Cтраница 3
Имея в виду, что стиль работы, принятый руководителем, может быть постоянным в каких-то ситуациях, необходимо учитывать, что при изменении ситуации возможна адаптация и корректировка способа воздействия на подчиненных. Речь идет о том, что большинство руководителей помимо основной модели поведения имеют и вспомогательную модель либо несколько моделей. Характер вспомогательной модели поведения руководителей очевиден в том случае, если невозможно реализовать основной стиль руководства. Связь между основными и вспомогательными моделями управления можно проследить на примере того, как руководитель справляется с непослушным работником. [31]
При разработке новой системы типична следующая линия поведения. Сначала строится и оптимизируется простейшая модель, учитывающая важнейшие факторы. Затем модель постепенно усложняется за счет учета все новых и новых факторов. Таким образом, последовательно возникают задачи минимизации функций все большего числа параметров. При удачном построении вспомогательных моделей решение каждой из этих задач оптимизации обычно оказывается хорошим начальным приближением для следующей по сложности задачи. [32]