Экономико-организационная модель
Cтраница 1
Экономико-организационная модель должна непрерывно уточняться и корректироваться по ходу разработки проекта АСУП и развития предприятия. [1]
Экономико-организационная модель является математической и логической, в ней моделирование закономерностей осуществляется с помощью как формул, матриц, так и логических построений. Реализация модели достигается с помощью ЭВМ. [2]
Экономико-организационная модель определяет основные контуры АСУП и является организующим началом в проектировании АСУП, основой разработки технического задания и технического проекта, дальнейшего развития АСУП при переходе от одной очереди к другой. Она отражает как общие объективные закономерности развития и функционирования социалистического производства, единые для всех предприятий, так и Специфические конкретные условия данного предприятия, для которого создается АСУП. [3]
Экономико-организационной модели АСУ, которая определяет экономические и организационные основы управления, систему внутренних и внешних связей, формы воздействия управляющей системы на процесс НИОКР и хозяйственную деятельность. [4]
Разрабатывается принципиальная экономико-организационная модель системы управления деятельностью объекта на основе рассмотрения его как производственной системы, где неделимым элементом является первичное производственное подразделение - цех, участок. Такая модель представляет собой, как правило, описание условий производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [5]
Разрабатывается принципиальная экономико-организационная модель системы управления деятельностью объекта на основе рассмотрения его как производственной системы, где неделимым элементом является первичное производственное подразделение - цех, участок. Такая модель представляет собой, как правило, описание условий производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [6]
Построение экономико-организационной модели осуществляется следующим образом. На основе достигну того передового опыта и науки, изучения и анализа существующей системы управления на данном предприятии и передовых предприятиях отрасли разрабатывается дерево задач управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Оно включает общие функции и задачи управления, а также их детализацию вплоть до производственных и трудовых процессов. Все задачи ранжированы по уровням и иерархии, информационно согласованы через потоки данных. Устанавливаются критерии оценки качества увязки всех задач исходя из принятой в отрасли типовой структуры управления. После этого определяется организационная структура аппарата управления предприятия. При этом детально проверяется и уточняется состав подразделений и их подчиненность, а также связь функций и задач управления. [7]
Разработка экономико-организационных моделей задач управления является сложным и продолжительным процессом, осуществляемым в следующем порядке: формулируется планово-экономическая задача; определяются цель, критерии и ограничения решения задачи; устанавливаются закономерности рассматриваемого аспекта производственно-хозяйственной деятельности предприятия; математически формулируется модель решения задачи; разрабатываются алгоритм и машинная программа решения задачи; экспериментально решается задача управления с помощью экономико-организационной модели и анализируются полученные результаты; кор-ректируется или уточняется ранее сформулированная модель и дополнительно проверяется путем экспериментальных расчетов; формируются требования к информационному и организационно-техническому обеспечению АСУП. [8]
Для построения экономико-организационной модели на первом этапе проектирования необходимо изучить и проанализировать действующую на предприятии систему управления, разработать ее функциональную и информационную модели. Заканчивается построение экономико-организационной модели на втором этапе проектирования, когда будут обоснованы и разработаны основные положения по организации и проектированию системы. [9]
В рамках экономико-организационной модели осуществляется оценка потерь ( выявление не используемых в действующей системе резервов), возникающих в производственно-хозяйственной деятельности в результате недостаточно качественного решения задач управления. Другими словами, определяются потенциальные источники и величина эффекта будущей системы управления. [10]
 |
Схема построения модели системы управления промышленным предприятием. [11] |
В рамках экономико-организационной модели осуществляется оценка потерь ( выявление неиспользуемых в действующей системе резервов), возникающих в производственно-хозяйственной деятельности в результате недостаточно качественного решения задач управления. Другими словами, определяются потенциальные источники и величина эффекта будущей системы управления. [12]
Функциональные подсистемы определяют экономико-организационную модель предприятия, структуру системы, состав и содержание задач управления, их взаимосвязь и последовательность решения. [13]
Раздел включает: экономико-организационную модель функционирования данной очереди АСУ; состав данной очереди АСУ ( состав задач, массивов, технических средств, персонала; связь с неавтоматизированной частью системы); организацию процесса управления в условиях функционирования АСУ; должностные инструкции производственному и управленческому персоналу в условиях функционирования АСУ; действие персонала в случаях частичных и полных, отказов; связь с другими системами. [14]
На стадии разработки технического проекта экономико-организационная модель является организующим началом разработки АСУП. Это обусловлено тем, что модель способствует увязке всех задач управления в информационном и технологическом отношении. Затем при рабочем проектировании она используется для взаимоувязки рабочей документации АСУП с остальными частями технического проекта, которые будут реализовать - ся при дальнейшем развитии АСУП. В этот же период на основе экономико-организационной модели уточняется схема связи пускового комплекса АСУП ( рабочего проекта) со всеми разделами технического проекта; устанавливаются требования к последующим этапам рабочего проектирования АСУП; согласовывается взаимодействие АСУП и ОАСУ. [15]
Страницы: 1 2