Японская модель

Cтраница 1

Японская модель отличается от всех других национальной спецификой, выражающейся в традициях отношения к труду. Эти традиции состоят в том, что японцы по своему менталитету являются трудоголиками, т.е. для них качество труда стоит выше его оплаты. Данная модель предполагает сочетание национальной системы замкнутого корпоративного ( кастового) труда с активной регулирующей поддержкой государства ( вплоть до планового регулирования) политики корпораций в области использования и стимулирования труда на основе национального согласия. [2]

Японская модель характеризуется определенным отставанием уровня жизни населения ( в том числе уровня заработной платы) от роста производительности труда. За счет этого достигается снижение себестоимости продукции и резкое повышение ее конкурентоспособности на мировом рынке. Такая модель возможна только при исключительно высоком развитии национального самосознания, приоритете интересов нации над интересами конкретного человека, готовности населения идти на определенные жертвы ради процветания страны. Еще одна особенность японской модели развития связана с активной ролью государства в модернизации экономики, особенно на ее начальной стадии. [3]

Японская модель ориентирована на социальное единство всех участников акционерного общества - на уровне отдельной компании, взаимосвязанной группы компаний и общества в целом. Сотрудничество, а также принятие решений путем достижения взаимного согласия поощряется и поддерживается в данной системе корпоративного управления. [4]

Японская модель интеграции науки и производства, научно-технического прогресса предполагает строительство совершенно новых городов - технополисов, сосредоточивающих НИОКР и наукоемкое промышленное производство. [5]

Все японские модели непосредственно связаны с краткосрочными рыночными тенденциями, поэтому, когда анализируется растущий рынок, во внимание принимаются только медвежьи модели разворота. Они позволяют трейдеру заметить окончание восходящей тенденции, а очень часто - и начало нисходящей. Точно также бычья модель разворота помогает определить конец нисходящей тенденции. Тем самым японские модели разворота вместе с другими техническими индикаторами являются ранними сигналами изменения тенденции. [6]

Центром японской модели управления является человеческий капитал - кадры. [7]

Ключевым элементом японской модели корпоративного управления является система пожизненного найма персонала. Естественно, она не охватывает полностью весь рынок труда в Японии. [8]

Одна из наиболее известных японских моделей менеджмента создана американским ученым японского происхождения У. Ее концепция состоит в том, что идеальная организация в фирмах должна соответствовать культурно-этническим традициям и социально-психологическим ориентациям работников, что позволяет им воспринимать предприятие-фирму как свою семью. Система управления в американских фирмах строится на принципиально иных началах. Американский менеджмент четко фиксирует функции, задачи, должностные обязанности и права работников, в соответствии с чем осуществляется поиск кандидатов на конкретную должность. [9]

Еще одна особенность японской модели развития связана с активной ролью государства в модернизации экономики, особенно на ее начальной стадии. [10]

Следовательно, можно заключить, что японская модель дает некоторые уроки оценки веберовской теории бюрократии. Организации, близкие к идеальному типу Вебера, в реальности гораздо менее эффективны, чем это выглядит на бумаге, поскольку они не позволяют работникам на нижних уровнях иерархии развить чувство самостоятельности и вовлеченности в общее дело при решении своих задач и организации своей работы. [11]

Не следует пытаться сделать какой-либо однозначный выбор, например, в пользу японской модели как безусловно положительной и потому однозначно более приемлемой в отличие от американской. Каждая из них дала и дает должный эффект, если применяется в подходящее время, в подходящем месте, в подходящих условиях и подходящими людьми. [12]

Принимая во внимание огромный экономический успех Японии и ту роль, которую она играет в современном мире, японская модель управления представляет для нас особый интерес. [13]

Очевидно, что модель менеджмента, создаваемая в нашей стране, не может быть простым копированием американской или японской модели. [14]

Общие принципы модели корпоративного управления. [15]

Страницы: 1 2 3