Направление - ресурс
Cтраница 2
 |
Элементы корпоративной стратегии диверсифицированной компании. [16] |
Различные виды бизнеса, входящие в состав диверсифицированной компании, обычно не обладают одинаковой привлекательностью с точки зрения инвестирования дополнительных фондов. Эта часть процесса формирования стратегии включает принятие решения о приоритетах, т.е. об инвестировании большего капитала в некоторые виды бизнеса и о направлении ресурсов в те области, в которых потенциал получения прибылей выше, и об изъятии ресурсов из тех областей, где он ниже. Корпоративная стратегия может включать отказ от тех структурных подразделений, которые хронически имеют слабые показатели или работают во все более и более непривлекательных отраслях. Такое отторжение высвобождает непроизводительно используемые инвестиции для их вложения в более перспективные виды бизнеса или для финансирования новых привлекательных приобретений. [17]
Заем на подготовку специалистов в области управления и финансов ( 40 млн. долл. Проект представляет собой первую часть долгосрочной программы по внедрению в России системы подготовки специалистов для работы в условиях рыночной экономики. В рамках этой программы проект преследует три основные цели: увеличить количество хорошо подготовленных специалистов в области управления, банковских работников и государственных финансовых служащих; создать специализированную организацию - Национальный фонд подготовки специалистов, которая могла бы взять на себя работу по мобилизации и направлению ресурсов на цели подготовки специалистов на коммерческой основе; заложить основы для более широкого внедрения современных методов обучения специалистов. Заем вступил в силу 3 июля 1995 г., по состоянию на середину 1999 г. использовано средств на сумму 34 млн. долл. [18]
Тем не менее здесь стоит отказаться от равномерного распределения в сторону концентрации. На чем же основаны надежды на улучшение при отказе от чистого мак-симина. В рассматриваемом случае это только надежды на случай; в нашем понимании это означает целесообразность применения смешанных стратегий вида: с вероятностью rt весь ресурс направляется на t - e место поиска. Поскольку противник - природа, то мы вправе ожидать отсутствие у него информации о нашем конкретном ( хотя и случайно выбираемом) направлении ресурсов. [19]
Тому, кто поставляет услуги или товары, может быть совсем безразлично, какой способ действия будет избран, но это не так для того, кто приобретает услуги или товары. Однако покупатель не может знать заранее, какой из нескольких способов действия поставщика окажется удобен. Поэтому условия предоставления услуги оговариваются в самых общих терминах, а детали уточняются позже. В контракте ограничиваются только действия поставщика товаров или услуг. Детали поставки в контракте не оговариваются, но определяются покупателем позже. Когда направление ресурсов ( в границах, определяемых контрактом) начинает зависеть от покупателя именно таким образом, возникает отношение, которое я называю фирмой. Таким образом, возникновение фирмы делается более вероятным в тех случаях, когда очень краткосрочные контракты оказываются неудовлетворительными. Очевидно, что это важнее в случае поставки услуг труда, чем при покупке товаров. При приобретении товаров основные вопросы могут быть обговорены заранее, а в дальнейшем приходится уточнять сравнительно малозначащие детали. [20]
МЕЖАМЕРИКАНСКИЙ БАНК РАЗВИТИЯ ( Inter-American Development Bank) - кредитный институт, учрежденный для финансирования различных программ развития в странах Латинской Америки. Начал свои операции с 1 июня 1960 г. Главная контора находится в Вашингтоне. Общая сумма подписного капитала банка была установлена в 1 млрд. долл. Фактически всего подлежало оплате 400 млн. долл. США, к-рые определяют его политику и направление ресурсов в интересах амер. Квота США в обычных ресурсах банка составляет 350 млн. долл. [21]
Страницы: 1 2