Cтраница 4
Потребность властвовать является третьей крупной потребностью, влияние которой на поведение человека было изучено и описано МакКлелландом. Данная потребность так же, как и две предыдущие, является приобретенной, развивается на основе обучения, жизненного опыта и состоит в том, что человек стремится контролировать ресурсы и процессы, протекающие в его окружении. Основной направленностью данной потребности является стремление контролировать действия людей, оказывать влияние на их поведение, брать на себя ответственность за действия и поведение других. Потребность властвовать имеет два полюса: стремление иметь как можно больше власти, контролировать все и всех и в противоположность этому стремление полностью отказываться от каких-либо притязаний на власть, желание полностью избегать таких ситуаций и действий, которые связаны с необходимостью выполнять властные функции. [46]
В 5 главе изложены некоторые экспериментальные и аналитические методы определения оценок статических, динамических и вероятностных характеристик объекта управления. Методы и алгоритмы весьма подробно изложены в [ 299, 329, 372, 152, 50, 364, 263, 186, 335, 216, 25, 408, 194, 487, 80, 344, 134, 356, 182, 450, 147, 392, 304, 105, 213 ] и многих других работах. Поэтому основная направленность главы состоит, с одной стороны, в строгом математическом обосновании предлагаемых алгоритмов, анализе их погрешности, в некоторых случаях, построении оптимальных в определенном смысле алгоритмов на классе задач ( см. § § 31 - 33), а с другой стороны, в использовании опыта авторов, связанного с изучением определенных непрерывных производственных процессов, наложившего свой отпечаток на рассматриваемые задачи и алгоритмы. [47]
Слабым местом теории Гиббса - Ди Марцио является утверждение о том, что переход в стеклообразное состояние, который должен теоретически происходить при температуре ТчТе, - равновесный фазовый переход второго рода. По-видимому, наиболее обоснованным является представление о кинетическом характере перехода из высокоэластического состояния в стеклообразное. Хотя основная направленность теории Гиббса-Ди Марцио сводится к доказательству того, что ниже экспериментально определяемой температуры стеклования Тй должна существовать температура Т %, при которой конфигурационная энтропия обращается в нуль и при которой должен наблюдаться фазовый переход второго рода, значение этой теории заключается не в этом. Теория Гиббса - Ди Марцио является первой физической теорией стеклования, основанной на использовании статистической механики полимеров. [48]
Критическим фактором, определяющим эффективность работы группы, является поведение каждого из ее членов. Чтобы группа функционировала эффективно, ее члены должны вести себя таким образом, чтобы способствовать достижению ее целей и социальному взаимодействию. Существуют две основных направленности ролей для создания нормально работающей группы. Целевые роли распределены таким образом, чтобы иметь возможность отбирать групповые задачи и выполнять их. Поддерживающие роли подразумевают поведение, способствующее поддерживанию и активизации жизни и деятельности группы. [49]
Заключением коллективных договоров в отраслях, управление которыми осуществляется союзными или союзно-республиканскими органами, руководят министерства и ведомства СССР совместно с центральными комитетами профсоюзов, а по другим отраслям - министерства и ведомства союзных республик по согласованию с республиканскими комитетами профсоюзов. Названные органы ежегодно, не позднее октября, утверждают директивные письма. В них определяются основная направленность коллективных договоров с учетом специфики деятельности предприятий, организаций и конкретных задач развития отрасли, а также порядок проведения колдоговорной кампании. Министерства и ведомства, учитывая особенности отрасли, могут заключать с центральными ( республиканскими) комитетами профсоюзов соглашения по вопросам распространения передового опыта, внедрения новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, охраны труда, развития сети оздоровительных и детских учреждений и по другим вопросам. [50]