Cтраница 1
Межкультурные барьеры присутствуют и между плановыми работниками; лицами, реализующими стратегию и использующими стратегию; клиентами предприятия. [1]
Наличие множества различных точек зрения, межкультурных барьеров порождает опасность конструирования внутренне противоречивой стратегии. В результате возникает проблема согласования и координации усилий различных подразделений и специалистов в процессе формирования и реализации стратегии. [2]
Эти этапы, как правило, выполняются специалистами различных функциональных подразделений, что создает предпосылки для возникновения межкультурных барьеров, затрудняющих принятие согласованной стратегии. [3]
Использование зарубежного опыта наталкивается на проблемы, связанные с различием переходных и развитых экономик, а также с межкультурными барьерами. [4]
Похожие проблемы могут возникать при взаимоотношениях исследовательских и производственных подразделений. Различия в ценностях, критериях, стилях мышления могут приводить к коммуникационным проблемам, что не способствует слаженной работе подразделений и получению синергетических эффектов. Поэтому межкультурные барьеры являются опасным препятствием на пути развития организации. [5]