Cтраница 1
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [1]
Набор действий со списками образует основной механизм представления данных в Лиспе, с помощью которого из объектов различных типов можно строить большие комплексы данных. Элементом списка так же, как и значением переменной, может быть произвольный лисповский объект. [2]
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [3]
Пусть набор действий всех пяти философов представлен матрицей РН размерности 5 X 7, в которой / - я строка РН i, ] соответствует действиям / - го философа. [4]
В набор действий, которые выполняются арифметическим устройством, обычно входят операции сложения, вычитания, умножения, деления чисел, логические операции над последовательностями двоичных разрядов ( поразрядные логические операции) и операции над символами. [5]
Классифицировать набор действий, которые фирма способна предпринять для увеличения ценности, мы можем несколькими способами. Первый способ связан с тем, влияют ли эти действия на денежные потоки по установленным активам на рост, стоимость капитала и продолжительность периода роста. Существуют еще два других уровня, где мы можем разграничивать действия, создающие ценность. [6]
Чем отличается набор действий при сложении и умножении чисел в машине с фиксированной и плавающей запятой. [7]
Стратегические планирование - набор действий и решений руководства, приводящих к разработке специфических стратегий, направленных на помощь в достижении целей организации. [8]
Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы организация могла достичь поставленных целей. [9]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [10]
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. [11]
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. [12]
Стратегическое инвестиционное планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых менеджментом проекта, для разработки специфических альтернативных стратегий, которые ведут к достижению поставленных перед организацией ( предприятием) целей. Питер Лоранж определяет процесс стратегического планирования в целом, как инструмент принятия управленческих решений и выделяет в его рамках четыре вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Адаптируя такое видение Лоранжа к процессу стратегического инвестиционного планирования, следует внести ряд корректировок, обусловленных спецификой разработки и реализации инвестиционных бизнес-проектов. [13]
Каждый процесс ЖЦ разделен на набор действий, каждое действие - на набор задач. [14]
Но, вероятно, весь набор ненасильственных действий ( а Дж. Шарп предлагает 198 их видов) покоится на очень качественной информационной составляющей, которая должна работать, чтобы создавать прессинг на власть, как со стороны внутренней, так и со стороны внешней, международной аудитории. [15]