Cтраница 1
Ключевые навыки не формируются и не достигают стратегической зрелости без целенаправленного внимания руководства. [1]
После того как ключевые навыки сформированы и дают плоды, те, кто ответствен за реализацию стратегии, не вправе успокаиваться. Навыки следует постоянно расширять, углублять и видоизменять с учетом перемен на рынке. Должным образом регулируемые и обновляемые ключевые навыки способны обеспечить серьезные преимущества для компании. Специфические ключевые навыки и организационные способности соперничающим фирмам скопировать нелегко; так что полученное в результате конкурентное преимущество обещает стать устойчивым и обеспечить эффективность работы выше среднего уровня. [2]
В табл. 18.1 объединяются четыре уровня принятия решений и ключевые навыки, требующиеся соответствующему руководителю. Руководителям, работающим над принятием решений высокого уровня, требуются и навыки более низкого уровня. [3]
Взвесьте за и против передачи на сторону работ, которые не важны, с точки зрения способностей и ключевых навыков организации. [4]
Речь идет о ключевых навыках и работах, выполняемых на различных стадиях процесса формирования стоимости, которые, будучи интегрированы, обеспечивают уникальные способности организации. Чтобы превратить эти навыки в долговременные конкурентные преимущества, следует не жалеть усилий на их укрепление. [5]
Специалистам в данной области надлежит провести профессиональное тестирование и оценить его результаты. Их знания требуются и для выявления ключевых навыков, необходимых работникам для достижения организационных целей. [6]
Поведенческие вопросы рассчитаны на ответы кандидата, основанные на его реальной профессиональной деятельности. Каждый ответ должен демонстрировать практическое применение определенного ключевого навыка и способностей, необходимых для успешного выполнения данной работы. [7]
Последующее зондирование используется для того, чтобы тщательно изучить каждый из ключевых навыков, получить подтверждение информации или убедиться в существовании несообразностей. [8]
После того как ключевые навыки сформированы и дают плоды, те, кто ответствен за реализацию стратегии, не вправе успокаиваться. Навыки следует постоянно расширять, углублять и видоизменять с учетом перемен на рынке. Должным образом регулируемые и обновляемые ключевые навыки способны обеспечить серьезные преимущества для компании. Специфические ключевые навыки и организационные способности соперничающим фирмам скопировать нелегко; так что полученное в результате конкурентное преимущество обещает стать устойчивым и обеспечить эффективность работы выше среднего уровня. [9]
После того как ключевые навыки сформированы и дают плоды, те, кто ответствен за реализацию стратегии, не вправе успокаиваться. Навыки следует постоянно расширять, углублять и видоизменять с учетом перемен на рынке. Должным образом регулируемые и обновляемые ключевые навыки способны обеспечить серьезные преимущества для компании. Специфические ключевые навыки и организационные способности соперничающим фирмам скопировать нелегко; так что полученное в результате конкурентное преимущество обещает стать устойчивым и обеспечить эффективность работы выше среднего уровня. [10]
Кроме того, в функциональных структурах ограничена способность творчески реагировать на серьезные изменения на рынках и в технологиях. Здесь быстро отвергают идеи и альтернативы, которые не вписываются в нынешнюю функциональную структуру. Классические функциональные структуры также усугубляют проблему фрагментации процессов в случаях, когда цепь формирования стоимости в фирме включает стратегически важные виды работ, которые по своей природе требуют межфункционального, а не строго функционального подхода. Фрагментация процессов не только затрудняет координацию между отделами, но и служит серьезным препятствием на пути приобретения межфункциональных ключевых навыков. [11]