Модификация - поведение
Cтраница 3
С помощью данных показателей можно определить изменения в поведении, которые ожидаются от рабочих, внедряющих программу командой. В этом смысле они сопоставимы с элементами безопасного поведения в программах модификации поведения. Однако большинство планируемых показателей относится к областям, которые являются не только элементами поведения рабочих, но имеют более широкое значение. Например, целью может быть складирование в рабочей зоне только постоянно необходимых материалов. Выдвижение подобных целей требует анализа производственного процесса и его понимания, а также может способствовать выявлению имеющихся проблем в технической и организационной областях. Иногда материалы не складируются, чтобы ими можно было пользоваться ежедневно. Порой слишком медленно работает система доставки или она настолько безалаберная, что рабочие накапливают избыточное количество материалов на производственном участке. [31]
В следующей главе мы еще раз обсудим эти вопросы и проанализируем модификацию поведения с точки зрения мотивации процессов памяти, то есть проблему подкрепления. [32]
В моторных механизмах мозга кодируются условия внешней среды, которые организуют поведение. Для решения проблемы, как это происходит, одинаково важны и работа нейрофизиологов, и усилия бихевиористов, направленные на изучение модификации поведения в результате научения, и в частности на анализ тех процессов, с помощью которых внешние условия регулируют изменение поведения и становятся взаимно релевантными. В соответствии с принципами работы нервной системы механизмы, контролирующие поведение, даже те, которые имеют отношение к восприятиям и чувствам, представляют собой сложные системы, связанные с широким классом функций. В этих широких системах формируются компетентные структуры, особые функции которых зависят от опыта организма в данной внешней среде. Внешнее поведение организма определяется сложно организованным механизмом, сходным с тем, который продуцирует образы желаемых результатов. Простая последовательность воздействий не влияет на результат поведения; условия должны воздействовать на внутреннюю компетентность организма или регулировать поведение на основе предшествующего опыта данного организма и ожидания нужных результатов. [33]
Если отсутствует компенсация, вызывающая у человека представление о последствиях его действий, то фактически не происходит заметной модификации поведения, так как не происходит научения поведению. Поэтому компенсация в управлении людьми играет роль не только вознаграждения за произведенный труд либо средства удовлетворения потребностей работников, но и средства модификации поведения человека. [34]
Организационное поведение занимает особое место в ряду других управленческих дисциплин как исследовательская область, уделяющая наибольшее внимание особенностям поведения людей в гораздо большей степени, чем другие дисциплины. С позиции организационного поведения прибыль, структуры управления или информационные потоки в организациях рассматриваются как факторы, в той или иной мере влияющие на модификации поведения людей и позволяющие так организовать эксперимент, чтобы выявить внешние и внутренние параметры проявления индивидуальных и групповых особенностей. Полученные в ходе исследований результаты в дальнейшем находят свое место в теории и практике управления. [35]
Мы должны лишь сказать им, чтобы они бросали выше кольца, чтобы улучшить вероятность. Модификация Поведения, полученная из знания - вот, что они должны искать в своей работе, если хотят преуспеть. [36]
Задачи эти разные, а посему и подходы к их решению должны отличаться друг от друга. В данной статье описываются методы решения второй задачи, которые дали превосходные результаты во многих компаниях. Сутью метода является модификация поведения, как один из способов совершенствования охраны труда, нашедший широкое применение в бизнесе и промышленности. В 1978 году в Америке были опубликованы результаты двух независимых экспериментов, касающихся внедрения научно разработанной модификации поведения. [37]
Ну хорошо, мы понаблюдали за поведением, а затем мы скажем группе потенциальных трейдеров, что они должны стоять позади, потому что лифт будет набит людьми на выходе. Они настолько хорошо все поняли, что даже не волновались, какой лифт придет первым. Теперь у нас есть модификация поведения, но подходит ли она для потенциальных трейдеров. [38]
Я думаю, что любой советчик рано или поздно попадет в неудобное положение. Конечно, это не всегда так, но в большинстве своем поведение трейдеров формируется довольно рано на их жизненном пути. Именно поэтому я ощущаю необходимость модификации поведения. [39]
Давайте отложим это до подсказок по модификации поведения. [40]
Четвертый тип также подразумевает зависимость от объема действий - это компенсация в зависимости от переменной нормы. Данный подход считается высокоэффективным, так как компенсация может наступить после каждого отдельного действия, что побуждает работников постоянно осуществлять правильные действия. Для получения по-настоящему высокого результата в модификации поведения важно, чтобы временные интервалы между компенсацией были не очень большими. Однако данный подход имеет ограниченное использование. Например, он мало пригоден в отношении заработной платы. [41]
Например, молодой человек, успешно учившийся в университете и получавший похвалу преподавателей за активные выступления на занятиях и за комментарии по поводу выступления своих коллег, придя на работу в организацию, будет также пытаться встревать во все обсуждения и разговоры и давать свои комментарии и оценки заявлениям других. Выбор типа и конкретной формы компенсации играет очень важную роль в деле успешной модификации поведения человека в желаемом для организации направлении. Однако не менее важную роль играет и выбор частоты компенсации с целью направленного научения поведению. В целом может быть два подхода к выбору времени компенсации. [42]
 |
Современная организация систем с оперативно корректируемым поведением. [43] |
Еще большими потенциальными возможностями обладают системы, совмещающие в одном кристалле оба подхода к реализации изменений поведения проектируемой или модифицируемой системы. Вопросы технической реализации БИС этого типа подробно рассматривались в предьщущей главе, такие БИС носят обобщенное название SOPC. Однако объединение в одном кристалле устройств, поддерживающих два разных подхода к модификации поведения, не приводит к чисто арифметическому сложению их возможностей, а вызывает и будет вызывать поистине революционные изменения в методике проектирования электронных систем. Два основных момента требуют подробного рассмотрения процедуры проектирования традиционных микропроцессорных систем. [44]
Ключевыми словами для спецификации целей являются инструменты и материалы. Обычно цели подразумевают такие задачи, как должное размещение материалов и инструментов, свободные проходы, устранение протечек и других нарушений производственного процесса, свободный доступ к огнетушителям, пожарным выходам, электрическим подстанциям, распределительным щиткам. Показатели безопасности должны быть сопоставимы с элементами безопасного поведения, заложенными в программах модификации поведения. Разница в том, что поведение по программе Туттава оставляет видимые следы. Если люди закрывают бутылку после пользования ею, то мы имеем дело с элементом поведения, который длится меньше минуты. [45]
Страницы: 1 2 3 4