Cтраница 3
Для того чтобы ученые, специалисты, руководящие работники имели возможность быстрее использовать из все возрастающего потока релевантную для них информацию, ГСНТИ взяла на себя функцию анализа и синтеза НТИ. Поскольку процесс познания можно представить в виде трех этапов, на которых на базе наблюдений приобретается опыт и получается информация для анализа ( этап 1); из полученной на первом этапе информации выделяется существенное, делаются обобщения и выводы ( этап 2); наконец, полученные на втором этапе выводы проверяются на практике и используются в человеческой деятельности, то любое научное исследование можно рассматривать как процесс аналитико-синте-тической переработки множества научных сведений. Продукты такой переработки информации появляются как в процессе исследовательской, так и научно-информационной деятельности. [31]
Исследование обычно начинают со сбора вторичных данных. К примеру, в изданиях Комитета гражданской авиации США приводится множество сведений о размерах, темпах роста и долях рынка разных авиакомпаний. Ассоциация воздушного транспорта Америки проводит много исследований, имеющих целью изучение характеристик, отношений и поведения воздушных путешественников. Данными, которые могут пролить свет па причины выбора людьми авиакомпаний, располагают и разного рода бюро путешествий. [32]
Когда в 1887 г. выяснилась необходимость пересмотреть весь таможенный тариф, тогда к этому сложному делу при-ступлено было следующим образом. Министр финансов Иван Алексеевич Вышнеградский поручил составить и напечатать ряд материалов для пересмотра тарифа. Таких материалов накопилось ко времени самого пересмотра огромное количество, и в этих материалах найдется множество драгоценнейших сведений, которые помимо прямой цели, для которой они назначены, представляют сами по себе интереснейшее собрание - не рассуждений рационалистического строя, какими полна наша литература, а фактических данных, показывающих, во-первых, общую картину внутренних и внешних торговых и промышленных отношений России со времени тарифа 1868 г. или еще более раннего и, во-вторых, состояние отдельных производств, установившихся в России, и их отношение к развитию тех же производств в других странах. Собрались громадные томы этих материалов, и будущий историк русской промышленности будет иметь возможность подробно изучить каждую отрасль промышленности, особенно заводской и фабричной. [33]
Автором собран интереснейший материал. На большом числе примеров им показана сложность и исключительная важность этой проблемы для современной науки и техники. Множество сведений, опубликованных в различных книгах, монографиях, статьях, собрано здесь воедино и изложено в увлекательной форме. [34]
Из них наиболее известно убийство лежавших в больнице двух бывших министров-кадетов 7 ( 20) января 1918 г., которое подверглось резкому осуждению в официальной прессе ( Bunyan and Fisher. Именно матросы Черноморского флота, захватив в феврале 1918 г. Севастополь, устроили трехдневную резню среди местной буржуазии. Но есть также множество сведений о вышедших из повиновения военных частях. [35]
Системы такого класса основаны на прямом использовании изображений, сканированных в растровых форматах: карт, фотографий, графических изображений и т.п. материалов. Атрибутивные данные и векторизованные границы участков оформлены в виде компактных файлов, связанных с растровыми изображениями. Пользователь может просматривать карты на национальном уровне, увеличивая отдельные участки, заглубляясь в изображение до уровня кварталов и, даже, таксационных выде-лов. Атрибутивные файлы, оформленные в виде описаний и таблиц, предоставляют множество сведений о картографированных объектах. Информация об объектах ландшафтной оболочки Земли может быть пополнена путем прямых измерений, выполненных по картам, космическим изображениям и стереомоделям аэрофотоснимков. [36]
