Cтраница 3
Методические вопросы определения пока-зателеи напряженности планов в подотрасли добыча газа - В кна: Вопросы экономической эффективности в газовой промышленности / ВНИИЭгазпром. [31]
При анализе определяется степень напряженности плана производительности труда и уровень его выполнения, выявляются резервы дальнейшего ее роста, разрабатываются меропрня тня по их мобилизации. Анализ производительности труда начинают обычно с расчета выполнения плана по средней выработке на одного работающего и рабочего по предприятию, с тем чтобы на этой основе определить общие результаты работы, а затем анализируются показатели норм выработки. [32]
При определейии размеров премий учитываются напряженность планов ( заданий, норм) по степени использования ресурсов, основных фондов и производственных мощностей; результаты работы по сравнению с предшествующим периодом; уровень выполнения показателей по сравнению со средними и передовыми достижениями. Признано также целесообразным устанавливать зависимость размеров премий от итогов, социалистического соревнования между подразделениями, бригадами и отдельными работниками. [33]
Основное преимущество указанного метода оценки напряженности планов и фактических достижений коллективов предприятий и эффективности научно-технического прогресса заключается в том, что достигается полная сравнимость всех предприятий отрасли, каждого предприятия в динамике, мероприятий по новой технике и новых производств ( любого пускового комплекса), элиминируя влияние разной номенклатуры и структуры производства. [34]
Более объективную и точную оценку напряженности плана и фактически достигнутого результата получают, рассчитывая не среднеарифметический, а средневзвешенный итоговый показатель напряженности. Весами индивидуальных показателей напряженности выступают коэффициенты их значимости. На наш взгляд, обоснованность и точность оценки напряженности плана повысятся, если иметь на предприятии систему определения относительной значимости ( весомости) экономических показателей. Вопрос оценки качества информации и разработки шкалы сравнения качественных характеристик показателей пока практически не решен. Содержательная оценка информации сводится к интуитивному определению ее полезности. В определенной степени метод является универсальным, и его применение возможно в любом случае, когда ставится задача экспертных оценок факторов, показателей, свойств. [35]
По показателям, характеризующим степень напряженности планов, предприятия ( объединения) производят необходимые расчеты и обоснования. Уровень напряженности планов имеет важное значение при оценке результатов работы трудового коллектива и должен учитываться при подведении итогов социалистического соревнования, а также при организации экономического стимулирования. [36]
Рассматриваются методические вопросы определения показателей напряженности планов в подотрасли добыча газа. Рекомендуется для оценки напряженности планов применять в качестве основных показатели напряженности планов по добыче газа, использованию трудовых ресурсов и сводный показатель, в качестве дополнительных - показатели напряженности планов по использованию фонда скважин и качеству газа. [37]
Затем рассчитывается ряд показателей, характеризующих напряженность плана по росту производительности труда и объема выпуска продукции. [38]
Поэтому на следующем этапе анализа определяются напряженность плана производства и ход его выполнения, дается оценка влияния степени использования мощностей на объем выпущенной продукции. Объем производства может быть выражен произведением производственной мощности на степень ее использования. [39]
Принятие предприятиями встречных планов способствует повышению напряженности планов. Напряженным принято считать план, который обеспечивает выполнение утвержденных заданий, при одновременном использовании всех видов ресурсов на уровне зафиксированных в паспорте предприятия технико-экономических норм п нормативов. [40]
Система показателей, применяемых для оценки напряженности плана, утверждается вышестоящей организацией и отражает специфические особенности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. [41]
Система показателей, применяемых для оценки напряженности плана производственного объединения и предприятия, утверждается вышестоящей организацией с учетом специфики отрасли и данного конкретного предприятия. [42]
Нормативы премирования рекомендуется дифференцировать в зависимости от напряженности планов ( задании) по установленным показателям. Уровень напряженности планов ( заданий) может определяться по сравнению с предшествующим периодом, со средними и передовыми достижениями, по степени использования ресурсов основных фондов и производственных мощностей. [43]
При помощи показателя условный ремонт можно определять напряженность планов предприятий, а также более объективно оценивать производительность труда рабочих. [44]
Это дает возможность оценить темпы развития и напряженность плана анализируемого периода. [45]