Возможная альтернатива
Cтраница 2
При проектном подходе рассматриваются возможные альтернативы. [16]
 |
Модель исследования проблемы. [17] |
На этом этапе определяются возможные альтернативы решения проблемы. При этом должны быть выявлены ресурсы, необходимые для осуществления той или иной альтернативы, а также выбраны критерии для оценки альтернатив. [18]
Убедитесь рассмотрением каждой из возможных альтернатив ( П проживает в новом кантоне, П проживает вне нового кантона), что задача является парадоксом: если П живет в новом кантоне, то он должен жить вне его, и наоборот. [19]
Выбор одной из всех возможных альтернатив зависит от того, какая из них наиболее приемлема для интересов объединения. Проведение этих альтернатив является управляющим действием, которое относится к административному управлению. [20]
В запрограммированном решении число возможных альтернатив ограничено и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией. [21]
Из довольно большого перечня возможных альтернатив развития горнодобывающих отраслей в среднесрочной перспективе для большей их части наиболее обоснованной является стратегия комплексной реструктуризации имеющегося производственного потенциала. [22]
В работе затрагивается и проблема возможных альтернатив сталинскому курсу, ставшему трагическим для революции и страны. [23]
Использование сплошной пуленепробиваемой перегородки представляет собой возможную альтернативу для филиалов, в которых за конторкой работает от 1 до 3 человек. Перегородка обеспечивает механическую защиту в случае типичного ограбления, поскольку все служащие отделены от грабителя пуленепробиваемым экраном. Недостатком этой формы защиты является то, что в интересах безопасности приходится ограничивать возможности общения с клиентами. Таким образом, пуленепробиваемая перегородка подходит только для использования в малых филиалах. [24]
Обычно механизм реакций устанавливают, исключая возможные альтернативы и показывая, что принятый механизм удовлетворяет любой проверке. Ниже перечислены те критерии, которые важны при таком испытании. [25]
Для того чтобы можно было выявить возможные альтернативы решения, руководитель обязан определить обстоятельства, которые препятствуют принятию решения. К числу общих ограничений в принятии решений относятся неадекватность средств, недостаток кадров, потребность в новой технологии, отсутствие сырья, существующие законы и т.п. Очень важным ограничителем всех управленческих решений является сужение полномочий различных членов организации. [26]
Субъектом вопроса авторы называют множество всех возможных альтернатив. Каждый элементарный вопрос полностью характеризуется описанием субъекта вопроса и предпосылки вопроса, которая определяется требованиями выбора, степени полноты и различения. Стилу вопрос через свой субъект задает область альтернатив, а затем предпосылает имеющемуся списку альтернатив инструкцию, в соответствии с которой из списка альтернатив предлагается построить конкретный тип прямого ответа. [27]
Субъектом вопроса авторы называют множество всех возможных альтернатив. Каждый элементарный вопрос полностью характеризуется описанием субъекта вопроса и предпосылки вопроса, которая определяется требованиями выбора, степени полноты и различения. Стилу вопрос через свой субъект задает область альтернатив, а затем предпосылает имеющемуся списку альтернатив инструкцию. [28]
В процессе принятия решений после выявления возможных альтернатив необходимо обстоятельно исследовать внешнюю среду деятельности. Многие ее параметры обнаруживаются уже в ходе анализа альтернатив. Чтобы последовательно продолжать рассмотрение альтернатив, опускаются проблемы изучения внешней среды ( данные проблемы рассматриваются в главе 3) и предполагается, что ее влияние на результаты реализации альтернатив известно и учтено. [29]
Такое представление задает конкретную модель порождения возможных альтернатив. [30]
Страницы: 1 2 3 4