Cтраница 1
Модель межпродуктового баланса и ее модификации являются отображением технологической структуры отрасли и с определенной степенью приближения представляются совокупностью уравнений и неравенств. [1]
Деловая игра основана на модели межпродуктового баланса, построенного на реальной информации для ограниченного круга продукции, по которой разрабатываются материальные балансы. Она дает возможность проследить переход от разрозненных материальных балансов к их системе в форме модели межпродуктового баланса, убедиться в преимуществах межпродуктового баланса ( МПБ) перед материальными балансами, а затем принять участие в использовании сформированной модели МПБ в практической плановой работе с учетом возникновения наиболее типичных ситуаций. [2]
Рассмотрим решение одной из задач маркетинга на основе модели межпродуктового баланса. В моделях межпродуктовых балансов в состав объема конечной продукции У / входит количество продукции, направляемой на прирост запасов и резервов. Величина этого прироста по каждой продукции часто задается вне модели, что определяет общее количество продукции каждого наименования, идущее на прирост запасов, но не дает возможности узнать, в каком объеме требуются эти запасы для обеспечения непрерывности производства, какова оптимальная величина совокупных запасов для данной продукции. [3]
Следовательно, в настоящее время наиболее целесообразным является построение модели оптимизационного межпродуктового баланса текущего планирования с различными критериями, такими, например, как максимум прибыли, максимум объема реализации продукции, минимум текущих затрат. Вариант плана, полученный на основе модели с тем или иным критерием, отразит эффективность производства с точки зрения только этого критерия. Проект плана, в показателях которого наилучшим образом сочетались бы различные стороны производственно-хозяйственной деятельности, может быть составлен в результате последующей увязки моделей с различными критериями. [4]
Затем на этом же занятии следует от материальных балансов перейти к модели межпродуктового баланса. Ведущий должен показать, как разрозненную информацию, содержащуюся в отдельных материальных балансах, можно переложить в единую предлагаемую форму МПБ. [5]
Рассмотрим решение одной из задач маркетинга на основе модели межпродуктового баланса. В моделях межпродуктовых балансов в состав объема конечной продукции У / входит количество продукции, направляемой на прирост запасов и резервов. Величина этого прироста по каждой продукции часто задается вне модели, что определяет общее количество продукции каждого наименования, идущее на прирост запасов, но не дает возможности узнать, в каком объеме требуются эти запасы для обеспечения непрерывности производства, какова оптимальная величина совокупных запасов для данной продукции. [6]
Деловая игра основана на модели межпродуктового баланса, построенного на реальной информации для ограниченного круга продукции, по которой разрабатываются материальные балансы. Она дает возможность проследить переход от разрозненных материальных балансов к их системе в форме модели межпродуктового баланса, убедиться в преимуществах межпродуктового баланса ( МПБ) перед материальными балансами, а затем принять участие в использовании сформированной модели МПБ в практической плановой работе с учетом возникновения наиболее типичных ситуаций. [7]
Деловая игра основана на модели межпродуктового баланса, построенного на реальной информации для ограниченного круга продукции, по которой разрабатываются материальные балансы. Она дает возможность проследить переход от разрозненных материальных балансов к их системе в форме модели межпродуктового баланса, убедиться в преимуществах межпродуктового баланса ( МПБ) перед материальными балансами, а затем принять участие в использовании сформированной модели МПБ в практической плановой работе с учетом возникновения наиболее типичных ситуаций. [8]
Две ветви - управление развитием и управление функционированием ( производственной деятельностью) - используют комплексы соответствующих моделей планирования, контроля и анализа, с помощью которых принимаются решения. При управлении развитием наиболее важными моделями являются те, которые касаются прогнозирования формирования спроса, структуры и размещения предприятий химической промышленности, разработки новой техники ( технический прогресс), капиталовложений. Управление производственной деятельностью предусматривает использование моделей межпродуктового баланса, а также основных технико-экономических показателей ( производство в стоимостном выражении, финансовые, трудовые показатели и пр. Как и модели объектов на нижних уровнях управления, основные отраслевые модели являются производными от технологической модели отрасли, причем итоговые показатели ( например, трудовые) получаются пересчетом с применением нормативных коэффициентов или с использованием статистических зависимостей. [9]