Cтраница 1
Регулярный мониторинг с помощью этих методов и техник может предложить инвесторам много выгодных возможностей, которые не проявляются на радарных экранах традиционного технического и фундаментального анализа. [1]
Регулярный мониторинг экономических оценок энергоносителей на промышленных предприятиях с учетом фактических кпд технологических установок позволяет получить своевременные сигналы об актуальности технико-экономической проработки вопроса замены энергоносителей. При этом могут рассматриваться различные формы замены, имеющие стратегический или оперативный характер. [2]
Более того, проводится регулярный мониторинг содержания серы в топливе, подаваемом в установки предприятия. [3]
Многие места захоронения опасных отходов охвачены регулярным мониторингом с системой сбора образцов и тестирования водных источников для обеспечения гарантии, что загрязнение не распространяется. [4]
Государственные регулирующие и антимонопольные органы должны вести регулярный мониторинг конкурентных энергетических рынков. Опыт зарубежных стран показывает, что нередко результатами конкуренции между энергокомпаниями бывают их слияния и поглощения в различных формах горизонтальной и вертикальной интеграции. Уже только одна угроза вхождения на рынок новых производителей энергии может спровоцировать объединение частных энергокомпаний. В конечном счете это может привести к установлению виртуальных монополий с соответствующими монопольными ценами, а значит, сама идея либерализованного рынка будет дискредитирована перед потребителями энергии, которые в наибольшей степени заинтересованы в эффективной конкуренции. [5]
Государственные регулирующие и антимонопольные органы должны вести регулярный мониторинг конкурентных энергетических рынков. Опыт зарубежных стран показывает, что нередко результатами конкуренции между энергокомпаниями бывают их слияния и поглощения в различных формах горизонтальной и вертикальной интеграции. Уже только одна угроза вхождения на рынок новых производителей энергии может спровоцировать объединение частных энергокомпаний. Создаются также крупные многофункциональные компании, в круг деятельности которых входят электро -, тепло - и газоснабжение, водоснабжение, связь и даже розничная торговля разными потребительскими товарами. В конечном счете это может привести к установлению виртуальных монополий с соответствующими монопольными ценами, а значит, сама идея либерализованного рынка будет дискредитирована перед потребителями энергии, которые в наибольшей степени заинтересованы в эффективной конкуренции среди ее производителей. [6]
Для поддержания работоспособности персонала менеджер должен проводить регулярный мониторинг ситуации в организации. Для этого важно разработать системы оценки эффективности труда, аттестации. [7]
Задачами отдела персонала в достижении данной цели являются внедрение механизма регулярного мониторинга эффективности усвоения одобряемых норм и контроль динамики их изменения в коллективе. [8]
В целях сохранения природных ландшафтов выбирается оптимальный, с точки зрения воздействия на природную среду, вариант трассы газопроводов; проводится регулярный мониторинг состояния трасс в период эксплуатации трубопроводов. В случае разрушения обвалования, выхода на поверхность ( всплытия) газопроводов выполняется повторное обвалование, а на ряде участков - переукладка трубопроводов на проектные отметки. [9]
В соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 14001 - 98 организация должна устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии документированные процедуры проведения - регулярного мониторинга и измерения основных характеристик своих операций и видов деятельности, которые могут оказывать существенное, связанное с высокой степенью риска воздействие на окружающую среду. Эта документация должна содержать данные для оценки взаимодействия деятельности организации с окружающей средой, управления операциями и проверки на соответствие систем целевым и плановым экологическим показателям. [10]
Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать целевые кадровые программы, а также осуществлять регулярный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней среды, то можно говорить о наличии в данной организации активной кадровой политики. [11]
Кроме определения характеристик чистого помещения при вводе его в эксплуатацию и последующих регулярных проверок на соответствие стандарту ISO 14644 - 1, может возникнуть необходимость в регулярном мониторинге чистого помещения. В помещениях низких классов чистоты мониторинг может не понадобиться, но в чистых помещениях более высоких классов он может быть необходим с точки зрения обеспечения и поддержания необходимых условий производства. При этом контроль параметров чистого помещения может быть либо постоянным, либо периодическим, но с интервалами, которые гораздо короче заданных стандартом ISO 14644 - 2 для подтверждения текущего соответствия чистого помещения классу чистоты. [12]
Анализ стресс-факторов является весьма эффективным способом направления организационных ресурсов на тот участок, где они больше всего нужны. Анализ стрессов также представляет собой способ регулярного мониторинга их уровня и состояния здоровья сотрудников и позволяет определить исходный уровень стрессовой ситуации, на базе которого можно планировать проведение соответствующих мероприятий. [13]
Как бы ни была эффективна система отбора покупателей, в ходе взаимодействия с ними не исключаются всевозможные накладки, поэтому предприятие вынуждено организовывать некоторую систему контроля за исполнением покупателями платежной дисциплины. Эта система, называемая системой администрирования взаимоотношений с покупателями, подразумевает: а) регулярный мониторинг дебиторов по видам продукции, объему задолженности, срокам погашения и др.; б) минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, отгрузки продукции, предъявления платежных документов; в) направление платежных документов по надлежащим адресам; г) аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты; д) четкую процедуру оплаты счетов и получения платежей. [14]
Как бы ни была эффективна система отбора покупателей, в ходе взаимодействия с ними не исключаются всевозможные накладки, поэтому предприятие вынуждено организовывать некоторую систему контроля за исполнением покупателями платежной дисциплины. Эта система, называемая системой администрирования взаимоотношений с покупателями, подразумевает: ( а) регулярный мониторинг дебиторов по видам продукции, объему задолженности, срокам погашения и др.; ( б) минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, отгрузки продукции, предъявления платежных документов; ( в) направление платежных документов по надлежащим адресам; ( г) аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты; ( д) четкую процедуру оплаты счетов и получения платежей. [15]