Набор - кадры
Cтраница 1
 |
Прием на работу как элемент процесса управления персоналом. [1] |
Набор кадров начинается с поиска работников, которые удовлетворяли бы требованиям, предъявляемым организацией, и справлялись с задачами их будущей работы. [2]
Процедура набора кадров традиционно включает два основных элемента: внутренний и внешний. [3]
Источники набора кадров различны по уровням затрат и эффективности. Оценка источников и методов набора может проводиться различными способами. В табл. 3.6 сопоставляются результаты, полученные несколькими методами. [4]
В наборе кадров выделяют два подхода - внутрипроизводственный и вне предприятия, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества внутрипроизводственного набора кадров: открывает перспективы на повышение по должности; знание претендентом производства и организации в целом; знание производительных способностей и личных качеств претендента; более быстрая по срокам возможность занять рабочее место; стартовые рабочие места предоставляются подрастающей смене. [5]
GIF хранится набор кадров, а также сценарий их отображения. [6]
Коммерческое агентство по набору кадров Брук Стрит и благотворительная организация для слабослышащей молодежи Друзья слабослышащей молодежи ( ДСМ) уже несколько лет действуют как партнеры. Компания Брук Стрит предлагает разработки по приобретению трудовых навыков и определению квалификации для молодых слабослышащих выпускников, чтоявляется составной частью образовательной программы руководства ДСМ. Затем Брук Стрит занимается трудоустройством соответствующих кандидатов на рабочие места, которые платят столько же, что и все остальные кандидаты. [7]
Плата задания программы предназначена для набора кадров рабочей программы и подпрограммы посредством установки в гнезда печатной платы диодных штеккеров. [8]
К психологическому отбору прибегают в случае набора кадров не только для видов труда с повышенными требованиями к психическим способностям человека или для ответственных участков, но и для особо опасных рабочих мест, на которых от работника зависит его личная безопасность и безопасность других. Психологический отбор применяется при направления на длительную и трудную учебу, причем, кроме способностей, необходимых для выполнения будущей работы, кандидат должен обладать достаточными способностями, чтобы овладеть учебным материалом в установленные сроки. Принимая во внимание последнее положение, целесообразно применять психологический отбор и для создания резерва кадров. [9]
Перед тем как принять решения о наборе кадров необходимо провести анализ работы, изучить ее со всех точек зрения. [10]
На крупных предприятиях и в организациях функции и процесс набора кадров необходимо планировать. [11]
Если вы менеджер, который отвечает в своей организации за набор кадров, вы должны понять две вещи. Во-первых, вам необходимо принимать на работу только высококвалифицированных людей, которые могут быстро разобраться в сути дела и внести свой вклад в успех вашего предприятия. Во-вторых, традиционные методы приема на работу, которые практиковались в бизнесе и промышленности в 1950 - е годы, уже устарели, и вам надо искать более действенные способы отделять потенциально успешных кандидатов от посредственных. [12]
В обязанности отдела по работе с персоналом входит публикация объявлений о наборе кадров, проведение собеседований и прием на работу сотрудников, учет кадров, контроль за осуществлением политики компании по вопросам кадров и системы оплаты. [13]
 |
Права и обязанности. интеграция и получение места в сообществе и рабочем коллективе. [14] |
Как правило, профсоюзные лидеры имеют тесные связи с микрорайонами, где они работают, и могут стать ценными союзниками в обеспечении набора кадров, найме и дальнейшей трудовой деятельности инвалидов. Одним из первых шагов, которые они могут предпринять, является разработка стратегических направлений в отношении прав при трудоустройстве для инвалидов. Далее должны последовать обучение своих активистов и план действий по поддержке такой стратегии. Профсоюзы могут заниматься защитой прав работников-инвалидов в широком масштабе путем продвижения, контроля и поддержки соответствующих законодательных инициатив. На производстве они должны способствовать созданию менеджмента по разработке стратегических направлений и действий по уничтожению преград для трудоустройства инвалидов. Они могут оказывать помощь в осуществлении соответствующего создания благоприятных условий для работы, а также через согласованные трудовые договоры защищать и учреждать новые права инвалидов во всем трудовом процессе. [15]
Страницы: 1 2 3