Cтраница 2
Председателем квалификационной комиссии предприятия, организации назначается главный инженер или его заместитель, заместителем председателя - представитель профсоюзной организации, членами комиссии - начальник отдела ( бюро) или инженер по подготовке кадров на производстве, начальник отдела труда ( организации труда) и заработной платы, инженер по охране труда ( технике безопасности), руководитель соответствующего цеха ( отдела), участка, председатель совета бригадиров или член совета бригадиров. [16]
Председателем квалификационной комиссии предприятия, организации назначается главный инженер или его заместитель, заместителем председателя - представитель профсоюзной организации, членами комиссии - начальник отдела ( бюро) или инженер по подготовке кадров на производстве, начальник отдела труда ( организации труда) и заработной платы, инженер по охране труда ( технике безопасности), руководитель соответствующего цеха ( отдела), участка, председатель совета бригадиров или член совета бригадиров. [17]
Председателем квалификационной комиссии предприятия, организации назначается главный инженер или его заместитель, заместителем председателя - представитель профсоюзной организации, членами комиссии - начальник отдела ( бюро) или инженер по подготовке кадров на производстве, начальник отдела труда ( организации труда) и заработной платы, инженер по охране труда ( технике безопасности), руководитель соответствующего цеха ( отдела), участка, председатель совета бригадиров или член совета бригадиров. [18]
После окончания вуза работает в объединении ( акционерном об-ве) Татнефть - вначале в его нефтегазодобывающем управлении Ямашнефть инженером отдела научной организации труда и управления производством, после службы в Советской Армии ( 1982 - 1984) - начальником отдела труда и заработной платы, с 1992 г. - зам. [19]
Председателем общезаводской квалификационной комиссии назначается главный инженер предприятия или его заместитель, или заместитель руководителя предприятия: заместителем председателя назначается представитель профсоюзной организации предприятия ( как правило, высококвалифицированный инженерно-технический работник); членами комиссии назначаются: начальник отдела ( бюро, старший инженер) производственно-технического обучения, начальник отдела труда и заработной платы, начальник отдела ( старший инженер) по технике безопасности и руководитель производства ( цеха) или другого подразделения, в котором работает проверяемый рабочий. [20]
В марте 2000 г. переходит в нефтяную компанию КомиТЭК также на должность начальника отдела труда и заработной платы. [21]
В последнее время ( около года) работает в министерстве в планово-экономическом управлении начальником отдела труда и заработной платы. [22]
Раз в месяц оперативные совещания по качеству проводятся у главного инженера опытного завода. Материалы для оперативных совещаний по качеству, проводимые директором института, готовит сектор качества, а для оперативных совещаний, проводимых у главного инженера, - начальник отдела труда и заработной платы и начальник ОТК опытного завода. [23]
В 1979 г. избран председателем группового комитета профсоюза треста. В 1984 г. назначен начальником отдела труда и заработной платы, в 1988 г. - главным экономистом объединения. [24]
Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия. Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. В отличие от вертикальных, горизонтальные связи, за исключением матричной департаментизации, обычно не формализуются в ходе проектирования организации. Трудно найти описание работы или должностные обязанности, где бы было записано, когда и как осуществлять связи с равными по статусу частями организации. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, в ходе заседания директор может предложить начальникам цехов на месте решить вопросы установки нового оборудования. Или руководитель организации может разрешить начальнику отдела труда и заработной платы и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им. [25]