Вне зависимости от типа рынка очевидно одно: нужно иметь представление о стратегиях конкурентов. В принципе, нет ничего сложного в том, чтобы изучить их прошлые акции, выпуски продуктов, ценовые кампании, политики распределения, программы продвижения, пресс-релизы, их реакции на выпуск вашей компанией своих продуктов и изменения ее программ сбыта и маркетинга. Многие компании удивительно предсказуемы. Но, как и в случае с рыночной средой, многие менеджеры хотя и знают множество сведений о конкурентах - из случайных разговоров, заметок в прессе, от друзей по отрасли, дилеров, торгового персонала, - не спешат делиться своими знаниями с коллегами, а потом оказывается уже поздно. [37]
После того как заказчик удовлетворен качеством продукта, начинается его внедрение - подготовка к окончательному запуску в эксплуатацию. Если приложение многопользовательское, нередко требуется сформировать и настроить локальную сеть, установить серверы, инсталлировать вспомогательные программы. Очень много проблем возникает при переходе со старых программ ( например, бухгалтерского учета, расчета зарплаты, работы с персоналом), которые создавались разными сотрудниками и покупались в разных фирмах ( так называемая лоскутная автоматизация), к новой интегрированной системе. Необходимо выверить, ввести или перенести множество жизненно важной информации: всю бухгалтерскую и финансовую отчетность, данные о хранимом оборудовании и множество других сведений. Этот этап самый трудоемкий и нудный и занимает порой до 90 % времени всего проекта. Для систем автоматизации больших предприятий он растягивается на годы. [38]
Вне зависимости от типа рынка очевидно одно: нужно иметь представление о стратегиях конкурентов. Нет ничего сложного в том, чтобы изучить их прошлые акции, выпуски продуктов, ценовые кампании, политики распределения, программы продвижения, пресс-релизы, их реакции на выпуск вашей компанией своих продуктов и изменения ее программ сбыта и маркетинга. Многие компании удивительно предсказуемы, и построение профиля их деятельности позволяет спрогнозировать вероятную реакцию на ваши шаги. Одна из потенциальных сложностей в этой области заключается в том, что менеджеры, хотя и знают множество сведений о конкурентах - из случайных разговоров, заметок в прессе, от друзей по отрасли, дилеров, торгового персонала, - не спешат делиться своими знаниями с коллегами, а потом оказывается уже поздно. Если держать ухо востро, можно собрать множество сведений о конкурентах, не неся при этом особых затрат. [39]
Вне зависимости от типа рынка очевидно одно: нужно иметь представление о стратегиях конкурентов. Нет ничего сложного в том, чтобы изучить их прошлые акции, выпуски продуктов, ценовые кампании, политики распределения, программы продвижения, пресс-релизы, их реакции на выпуск вашей компанией своих продуктов и изменения ее программ сбыта и маркетинга. Многие компании удивительно предсказуемы, и построение профиля их деятельности позволяет спрогнозировать вероятную реакцию на ваши шаги. Одна из потенциальных сложностей в этой области заключается в том, что менеджеры, хотя и знают множество сведений о конкурентах - из случайных разговоров, заметок в прессе, от друзей по отрасли, дилеров, торгового персонала, - не спешат делиться своими знаниями с коллегами, а потом оказывается уже поздно. Если держать ухо востро, можно собрать множество сведений о конкурентах, не неся при этом особых затрат. [40]
Формат и содержимое записей образуют единство, необходимое для обеспечения одной или нескольких задач входными данными. В данной главе подразумевается, что наборы данных размещаются на магнитных лентах, томах прямого доступа или на других запоминающих устройствах подобного типа. Записи наборов данных могут быть похожи одна на другую или могут отличаться одна от другой по формату, размеру и содержащимся данным. В общем случае считается, что запись содержит одно или несколько полей данных, которые отличают ее от всех других записей. Например, в отделе кадров на каждого из сотрудников может быть заведен набор данных, состоящий из нескольких записей. В каждой записи зафиксированы имя и фамилия, адрес, возраст, иждивенцы, род работы, размер зарплаты и множество других сведений. Допустим, что на каждого сотрудника ведется одна запись. В этом случае каждая запись уникальна, так как имеет единственный в своем роде номер. На больших предприятиях имеется много людей с похожими или одинаковыми именами, и поэтому сотрудники регистрируются не по именам, а по номерам. [41]