Результат есть

Cтраница 1

Результат есть конечное измеренное значение, полученное в процессе измерений и всех вспомогательных операций и расчетов. [1]

Сверхлегкая ракетная деталь, изготовленная методом намотки. фактический уровень напряжении стекловолокна в момент разрыва под внутренним давлением составляет 22500 кГ / см2. [2]

Окончательный результат есть зависимость напряжения-деформации, эквивалентная вторичной линии. [3]

Точность результата есть его воспроизводимость, правильность - его близость к истинному значению. Систематическая ошибка вызывает уменьшение правильности, и ее влияние на точность результата определяется тем, постоянной или переменной является ошибка. Случайные ошибки понижают воспроизводимость, но, проводя наблюдение более точно, можно уменьшить рассеяние в такой степени, что это не отразится на правильности. Строго говоря, статистическая обработка может быть применена только к случайным ошибкам. [4]

Разброс результатов есть мера того, насколько отдельные результаты серии определений отличаются от среднего значения. Одним из способов оценки разброса является регистрация максимальных и минимальных значений для серии вместе с вычислением среднего значения. [5]

Это тоже результат есть и интересный. [6]

Формально этот результат есть следствие того, что в аргументе синуса в (2.17) есть и частота Раби. [7]

К пояснению действия. [8]

Однако этот результат есть площадь, ограниченная траекторией развертки, обозначенной буквой С ( рис. 80 а), но не самим прослеживаемым контуром. [9]

Отличный от нуля результат есть аномалия. Поэтому регулятор Паули - Вилларса нарушает циклическую симметрию амплитуды. [10]

Модель мотивации Э. Лоулера и Л. Портера. [11]

Само по себе достижение требуемого результата есть внутреннее вознаграждение, а именно: чувство удовлетворенности, чувство, связанное с осознанием своей компетентности, с признанием другими членами организации, чувство самоуважения. К этому добавляется внешнее вознаграждение - похвала руководителя, премия, продвижение по службе, причем руководство организации может установить тесную связь между результативностью работника и внешним вознаграждением, регулируя направленность стимулов и их размеры. [12]

Действительно, в приведенных нами результатах есть немало обманчивого, даже если отвлечься от того, какие громадные сроки нужны для их осуществления. [13]

Поставленная задача считается выполненной, если этот результат есть, и невыполненной, если результата нет. Следовательно, эта задача имеет два альтернативных исхода решения. [14]

Если обратиться к модели ТОТЕ, в вашем желаемом результате есть воспринимаемые признаки того, насколько вы близки к его достижению. Вы уже знаете, как поведение человека дает подсказки о его процессах мышления, и вы знаете, что под маской слов есть гораздо больше смысла, чем кажется на первый взгляд. К тому же помните, что 55 процентов сообщения содержится в физиологии человека, и 38 процентов в особенностях голоса. [15]

Страницы: 1 2 3 4