Новая модель - управление
Cтраница 1
Новая модель управления в государственной службе предусматривает постоянное обучение и повышение квалификации, тщательный отбор персонала, предоставление гарантий занятости. Адаптивность организации достигается с помощью относительной стабильности коллектива, обладающего общими ценностями и общим видением. В процессе становления новой модели управления изменяется и роль персонала. Инвестиции в человеческий капитал приобретают такую же важность, как и инвестиции в основные фонды. Обязательным становится непрерывное обучение персонала, прежде всего технике решения проблем. [1]
Особенно ярко новая модель управления проявляется в тех областях, где требуются новые подходы, где изменение окружающей среды заставляет постоянно искать решения возникающих задач. В России эта тенденция усиливается в связи с тем, что в целом система государственного управления трансформируется от преимущественно командно-административных методов к преимущественно экономическим. Однако в тех сферах государственной службы, где преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, доминируют и традиционные, бюрократические методы управления. Более того, авторитарное управление в этом случае оказывается наилучшим. [2]
В процессе становления новой модели управления в государственной службе видоизменяются процедуры контроля. [3]
 |
Сравнение административной и предпринимательской культуры. [4] |
По мере становления новой модели управления изменяется и культура многих организаций. [5]
Уотермена являются теоретической основой совершенствования практики современного менеджмента, опирающейся на новую модель управления. [6]
Процесс формирования и становления регионального и муниципального менеджмента в России обусловлен переходом к новой модели управления социально-экономическими процессами на основе развивающихся рыночных отношений в экономике регионов и муниципальных образований. [7]
Только в этих условиях создание советов трудовых коллективов, выборы директора и другие атрибуты самоуправления освобождаются от проявлений формализма и завершают собой строительство новой модели управления предприятиями. [8]
Новая модель управления больше соответствует быстрым и подчас непредсказуемым изменениям внешней среды, позволяя быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям. [9]
Общим является и то, что в отличие от имевших место в прошлом неоднократных частичных совершенствований хозяйственного механизма, ремонтов фасада здания на современном этане происходит радикальная перестройка системы управления экономикой в целом. При этом переход от старой к новой модели управления не означает какого-либо отступления от принципов социализма. Замена форм и методов хозяйствования, отслуживших свой век, такими, которые отвечают современным требованиям и обеспечивают повышение эффективности народного хозяйства, рост жизненного уровня населения, наоборот, укрепляет эти принципы, делает социализм более привлекательным. [10]
Понимание целсрационального смысла социальных действий имеет важное значение при разработке методологии социального управления в сферах наукоемких производств с преобладанием высокообразованных специалистов, действия которых отличает высокий уровень рациональности. Уже с конца 60 - х годов в теории и практике западного менеджмента активно разрабатывались новые модели управления производством, в которых учитывалась приоритетная роль специалистов, владеющих высоким уровнем научных знаний и обеспечивающих разработку и функционирование наукоемких технологий. [11]
Формирование и становление РМ и ММ проходят в условиях острых противоречий и неурегулированности взаимоотношений между федеральными, региональными и муниципальными структурами управления, что явилось следствием перехода к новой модели управления экономикой в условиях рыночных отношений. [12]
Новая модель управления в государственной службе предусматривает постоянное обучение и повышение квалификации, тщательный отбор персонала, предоставление гарантий занятости. Адаптивность организации достигается с помощью относительной стабильности коллектива, обладающего общими ценностями и общим видением. В процессе становления новой модели управления изменяется и роль персонала. Инвестиции в человеческий капитал приобретают такую же важность, как и инвестиции в основные фонды. Обязательным становится непрерывное обучение персонала, прежде всего технике решения проблем. [13]
Действия персонала оцениваются в значительной мере по тому, насколько четко соблюдены правила и процедуры. Бюрократическая традиция зачастую заслоняет возможность оценки результативности государственной службы, т.е. степени достижения целей. Переход менеджмента в государственной службе от традиционной бюрократической модели к новой модели управления, ориентированной на поиск эффективного решения постоянно возникающих проблем, характеризуется большей ориентацией на цели и миссию по сравнению с ориентацией на правила и процедуры. Практика формирования миссии ( обобщенной цели и концентрированных принципов) постепенно укрепляется в государственной службе. [14]
В западных моделях мотивация труда изучаются прежде всего особенности и причины трудовой активности, а также методы воздействия на причины. На западные модели переходят и японские предприятия, традиционно считавшиеся наиболее мобильными. Под влиянием научно-технического прогресса традиционная японская система организации труда на крупных предприятиях, основанная на трех божественных дарах - пожизненный наем, зарплата по старшинству и пофирменные профсоюзы, - все заметнее уступает место новой модели управления трудом. [15]
Страницы: 1 2