Cтраница 1
Складские мощности для осуществления подсортировки предусматриваются, как правило, за счет реконструкции действующих предприятий. [1]
СКЛАД-ОТЕЛЬ - складские мощности, предоставляемые на коммерческой основе другим предприятиям и организациям для хранения производственных и товарных запасов. [2]
Номенклатура продукции также окажет воздействие и на другие сферы деятельности, в частности, необходимо учесть имеющиеся в наличии складские мощности. [3]
Очевидно, что при решении вопроса о том, какое количество данного товара заказывать, необходимо учесть такой фактор, как имеющиеся складские мощности. Обычно размер заказа не может превышать имеющиеся складские мощности. Исключением из этого правила является использование планового дефицита как части стратегии управления запасами. Так, при поступлении партии выполняются сначала неудовлетворенные заявки покупателей, а затем остаток складируется. Например, магазин, реализующий телевизоры в розницу, может также до определенной степени пользоваться аналогичным методом. Покупатели могут быть согласны подождать день или два до получения своего товара. В таком случае поставщикам может быть дан заказ на прямую поставку покупателю. И наоборот, там, где дефицит недопустим, складские мощности определяют максимальную планку размера заказа. [4]
В таблице указано время, необходимое для перемещения товаров из производственных зон на склады, а также общий объем выпуска по трем зонам и общие складские мощности. [5]
Мощности хранения различных видов продукции, особенно в сельском хозяйстве, недостаточны и нерациональны по структуре: преобладание крупных баз, складов, элеваторов, требующих дальних перевозок, при острой нехватке небольших, технически оснащенных хранилищ. Совершенно недостаточны складские мощности оптового звена, торговли и снабжения. [6]
Очевидно, что при решении вопроса о том, какое количество данного товара заказывать, необходимо учесть такой фактор, как имеющиеся складские мощности. Обычно размер заказа не может превышать имеющиеся складские мощности. Исключением из этого правила является использование планового дефицита как части стратегии управления запасами. Так, при поступлении партии выполняются сначала неудовлетворенные заявки покупателей, а затем остаток складируется. Например, магазин, реализующий телевизоры в розницу, может также до определенной степени пользоваться аналогичным методом. Покупатели могут быть согласны подождать день или два до получения своего товара. В таком случае поставщикам может быть дан заказ на прямую поставку покупателю. И наоборот, там, где дефицит недопустим, складские мощности определяют максимальную планку размера заказа. [7]
Расширения рынка сбыта можно добиться, используя складские мощности, которые, приближая товары фирмы к потребителю, раздвигают для нее границы рынка. [8]
Следует подчеркнуть, что эти модели рассматривают вопросы размера заказа, периодичности размещения заказов и уровней обслуживания в основном с точки зрения вероятности и финансовой стороны дела. Но на практике есть и другие факторы, которые влияют на формирование оптимальных стратегий размещения заказов, в частности, сюда относятся: срок годности товара при хранении, складские мощности, изменчивость рынка и соотношение между отдельными наименованиями товаров. [9]
В этой книге рассматриваются только производственно-экономические системы. Совокупность входов, выходов и функции преобразования системы принято называть ее системными характеристиками. Например, строительная бригада из строительных материалов создает здания, ЭВМ в соответствии с программой преобразует одни данные в другие. В свою очередь автотранспортное предприятие, используя имеющуюся у него технику, оказывает услуги основным производствам по доставке требуемых грузов, а база производственно-технического обслуживания, эксплуатируя имеющиеся у нее складские мощности, также оказывает услуги основным производствам по хранению и обеспечению их материально-техническими средствами. [10]
Очевидно, что при решении вопроса о том, какое количество данного товара заказывать, необходимо учесть такой фактор, как имеющиеся складские мощности. Обычно размер заказа не может превышать имеющиеся складские мощности. Исключением из этого правила является использование планового дефицита как части стратегии управления запасами. Так, при поступлении партии выполняются сначала неудовлетворенные заявки покупателей, а затем остаток складируется. Например, магазин, реализующий телевизоры в розницу, может также до определенной степени пользоваться аналогичным методом. Покупатели могут быть согласны подождать день или два до получения своего товара. В таком случае поставщикам может быть дан заказ на прямую поставку покупателю. И наоборот, там, где дефицит недопустим, складские мощности определяют максимальную планку размера заказа. [11]