Cтраница 1
Моральная мотивация касается осуществления правильных и уклонения от неправильных действий. [1]
Моральная мотивация состоит в достижении наилучших результатов. [2]
Гамма методов моральной мотивации весьма обширна. В нее входят как методы морального поощрения, так и методы морального осуждения. Рассмотрим наиболее употребляемые для стимулирования деятельности хозяйственных руководителей методы морального воздействия. [3]
Многие думают, что моральная мотивация включает оба пункта. Полагается, что было бы безответственно заботиться лишь о том, правильны ияи неправильны действия и игнорировать их вероятные последствия. Также, было бы неправильно сосредотачиваться только на результатах и не думать о том, какие действия необходимы для их достижения. Полагается, что если нас не заботит, какие действия совершаются, то нельзя честно думать, что если какое-либо ужасное действие является единственным способом достижения наилучшего результата, то мы должны осуществить его. В экстремальной ситуации, например, можно решить, что должны убить здорового человека более старшего возраста, т.к. пересадка его органов является единственным способом спасения жизни более молодого человека. [4]
С точки зрения улитаристов: моральная мотивация состоит в достижении наилучших результатов. Мораль сама по себе не является наградой: ценность морали заключается в тех преимуществах, которые она может дать. [5]
Точка зрения улитаристов, касающаяся моральной мотивации, прямо противоположна точке зрения выполнения долга. В соответствии с точкой зрения улитаристов уже есть моральная мотивация, когда обеспокоены тем, чтобы сделать действия как можно более эффективными в целях получения наиболее лучших результатов. В соответствии с этой точки зрения никакая другая мотивация не представляет моральной ценности. [6]
При организации труда тейлоровского типа традиционные условия производства объективно не требовали использования моральной мотивации и заинтересованности работников в коллективном новаторском поиске. В современной же рыночной экономике на первый план выдвигаются люди, способные взять на себя высокую ответственность, стремящиеся реализовать свои творческие и организаторские способности. В итоге как бы смыкаются два потока. [7]
Функция мотивации, к сожалению, на данном этапе не может проявляться в достаточно эффективной степени из-за отсутствия денежных средств в образовательных организациях. Тем не менее меры моральной мотивации труда широко применяются. [8]
Четвертая точка зрения состоит в том, что мораль касается мотивов, стоящих за действиями. Существует две точки зрения относительно моральной мотивации, в действительности, являющееся частью точек зрения исполнения долга и улитаризма. [9]
Точка зрения улитаристов, касающаяся моральной мотивации, прямо противоположна точке зрения выполнения долга. В соответствии с точкой зрения улитаристов уже есть моральная мотивация, когда обеспокоены тем, чтобы сделать действия как можно более эффективными в целях получения наиболее лучших результатов. В соответствии с этой точки зрения никакая другая мотивация не представляет моральной ценности. [10]
Моральный климат в общественных организациях, относящихся к органической культуре, определяется совокупностью социальных и нравственных ценностей, разделяемых членами этих общественных организаций, в государственных, относящихся к бюрократической организационной культуре, - официально принятыми законами и кодексами, которым обязаны строго следовать государственные служащие. В коммерческих организациях цели достигаются за счет создания высокой устойчивой мотивации работников - членов организации, в том числе и моральной мотивации. [11]
Для достижения максимальной эффективности управления необходимы духовные мотивации, на которые опираются социально-психологические методы управления. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, этические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют моральное стимулирование трудовой деятельности. Моральная мотивация отличается особой сложностью и тонкостью. Ее конечный эффект определить трудно, но ее результаты весьма значительны. [12]
Огромное стимулирующее значение для руководителя имеет избрание его членом выборного органа. Руководители передовых, устойчиво работающих предприятий и объединений, активно работающие в областной, городской и районных партийных организациях, избираются членами обкомов, горкомов, райкомов КПСС, депутатами Советов народных депутатов. Такое избрание является большим доверием. Испытанным средством моральной мотивации руководителей являются публикация о различных сторонах деятельности подчиненных им коллективов или отдельных работников, а также о стиле и методах руководства в периодической печати, выступления по радио и телевидению. Эти средства массовой пропаганды позволяют узнать о достигнутых успехах в той или иной области хозяйственной практики широкой аудитории, наполняют руководителя и других членов производственного коллектива чувством гордости за принадлежность к этому коллективу и за достигнутые результаты. Кроме того, если в этих публикациях и выступлениях показываются пути и средства достижения новаторских результатов в какой-либо области хозяйственной жизни, то тем самым они служат хорошей школой распространения передового опыта. Некоторые областные и районные газеты ведут рубрику социалистического соревнования. Здесь регулярно по итогам месяца, квартала, года рассказывается о коллективах-победителях, а также называются отстающие предприятия и фамилии директоров, секретарей партийных организаций, председателей профкомов и секретарей комитетов ВЛКСМ-Одним из методов моральной мотивации является также поручение руководителю от вышестоящего органа выступить с докладом или сообщением на симпозиумах, научно-технических-конференциях и других совещаниях. [13]
Огромное стимулирующее значение для руководителя имеет избрание его членом выборного органа. Руководители передовых, устойчиво работающих предприятий и объединений, активно работающие в областной, городской и районных партийных организациях, избираются членами обкомов, горкомов, райкомов КПСС, депутатами Советов народных депутатов. Такое избрание является большим доверием. Испытанным средством моральной мотивации руководителей являются публикация о различных сторонах деятельности подчиненных им коллективов или отдельных работников, а также о стиле и методах руководства в периодической печати, выступления по радио и телевидению. Эти средства массовой пропаганды позволяют узнать о достигнутых успехах в той или иной области хозяйственной практики широкой аудитории, наполняют руководителя и других членов производственного коллектива чувством гордости за принадлежность к этому коллективу и за достигнутые результаты. Кроме того, если в этих публикациях и выступлениях показываются пути и средства достижения новаторских результатов в какой-либо области хозяйственной жизни, то тем самым они служат хорошей школой распространения передового опыта. Некоторые областные и районные газеты ведут рубрику социалистического соревнования. Здесь регулярно по итогам месяца, квартала, года рассказывается о коллективах-победителях, а также называются отстающие предприятия и фамилии директоров, секретарей партийных организаций, председателей профкомов и секретарей комитетов ВЛКСМ-Одним из методов моральной мотивации является также поручение руководителю от вышестоящего органа выступить с докладом или сообщением на симпозиумах, научно-технических-конференциях и других совещаниях. [14]