Модель - принятие
Cтраница 1
 |
Схема антикризисного управления предприятием. [1] |
Модель принятия и осуществления инвестиционных решений Существует несколько моделей принятия решений вообще; моделирование процесса принятия инвестиционных решений не является исключением. Инвестиционный процесс возникает и протекает во внутренней среде предприятия, хотя его связь с некоторыми сторонами деятельности организации не всегда очевидна. [2]
 |
Модель инвестиционного процесса ( по Д. Норкотгу. [3] |
Модель принятия и осуществления инвестиционных решений Существует несколько моделей принятия решений вообще; моделирование процесса принятия инвестиционных решений не является исключением. Инвестиционный процесс возникает и протекает во внутренней среде предприятия, хотя его связь с некоторыми сторонами в деятельности организации не всегда очевидна. [4]
В модели принятия программных решений имеется возможность одновременно реализовать несколько вариантов. [5]
Относительно вариантов действий различают модель принятия единичных и модель программных решений. В модели первого типа вариант действий сравнивается с одной альтернативой; сопоставляются несколько взаимоисключающих действий. Количество альтернатив в этом случае конечно. Различные сроки эксплуатации инвестиций представляют собой также варианты действий в инвестиционных моделях. [6]
Блок оперативного управления основан на методах и моделях принятия управленческих решений, взаимосвязанных по уровням управления. [7]
На осно - е лабораторных экспериментов Зельтен разработал модель принятия шений, состоящую из трех уровней: привычки, воображения и ло-ического рассуждения. На каждом из этих уровней может возникнуть вое решение проблемы. Столкнувшись с проблемой выбора, субъект гожет ограничиться низшим уровнем - поступить по привычке, под-лючить воображение и, наконец, использовать все три уровня. Если аждый из уровней предлагает свой вариант решения, то окончательной выбор падет на один из них, причем не обязательно на тот, кото-ый выработан на высшем из задействованных уровней. [8]
Представленные в табл. 16.1 и кратко описанные выше модели принятия управленческих решений не исчерпывают всех количественных методов анализа, используемых при принятии решений в бизнесе. Но в общем и целом важно понять масштабы применения количественного анализа при принятии деловых решений. В настоящее время применение количественных методов в той или иной области означает, что вся вычислительная часть работы выполняется на компьютере. Лишь весьма ограниченное число задач решается вручную. [9]
Вопрос, скорее, о степени отклонения реальности, в которой мы принимаем наши решения, от моделей принятия рациональных решений, разработанных Бернулли, Джевонсом и фон Нейманом. Психологи создали целый надомный промысел на объяснении природы и причин этих отклонений. [10]
Необходимо, чтобы комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня управления до управления НИОКР мог бы быть интегрирован в согласованную модель принятия оперативных решений. [11]
Необходимо, чтобы комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня управления до управления НИОКР мог бы быть интегрирован в согласованную модель принятия оперативных решений. [12]
Такой подход позволяет создать новое поколение междисциплинарных учебных комплексов, включая учебник, новые проекты социальных технологий, новые проекты рабочих мест, новые методики анализа хозяйственных ситуаций, модели принятия и реализации решений, новые оргпроекты предпринимательской деятельности и пр. [13]
 |
Стадии принятия и осуществления инвестиционных решений. [14] |
После формулировки инвестиционных предложений и первоначального отбора они проверяются более тщательно на следующей стадии с помощью количественных методов оценки. Именно на этой стадии модели принятия и осуществления инвестиционных решений вырабатывается окончательное решение о вложении финансовых средств в проект. [15]
Страницы: 1 2