Cтраница 2
Под экспертной властью понимается способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализированных знаний. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Уровень экспертной власти определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе, оценке и контроле работы подчиненных. Специализация в знаниях ограничивает применение экспертной власти. Недостатком такой власти страдают молодые руководители, и им требуется время для того, чтобы ее обрести и эффективно использовать. [16]
Экспертная власть не связана с определенной должностью, а определяет способность человека влиять на поведение других людей исходя из своего более высокого уровня подготовки, образования, опыта и таланта, умения и навыков, а также наличия специализированных знаний. [17]
При назначении управляющего проектом необходимо выбрать человека, который больше всего подготовлен в техническом аспекте проекта. Но наличие широких знаний по техническим проблемам и умение руководить людьми требуют различных характеристик от человека: специалист в своей области обычно очень сосредоточен на работе и проявляет меньше интереса к людям. Конечно, управляющий проектом должен быть знаком с технологией проекта, но чем больше масштаб проекта, тем больше управляющий проектом нуждается в знании методов управления. В небольших проектах управляющий проектом часто хочет нести ответственность за все действия и в целом за проект, который он и команда выполняют. Управляющий такого проекта намного ближе к основным работам, чем управляющий большого проекта, поэтому должен использовать свои технические знания в полной мере. [18]
Этот перечень факторов и параметров, которые необходимо ис -: ледовать для проектирования и эксплуатации цеха экстракции и лектролитического осаждения типичен для разработки экстрак-щонных процессов, для которых нет или мало предварительных: ведений. При наличии знаний и практического опыта существует юзможность с меньшими затратами проектировать и осваивать ювые процессы, сходные с процессами, уже внедренными в промышленное производство. [19]
Данное качество предполагает наличие знаний о современной вычислительной и организационной технике в системе управления, умение ею пользоваться. [20]
Виды деятельности, связанные с оценкой и использованием накопленного знания, осуществляемой на определенных этапах его жизненного цикла, составляют содержание процесса аудита знаний. Оценивается достаточность имеющихся в наличии знаний, их доступность, качество формирования и передачи, затраты на приобретение знаний в сопоставлении с результатами ( эффективность приобретения знаний), объем и уровень использования знаний. Важным элементом является аудит профессиональных знаний персонала и картографирование персональных баз знаний - кто и какими знаниями, умениями и навыками обладает. Путем изучения своего собственного коллективного знания и незнания организация должна прийти к тому, чтобы реализовать потенциальные сильные стороны имеющегося у нее коллективного знания. В бизнесе и промышленности развитых стран уже накоплен достаточно солидный опыт проведения такого аудита и составления соответствующих карт и баз данных знаний. [21]
Специфика хозяйственных, в частности производственных, процессов как объектов управления предопределяет особый характер труда менеджеров и состав требований, предъявляемых к ним. Труд менеджера носит высоко творческий характер, требует наличия разносторонних знаний, предполагает склонность личности к аналитической деятельности и умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах. Так как основной предмет труда менеджера - управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы является знание и умение использовать современные информационные технологии в управлении предприятиями. [22]
Консультирование деятельности зарубежного или совместного предприятия представляет собой сферу деятельности, в которой наиболее значимыми оказываются правовые и информационные вопросы. Отличительной чертой консультанта, действующего в этой сфере, оказывается наличие знаний правовых и экономических особенностей различных государств. Такой консультант продает консультационную услугу, которую не может выполнить действующий управленческий персонал предприятия. Он ориентируется обычно на благополучные предприятия и способствует разрешению организационных и правовых проблем в деятельности, направляемой на расширение объема производства или рынка сбыта, получение нового оборудования или технологии. Консультант в международной сфере деятельности должен обладать собственной информационной базой о законах, правилах налогообложения, составе и профиле зарубежных предприятий. Необходимостью для консультанта оказывается поддержание и обновление своей информационной базы. [23]
Интуитивно понятно, что данное поведение происходит от взаимодействия между существованием все больших и больших групп, по мере приближения параметра К к своему критическому значению Кс, и нелинейно увеличивающейся вероятности в единицу времени, что группа станет активной, по мере того как ее типичный размер s растет при приближении К к Кс. В общем, риск краха на единицу времени, при наличии знания, что крах еще не произошел, стремительно увеличивается, когда взаимодействие между инвесторами становится настолько сильным, что сеть взаимодействий между трейдерами самоорганизуется в иерархию, содержащую несколько больших, сформированных спонтанно групп, демонстрирующих кооперативное поведение. [24]
Интуитивно понятно, что данное поведение происходит от взаимодействия между существованием все больших и больших групп, по мере приближения параметра К к своему критическому значению Кс, и нелинейно увеличивающейся вероятности в единицу времени, что группа станет активной, по мере того как ее типичный размер i растет при приближении К к Кс. В общем, риск краха на единицу времени, при наличии знания, что крах еще не произошел, стремительно увеличивается, когда взаимодействие между инвесторами становится настолько сильным, что сеть взаимодействий между трейдерами самоорганизуется в иерархию, содержащую несколько больших, сформированных спонтанно групп, демонстрирующих кооперативное поведение. [25]
Российские политологи отмечают, что в постиндустриальном обществе решающим управленческим ресурсом окажется наличие знаний и информации, тогда как всякое силовое принуждение утратит свое место воздействию информационному и психологическому. [26]
В книгу включен новый раздел, который содержит описание процессов и методов организационного проектирования производственных систем ( гл. Создание новых производств, реорганизация и реструктуризация действующих организаций требуют от менеджеров наличия специфических знаний и практических навыков организационного проектирования. В предлагаемой книге эти вопросы излагаются в форме специальных проектных разработок. Для практических работников они являются иллюстрацией процессов и методов проведения комплекса расчетов по организационному проектированию производственных систем, а преподаватели и студенты вузов могут использовать их в качестве курсовых работ и проектов по управленческим дисциплинам. [27]
Те характеристики экспертных систем, которые отличают их от обычных программ, уже были нами отмечены. Однако считают, что важнейшим нововведением, имеющим наибольшее потенциальное значение, является наличие знания о себе, знания о своей работе и своей структуре. Хотя в настоящее время знание о себе используется весьма примитивным образом, обеспечивая возможности объяснения и оправдания, но в перспективе ожидаются самые замечательные его применения. Экспертные системы в будущем станут весьма искусными в вопросах осознания, исследования и анализа своих собственных линий рассуждения в ходе решения задач ( см. гл. [28]
Прежде всего она адресована читателю, знакомому с финансами, и не предполагает наличие знаний в области управления рисками. Однако последним операциям также уделяется внимание, поскольку они играют решающую роль на финансовых рынках. [29]
Главными компонентами психологической структуры является проект программы действия и контрольные процессы по типу обратной связи. Проект программы действия опирается на предвосхищаемый конечный результат и учитывает важные технологические закономерности ( наличие знаний) для принятия решений относительно использования средств и способов получения конечного результата. Контрольные процессы по типу обратной связи осуществляют сравнение достигнутого промежуточного результата с подцелью. Последовательность операций, таким образом выбранная, спроектированная и контролируемая, образует внешнюю структуру деятельности. [30]