Cтраница 1
Основные направления совершенствования управления разработаны XXV съездом КПСС - дальнейшее совершенствование организационной структуры, принципов и методов управления. На съезде были выдвинуты задачи совершенствования методов комплексного решения крупных общегосударственных межотраслевых и территориальных проблем на основе разработки и реализации единых централизованных программ, создания системы управления группами однородных отраслей, повышения роли и ответственности министерств, развития системы производственных н промышленных объединений. [1]
Основными направлениями совершенствования управления производством являются повышение его производительности и сокращение трудоемкости управления путем устранения потерь рабочего времени и совмещения функций, развития функционального разделения труда, механизации и автоматизации управленческого труда, совершенствования производственной и организационной структуры, сокращения документации и рационализации документооборота. [2]
Основными направлениями совершенствования управления в отрасли являются: создание крупных производственных и научно-производственных хозрасчетных объединений, сокращение многозвенности системы управления, широкое применение экономико-математических методов и использование электронной вычислительной техники в планировании и управлении производством. [3]
Рассматриваются основные направления совершенствования управления научно-техническим прогрессом в народном хозяйстве, отрасли и на предприятии, организационно-экономические условия перехода на новые методы хозяйствования. На основе обобщения передового опыта работы проанализированы вопросы планирования и организации хозрасчета в условиях самофинансирования и самоокупаемости на Сумском машиностроительном НПО им. [4]
Определены основные направления совершенствования управления народным хозяйством: рационализация структуры управления, повышение научного уровня планирования, развитие механизма хозяйственной реформы, внедрение технических средств управления, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, укрепление трудовой дисциплины, широкое участие трудящихся в управлении производством. [5]
Рассмотрены основные направления совершенствования управления капитальным строительством в химической промышленности. Описаны структура и функции автоматизированной системы управления капитальным строительством и проектированием. [6]
Поэтому автоматизация управленческих работ является основным направлением совершенствования управления экономикой предприятия и страны в целом. Использование АСУ качественно изменяет методы управления на всех уровнях и обеспечивает широкие возможности оптимизации планирования и хозяйственных решений -; реализации в управляющей системе принципа обратной связи и расширения тем самым возможности авторегулирования экономических процессов в случае возникновения внутренних и внешних возмущений в производстве; максимальной разгрузки инженерно-управленческого аппарата предприятия от рутинной информационно-канцелярской работы; установления рациональной структуры управления производством на основе правильного определения количества инстанций и рационального сочетания централизации и децентрализации управления; рациональной организации нормативного хозяйства предприятия. [7]
В общую входят директивные документы, определяющие основное направление совершенствования управления народным хозяйством на основе применения экономико-математических методов и средств ВЦ, постановления партии, правительства, нормативные акты, определяющие компетенцию министерства, ведомств и других органов государственного управления в области совершенствования управления, акты, регламентирующие основные вопросы правового статуса АСУ в системе государственного управления. [8]
Исходя из этого на этапе разработки Госпланом СССР Основных направлений совершенствования управления необходимо и достаточно установления лишь тех основных мероприятий народнохозяйственного значения, которые определяют развитие объекта в заданном направлении. Все меры по наиболее рациональному выполнению этих заданий и достижению поставленных целей в пределах имеющихся ресурсов разрабатываются самим объектом. При этом в качестве ограничителей выступают общие ресурсы производственно-хозяйственного комплекса, которыми он будет располагать в планируемом периоде, и общие результаты, на которые он должен выйти к копну планируемого периода. [9]
Формирование программ осуществляется последовательным выделением и конкретизацией конечной цели, подцелей и задач совершенствования управления народным хозяйством, предусмотренных концепцией и основными направлениями совершенствования управления, определением промежуточных целей каждой программы и ее подпрограммы, необходимых для этого ресурсов и исполнителей. Конкретные задачи, подлежащие решению в программе ( подпрограмме), формулируются на основе разработки перечня конкретных проблем совершенствования управления. [10]
Одновременно при разработке программы определяются министерства, ведомства и регионы, участвующие в реализации мероприятий по достижению поставленных целей, порядок их взаимодействия и соподчиненности, согласование программ нижестоящих уровней с комплексной программой совершенствования управления, которые в свою очередь согласовываются с Основными направлениями совершенствования управления народным хозяйством. [11]
В книге дана характеристика капитального строительства как объекта управления. Рассмотрены основные направления совершенствования управления капитальным строительством в химической промышленности. Описаны структура и функции автоматизированной системы управления капитальным строительством и проектированием. [12]
Однако эффект от различных мероприятий далеко не одинаков. Поэтому необходимо определить основные направления совершенствования управления народным хозяйством, на которых следует сосредоточить главное внимание. [13]
Экспертно-аналитический метод регламентации, основанный на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом предприятия к процессу совершенствования, требует проработки форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов. С помощью этого метода выявляют основные направления совершенствования управления персоналом, оценивают результаты анализа и причины недостатков. Однако он не всегда обладает высокой точностью и объективностью, поскольку у экспертов отсутствуют единые критерии оценок. Этот метод наиболее эффективен при многошаговой экспертизе. [14]
В решениях партии и правительства неоднократно отмечалась необходимость широкого использования и развития сети научно-производственных объединений в целях ускорения научно-технического прогресса в народном хозяйстве. В химической промышленности создание научно-производственных объединений является одним из основных направлений совершенствования управления научно-техническим прогрессом. [15]