Нервно-психическая нагрузка - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Параноики тоже люди, и у них свои проблемы. Легко критиковать, но если бы все вокруг тебя ненавидели, ты бы тоже стал параноиком. Законы Мерфи (еще...)

Нервно-психическая нагрузка

Cтраница 2


Во время трудовой деятельности работоспособность организма закономерно изменяется по суточному ритму. В течение суток организм по-разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соответствии с суточным циклом организма наивысшая работоспособность отмечается в утренние ( с 8 до 12 ч) и дневные ( с 14 до 17 ч) часы. В дневное время наименьшая работоспособность, как правило, отмечается в период между 12 и 14 ч, а в ночное время - с 3 до 4 ч, достигая своего минимума. С учетом этих закономерностей определяют сменность работы предприятий, начало и окончание работы в сменах, перерывы на отдых и сон.  [16]

Высокая работоспособность и жизнедеятельность организма поддерживается рациональным чередованием периодов работы, отдыха и сна человека. В течение суток организм по-разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соответствии с суточным циклом организма наивысшая работоспособность отмечается в утренние ( с 8 до 12 ч) и дневные ( с 14 до 17 ч) часы. В дневное время наименьшая работоспособность, как правило, отмечается в период между 12 и 14 ч, а в ночное время - с 3 до 4 ч, достигая своего минимума. С учетом этих закономерностей определяют сменность работы предприятий, начало и окончание работы в сменах, перерывы на отдых и сон.  [17]

Высокая работоспособность организма поддерживается рациональным чередованием периодов работы, отдыха и сна. В течение суток эрганизм по-разному реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку. В соответствии с суточным циклом организма наивысшая эаботоспособность отмечается в утренние ( с 8 до 12) и дневные ( с 14 ю 17) часы. С учетом этих закономерностей определяют сменность работы предприятий, начало и окончание работы в сменах.  [18]

Следует подчеркнуть, что чем более человек утомлен, тем трудней ему поддерживать высокий уровень производительности труда. Использование в данном случае резервов организма является большой нервно-психической нагрузкой.  [19]

Как следует из приведенных данных, технический эффект от внедрения АСУТП чаще всего выражается в уменьшении потерь, увеличении производительности, повышении оперативности информации; реже-в ускорении ввода объекта в эксплуатацию или оптимизации технологического режима. Социальный эффект чаще всего проявляется в улучшении условий труда, уменьшении нервно-психической нагрузки оператора и улучшении организации труда.  [20]

В качестве исходных материалов при разработке мероприятий по улучшению условий труда используются Санитарные нормы проектирования промышленных предприятий ( СН 245 - 71), госстандарты ССБТ, разработанные научно-исследовательскими учреждениями Минздрава СССР и ВЦСПС и утвержденные Госстроем СССР и Госстандартом СССР, а также Межотраслевые требования и нормативные материалы по научной организации труда, утвержденные Госкомтрудом СССР, Госстроем СССР, Госкомитетом СССР по науке и технике и ВЦСПС. В последнем документе помимо санитарно-гигиенических норм содержатся нормы и требования по физическим и нервно-психическим нагрузкам, эргономике и производственной эстетике. На основе межотраслевых требований и нормативных материалов разрабатываются также отраслевые документы.  [21]

Эффективность мероприятий по созданию благоприятных условий труда зависит в известной мере от величины затрат, связанных с различными льготами и компенсациями, предоставляемыми в соответствии с советским трудовым законодательством за работу в неблагоприятных условиях, а также затрат на оплату последствий работы в таких условиях. Предоставление льгот и компенсаций вызвано тем, что на ряде предприятий выполняются работы, связанные с большой физической, нервно-психической нагрузкой и другими вредными для здоровья воздействиями, а ликвидировать такие работы при данном уровне развития техники и технологии пока невозможно.  [22]

Превышение критического рубежа расхода энергетических ресурсов вызывает временное снижение работоспособности организма человека или его отдельных органов, которое называется производственным утомлением. Оно находит свое выражение в особом психологическом явлении - ощущении усталости. Поэтому внедрение научно обоснованного режима труда и отдыха, в зависимости от физических и нервно-психических нагрузок, обусловленных характером данного вида труда, а также сопутствующих ему санитарно-гигиенических и эстетических факторов, является также одной из важнейших задач создания благоприятных условий для трудовой деятельности.  [23]

Вредное действие неблагоприятных метеорологических факторов ( повышенной или пониженной влажности и температуры, атмосферного давления, повышенной скорости движения воздуха) может быть в определенной мере снижено в результате создания систем дистанционного управления технологическими процессами. При этом уменьшается количество переходов между объектами и длительность пребывания работающих на открытом воздухе или в местах с неблагоприятным микроклиматом. В то же время диспетчеризация производственных, процессов в результате создания систем дистанционного контроля увеличивает интенсивность нервно-психических нагрузок на работающих.  [24]

Организация работы по совершенствованию технологии и оборудования, улучшению планировки и оснащения рабочих мест с целью устранения избыточных физических и нервно-психических нагрузок на тех участках, где они имеют место.  [25]

Оператор включен в систему управления производством как ее - еотъемлимое звено, и освобождение человека от жесткой связи с техникой, от ее гнета пока выглядит лишь как неосуществившаяся мечта. Системы управления не желают работать без человека, и условия его труда оказываются очень нелегкими. Человек у пульта управления, освободившись от вредных физиологических воздействий производственного процесса и от больших затрат физических сил, принимает на себя огром -, ную нервно-психическую нагрузку. Чувство высокой ответственности, напряженное внимание, необходимость постоянно наблюдать за показаниямимногочисленных контрольно-измерительных приборов, быстро реагировать на различные сигналы - все это вызывает сильное утомление, способно расшатывать нервную систему. Поэтому решение проблемы гуманизации техники неизбежно требует согласованности производственного процесса с нервно-психическими особенностями человека.  [26]

Эксплуатация котельных установок происходит в условиях повышенной температуры и влажности воздуха, значительного шума и вибрации. Однако такие условия трудно создать во всем помещении, где установлены котлы. Машинист же совершает обходы оборудования, продувки нижних точек, пуск и останов вспомогательного оборудования и др. При этом он оказывается в неблагоприятных, а иногда и во вредных условиях труда. В периоды пуска и останова котлов и в аварийных условиях машинисту приходится в напряженных условиях в кратчайшее время принимать единственно правильное решение, в это время он испытывает большую нервно-психическую нагрузку.  [27]

Опыт каждодневной практики показывает, что между людьми существуют значительные индивидуальные различия. Индивидуальность проявляется в образе мыслей, взглядах, поведении и поступках. Особенности характера, способностей, целевой направленности личности создают у каждого свои предпосылки и склонности к определенным профессиям. Некоторые профессии связаны с видами работ, предъявляющих повышенные или специфические требования к психике человека. Для особо ответственных и связанных с большим риском видов трудовой деятельности необходимо набирать кадры, предварительно проверив способность кандидатов выполнять работу, требующую большого психического напряжения. Профессии машинистов, шоферов и операторов доступны не каждому. Ими могут овладеть в совершенстве лишь такие люди, которые способны надежно выполнять сложные трудовые операции, справляться с повышенной нервно-психической нагрузкой и применять на практике свои личные и профессиональные качества, необходимые для управления современной техникой. Определенные личностные характеристики требуются также для должностей руководителей на всех уровнях управления.  [28]



Страницы:      1    2