Монтэдисон

Cтраница 1

Монтэдисон его конкурентами МНИ ( Национальное нефтегазовое объединение) и II 1 И ( Институт промышленной реконструкции - фннапс. [1]

Не считаясь с протестами общественности, итальянский концерн Монтэдисон сливает в море концентрированные жидкие промышленные отходы. Соединяясь с морской водой, они окрашивают ее в красный цвет, и в 1973 г. огромное кровавое пятно, как писала Юма-ните, путешествовало к берегам Франции. [2]

В настоящее время по методу фирмы Сольвей выпускается около 280 тыс. т / год ПЭНД, по методу фирмы Монтэдисон - 120 тыс. т / год, по методу фирмы Мит-субиси - 120 тыс. т / год. [3]

Некоторые пиритные руды, например, итальянского месторождения района Маренмы, содержат незначительные примеси цветных металлов, поэтому огарки, получаемые из этих руд, могут быть непосредственно использованы в черной металлургии. Фирма Монтэдисон, производящая 860 тыс. т H2SO4 в год, обрабатывает огарки, восстанавливая их до Fe3O4, с последующим его отделением от примесей SiO2, CaO, MgO методом магнитной сепарации и переработкой в железные окатыши. [4]

Однако технология производства фреонов претерпевает значительные изменения. Так, фирмой Монтэдисон [324] разработан и внедрен в промышленную эксплуатацию метод прямого взаимодействия метана, хлора и фтористого водорода в кипящем слое катализатора. При этом исключается стадия образования хлор-замещенных метанов, их выделение и дальнейшая переработка во фреоны. [5]

В середине 60 - х годов были получены и внедрены в промышленность перфторполи-эфиры. Фирмы Дюпон в США и Монтэдисон в Италии шли к созданию этих полимеров разными путями. Перфторполиэфиры были получены анионной полимеризацией окиси гексафторпропилена и окислительной полимеризацией гексафторпропилена и тетрафторэтилена. [6]

С увеличением производительности технологических линий при соответственном увеличении объемов реакторов перемешивание и теплосъем существенно усложняются. Поэтому не случайно такие фирмы, как Хехст, Монтэдисон и другие, используют каскады из 2 - 3 реакторов. Этим обеспечиваются, с одной стороны, сравнительно небольшие габариты каждого из реакторов, с другой стороны, возможность расширения выпускаемого ассортимента продукции за счет использования различных схем обвязки реакторов и их последовательной или параллельной работы. Параллельную схему работы реакторов ( на различных режимах) часто используют для регулирования ММР конечного продукта. Последовательная схема, кроме лучших условий доработки катализаторов, позволяет получать сополимеры различного состава и структуры. Надежность работы технологической линии обеспечивается не только качеством и техническим уровнем используемых технологии и оборудования, но и системой автоматического контроля и управления. [7]

Форма организации материнской компании накладывает отпечаток на внутрифирменную структуру управления, особенно если она децентрализованная. В тех ТНК, где материнская компания выступает как оперативно-производственная ( например, Дженерал моторе, Дюпон, Зингер, ИБМ, ИТТ, Кодак, Пфайзер, Катерпиллар трактор, ИКИ, СенТобен, Сименс, БАСФ, Фольксваген, Монтэдисон, ФИАТ, Сиба-Гейги, СКФ, АСЕА), производственные отделения обычно создаются в форме дочерних компаний. Они наделяются не только хозяйственной, но и юридической самостоятельностью и более свободны в определении стратегических планов своего развития. Это наиболее характерно для американских нефтяных компаний, где производственная деятельность осуществляется дочерними фирмами, специализированными на выпуске определенных продуктов ( нефти, газа, химических товаров) или по региональному принципу. В тех фирмах, где материнская компания является чисто холдинговой, для управления деятельностью производственных дочерних компаний могут создаваться оперативно-холдинговые компании, назначение которых состоит в концентрации акций производственных фирм определенного региона или отрасли, координации их хозяйственной деятельности, финансировании, предоставлении консультационных и технических услуг. [8]

Форма организации материнской компании накладывает отпечаток на внутрифирменную структуру управления, особенно если она децентрализованная. В тех ТНК, где материнская компания выступает как оперативно-производственная ( например, Дженерал моторе, Дюпон, Зингер, ИБМ, ИТТ, Кодак, Пфайзер, Катерпиллар трактор, ИКИ, Сен-Гобен, Сименс, БАСФ, Фольксваген, Монтэдисон, ФИАТ, Сиба Гейги, СКФ, АСЕА), производственные отделения обычно создаются в форме дочерних компаний. Они наделяются не только хозяйственной, но и юридической самостоятельностью и более свободны в определении стратегических планов своего развития. Это наиболее характерно для американских нефтяных компаний, где производственная деятельность осуществляется дочерними фирмами, специализированными на выпуске определенных продуктов ( нефти, газа, химических товаров) или по региональному принципу. В тех фирмах, где материнская компания является чисто холдинговой, для управления деятельностью производственных дочерних компаний могут создаваться оперативно-холдинговые компании, назначение которых состоит в концентрации акций производственных фирм определенного региона или отрасли, координации их хозяйственной деятельности, финансировании, предоставлении консультационных и технических услуг. [9]

К новым эффективным формам внешнеэкономических связей следует отнести промышленную кооперацию и сотрудничество на лицензионной основе. Так, совместно с фирмами Финляндии в СССР налажен выпуск препаратов бытовой химии Тернол, Экстропесол с общим товарным знаком. Совместно с фирмами Монтэдисон ( Италия) и Зальцгиттер ( ФРГ) предусматривается строительство в СССР и третьих странах производств поликарбоната и муравьиной кислоты по советской технологии. [10]

Структура потребления сероуглерода в Японии ( в тыс. т / год. [11]

В 1960 г. в Павиа близ - Милана фирмой Сниа-Вискоза по лицензии, купленной у американской фирмы Фуд машинери, был построен сероуглеродный завод мощностью 60 тыс. т / год, работающий на природном газе и сере. В соответствии с соглашением с фирмой Монтэдисон спа мощность этого предприятия была доведена до 74 тыс. т / год и планируется дальнейшее ее увеличение до 120 тыс. т / год. [12]

Страницы: 1