Cтраница 1
Мягкая модель формирует и воспроизводит широко и гибко мыслящего работника универсального типа и, в свою очередь, не оставляет места тем, кто не удовлетворяет ее требованиям. [1]
Мягкие модели, о которых говорит Арнольд, это модели, поддающиеся изменениям, точное значение параметров в них не имеет значения. Эта мягкость и представляет главное достоинство нейросетевых моделей, которые лежат в основе архитектур будущих нейрокомпьютеров. [2]
Мягкая модель хорошо работает в разных макроэкономических условиях. Она проявляет себя с лучшей стороны как в классической рыночной экономике со свободным формированием экономических отношений между производителями товаров и их потребителями ( США), так и в жесткорегулируемом рынке с весьма активной ролью государства ( Япония, ФРГ, Швеция) и даже при весьма высоком уровне монополизма. [3]
Заложенный в мягкой модели императив для управляющих организовать групповую работу, воспитать коллективизм, бережное и внимательное отношение к работникам близок и созвучен отечественным национально-историческим и культурным традициям; он соответствует и передовой отечественной практике управления организациями и предприятиями. [4]
Суммируя все предпосылки, следует сделать выбор в пользу мягкой модели как генеральной перспективы. [5]
Хотим мы того или нет, но при переходе к мягкой модели в нынешнее время придется мириться с существованием тех мотивов деятельности, которые наиболее характерны для жесткой модели. Речь идет прежде всего о мотивах, вызываемых физиологическими потребностями человека. В условиях нехватки продуктов питания, дефицита многих товаров народного потребления и существенного снижения реальной заработной платы спектр мотиваций резко сужается. В результате люди меняют свои ценностные установки и склонны рассматривать работу скорее как средство получения прожиточного минимума, нежели как средство реализации своих генеральных жизненных устремлений. [6]
На примере отдельных корпораций и стран, где последние десятилетия применяется мягкая модель, она наглядно показала не только свою эффективность, но и обеспечиваемые ею стабильно высокие показатели на протяжении длительного времени. [7]
Предлагаемая методика иконологического моделирования позволяет социологам перейти от жестких математических моделей к изучению значительно более реалистичных мягких моделей. [8]
К тому же специализированные пакеты не всегда могут обеспечить уровень гибкости, необходимый для исследования мягких моделей. Конечно, социолог может нуждаться в наборе дополнительных программных средств для решения конкретных задач, но они должна быть оформлены в виде системы общедоступных программных модулей ( СПМ), состоящей из совокупности достаточно простых макросов. [9]
Комбинированная модель, которая в достаточно сбалансированной форме сочетает в себе элементы и жесткой, и мягкой модели; при этом удельный вес элементов каждой модели может меняться в зависимости от типа преобладающего труда, менталитета наемной рабочей силы и уровня управленческой культуры, которые характерны для данной организации или для данного предприятия. [10]
Тактический подход к выбору модели не противоречит принципиальным стратегическим соображениям, но требует учесть следующие моменты, характерные для периода перехода к мягкой модели управления. [11]
При рассмотрении живой природы: микроорганизмов, растений, животных, экосистем л ноосферы по Вернадскому - жесткое моделирование не всегда возможно, здесь нужны модели мягкие, эластичные, т.е. изменяющиеся в определенных рамках, но внутри самой мягкой модели. Такие системы трудно формализовать и применить математические методы для решения определенных задач, но возможно. Здесь наиболее часто используются содержательное, описательное моделирование. [12]
Конечно, на практике, растягивая жесткий ( например, металлический) брусок, мы не сможем заметить его растяжение на глаз, так как оно будет очень мало. Но если взять вместо жесткого бруска мягкую модель бруска - слабую цилиндрическую пружину ( такую пружину легко изготовить, например, наматывая проволоку на карандаш), то деформации такой модели будут велики и вся картина равномерного растяжения станет наглядной. [13]
Наличие такого опыта создает благоприятную почву для восприятия зарубежного и отечественного опыта применения мягкой модели в расширенном и углубленном варианте. [14]
Жесткая, формальная модель управления базируется на организационной структуре предприятия, а мягкая, неформальная - на его микрокультуре. Приспосабливаясь к жесткой модели, человек подчиняется ей и свою деятельность строит на основе регламентированных норм и внешних формализованных побудителей ( стимулов), а входя в мягкую модель, он приобщается к определенной культуре, приняв и усвоив которую он действует на основе внутренних побудительных мотивов, не ограничиваясь рамками регламентации и инструкций, а творчески раздвигая их. Далеко не все работники данной организации или предприятия готовы работать в режиме мягкой модели управления. С учетом накопленного опыта он может быть существенно сокращен. Но так или иначе в переходный период будут фактически сосуществовать и элементы мягкой модели, и элементы жесткой модели. [15]