Модель - планирование - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Некоторые люди полагают, что они мыслят, в то время как они просто переупорядочивают свои предрассудки. (С. Джонсон). Законы Мерфи (еще...)

Модель - планирование

Cтраница 1


Модели планирования целесообразно использовать в пакетном режиме. То есть пакет инф разработкой плана, вводится в ЭВМ на вычислительном центре.  [1]

Модель планирования поставок является в определенном смысле игровой. В качестве первого игрока выступает Союзглавснабсбыт. Стратегиями его являются принимаемые им решения - различные варианты схем длительных прикреплений. Под вторым игроком понимается природа, что означает возможность реализации любого столбца матрицы потерь, вопросы формирования которой рассматриваются ниже.  [2]

Модели планирования образа жизни: Учебн.  [3]

Модели планирования производственной программы НПП включают несколько сот ограничений, описывающих как детерминированные, так и стохастические условия реализации производственных процессов.  [4]

Модели планирования объемов бытовых услуг в соответствии с имитационными целевыми функциями ( 2.2. 1), ( 2.2. 11), ( 2.2. 12) обеспечивают достаточно полную реализацию четырех принципов программно-целевого планирования. Далее будет показан пример реализации данной модели программно-целевого планирования.  [5]

Модель планирования энергетического хозяйства промышленного предприятия требует учета нелинейности зависимостей и целочисленности показателей для ряда рассматриваемых условий. Она отражает общий вид зависимостей, характерных для энергетического хозяйства любого предприятия, и может несколько видоизменяться в соответствии с конкретно решаемыми задачами.  [6]

Моделью планирования и управления капитальным ремонтом нескольких воздушных линий в разных сетевых районах при централизованном обеспечении механизмами и материалами может служить сетевой график.  [7]

Поскольку модель планирования будет вначале простой, но развивающейся в течение некоторого периода времени, то правильный подход к разработке имеет решающее значение. Вероятно, самым привлекательным подходом к разработке финансовой модели является алгоритмизация существующего прогноза на 5 лет и использование его в качестве платформы для разработки модели. Многие фирмы регулярно готовят довольно детальные прогнозы на 5 лет вперед путем сбора данных из всех отделов и подразделений и сведения их в общий прогноз для фирмы. Очень часто на систему обработки данных оказывают давление с целью разработки вычислительной системы, помогающей сбору и сведению воедино этой огромной массы данных. Все за и против этого подхода будут обсуждены ниже. Сейчас важно только отметить большое различие между системой генерирования отчетов и описанной моделью макропланирования. В алгоритмизированном процессе прогнозирования на вход поступают все данные по прогнозу, а на выходе получают отчеты. В модели же делается упор на взаимосвязи между ограниченным числом важных переменных и параметров, и составляемые отчеты показывают вероятное общее влияние представленных планов и предположений.  [8]

В модели планирования требуется внедрить капитальное оборудование в соответствии со спросом на эксплуатацию в течение N лет. Считается, что спрос растет экспоненциально. Процентный доход от капитала, вложенного в оборудование, составляет с процентов в год. Член aexpkt есть стоимость оборудования, соответствующая растущему спросу.  [9]

Поскольку модель планирования будет вначале простой, но развивающейся в течение некоторого периода времени то правильный подход к разработке имеет решающее значение. Вероятно, самым привлекательным подходом к разработке финансовой модели является алгоритмизация существующего прогноза на 5 лет и использование его в качестве платформы для разработки модели. Многие фирмы регулярно готовят довольно детальные прогнозы на 5 лет вперед путем сбора данных из всех отделов и подразделений и сведения их в общий прогноз для фирмы. Все за и против этого подхода будут обсуждены ниже. Сейчас важно только отметить большое различие меж-ду системой генерирования отчетов и описанной моделью макропланирования. В модели же делается упор на взаимосвязи между ограниченным числом важных переменных и параметров, и составляемые отчеты показывают вероятное общее влияние представленных планов и предположений.  [10]

Различают долгосрочные и краткосрочные модели планирования. Долгосрочные модели применяются при проектировании производственных систем, краткосрочные - при проектировании и эксплуатации систем регулирования и обеспечения производственного процесса.  [11]

Функционирование моделей планирования и оперативного управления неразрывно связано с моделями анализа хода производства, базового состояния объекта, оптимального распределения капитальных ремонтов, оптимального функционирования сбыта, материального баланса, оптимального функционирования производств, технологических процессов и участков.  [12]

13 Схема иерархической структуры системы. [13]

Системы моделей планирования являются наиболее разработанными С.э. - м.м. Дальнейшим их развитием служат системы, моделирующие не только процесс планирования, но и процесс произ-ва ( процесс выполнения плана), управление и контроль за выполнением плана, фипанс.  [14]

В моделях планирования в условиях АСУ определяется подход к созданию системы комбинированного прогнозирования на основе использования экономико-математических и статистических методов, реализуемых с помощью современных вычислительных средств, программного обеспечения и директивных решений. Для долгосрочных прогнозов сочетание методов имеет большое значение, так как в математической модели трудно учесть политические и социальные факторы. Модель должна предусматривать выполнение ежегодных ( на основе пополняемой информационной базы) расчетов прогноза и доследующее сравнение их с плановыми решениями. Если вновь полученные прогнозы противоречивы моде ль предполагает либо повторный анализ полученных результатов с целью корректировки самой полученной модели ( когда прогноз по ней ошибочен), либо принятие мер по дополнительному регулированию системы.  [15]



Страницы:      1    2    3    4