющие через свои диспетчерские пункты оперативное управление энергообъектами. Наиболее важные оперативные переключения осуществляются только по распоряжению или с разрешения вышестоящего диспетчера. Так, например, начальники смен электростанций, диспетчеры электросетей, кабельных и тепловых сетей в вопросах оперативного управления подчиняются диспетчеру энергосистемы, последний - диспетчеру Объединенной энергосистемы, а тот, в свою очередь, - диспетчеру Единой энергосистемы. [4]
Многоступенчатость заключается в том, что в Единой и Объединенной энергосистемах, отдельных энергосистемах и на их самостоятельных производственных участках ( в электрических и тепловых сетях) создаются диспетчерские службы, осуществляющие через свои диспетчерские пункты оперативное управление энергообъектами. Наиболее важные оперативные переключения осуществляются только по распоряжению или с разрешения вышестоящего диспетчера. Так, например, дежурный инженер электростанции, диспетчеры электросетей, кабельных и тепловых сетей в вопросах оперативного управления подчиняются диспетчеру энергосистемы, последний - диспетчеру Объединенной энергосистемы, а тот в свою очередь - диспетчеру Единой энергосистемы. [5]
Многоступенчатость заключается в том, что в Единой и Объединенной энергосистемах, отдельных энергосистемах и на их самостоятельных производственных участках ( на сетевых предприятиях, в кабельной и тепловой сетях) создаются диспетчерские службы, осуществляющие через свои диспетчерские пункты оперативное управление энергообъектами и строго соблюдающие оперативную подчиненность при ведении режимов работы основного оборудования. Наиболее важные оперативные переключения осуществляются только по распоряжению или с разрешения вышестоящего диспетчера. Так, например, дежурный инженер электростанции, диспетчеры электросетей, кабельных и тепловых сетей в вопросах оперативного управления подчиняются диспетчеру энергосистемы, последний - диспетчеру Объединенной энергосистемы, а тот в свою очередь - диспетчеру Единой энергосистемы. [6]
 |
Структурная схема управления крупным химическим предприятием. [7] |
Многоступенчатость системы и функциональные особенности каждого из ее звеньев определяются сложившейся производственно-технологической и организационной структурой химических предприятий. Применение централизованных систем автоматического управления ведет к уменьшению числа обслуживающего персонала, к повышению качества выпускаемой продукции, к уменьшению себестоимости конечного продукта и улучшению всех технико-экономических показателей работы предприятия. [8]
Многоступенчатость превращения легче обнаружить для таких реакционных последовательностей, где или заключительная реакция, или обратная реакция, или обе эти стадии протекают бимолекулярно. В этом случае в знаменателе уравнения ( 1) ( см. раздел 6.1) появляется переменная концентрация, что приводит из-за аддитивного члена в знаменателе к нелинейной зависимости скорости реакции от концентрации. Это наблюдается для реакций, отдельные стадии которых протекают быстро и со сравнимыми скоростями. [9]
Однако многоступенчатость, низкая по современным требованиям селективность, необратимое расходование хлора и образование большого объема сточных вол, а также высокая коррозионность процесса делают фактически невозможным сколько-нибудь серьезное расширенное производство аллилацетата этим методом. [10]
Устранение многоступенчатости в управлении газовой промышленностью позволяет сосредоточить решение большинства производственно-хозяйственных вопросов непосредственно на предприятиях и в объединениях. [11]
Принцип многоступенчатости планирования открывает широкие возможности для агрегирования и дифференцирования плановых показателей. При переходе от низших уровней планирования к высшим рассматриваются все более укрупненные показатели деятельности, и в то же время расширяется горизонт планирования. Так, на уровне УБР планирование ведется по большой номенклатуре технико-экономических показателей. На уровне министерства и Главного управления план разрабатывается укрупненно по целому нефтяному району и некоторым агрегированным показателям. [12]
Ему присуща многоступенчатость, порождающая разные виды распределения - внутрихозяйственное, внутриотраслевое, межотраслевое, межтерриториальное. [13]
Для устранения многоступенчатости в управлении надо добиваться, чтобы решения по большинству вопросов принимались один раз и окончательно, а не перебрасывались из одной инстанции в другую. Каждое звено управленческой системы должно заниматься своим делом, с тем чтобы более высокие инстанции не загромождались массой текущих дел, отвлекающих их от крупных проблем, а низшие могли оперативно решать вопросы, входящие в их компетенцию. [14]
Для устранения многоступенчатости в управлении надо добиваться, чтобы решения по большинству вопросов принимались один раз и окончательно, а не перебрасывались из одной инстанции в другую. [15]
Страницы: 1 2 3 4