Начальник - производственный отдел
Cтраница 3
К административн о-у правленческому персоналу относятся: начальники дистанций и их заместители, главные инженеры, инженеры по механизации, начальники мастерских, производственных отделов, счетно-конторский персонал. [31]
Проверка знания настоящих Правил и Правил безопасности в газовом хозяйстве инженерно-техническими работниками должна проводиться комиссией под председательством главного инженера или начальника производственного отдела, которому подчинена КБ, с участием инженера по технике безопасности треста ( объединения), главного инженера КБ, технического инспектора профсоюза и представителя Госгазинспекции Мингазпрома. [32]
По окончании вуза работал в уфимском ордена Ленина тресте Нефтепроводмонтаж мастером, прорабом, начальником участка, главным инженером специализированного управления, начальником производственного отдела и заместителем управляющего трестом. В 1979 г. назначается начальником производственно-распорядительного управления, затем - заместителем начальника Главвостоктрубопроводстроя Миннефтегазстроя СССР. В 1986 - 1989 гг. - Е.А. Лаврентьев работал в Южном Йемене, где организовал строительство под ключ нефтепровода от месторождений на границе Северного Йемена до беспричального налива танкеров в Йеменском заливе. В 1991 г. становится первым заместителем генерального директора АО Внештрубопроводстрой. В 1996 г. приглашен в акционерное общество Стройтрансгаз начальником департамента трубопроводного строительства. [33]
По окончании вуза работал в уфимском ордена Ленина тресте Нефтепроводмонтаж мастером, прорабом, начальником участка, главным инженером специализированного управления, начальником производственного отдела и заместителем управляющего трестом. В 1979 г. назначается начальником производственно-распорядительного управления, затем - заместителем начальника Главвостоктрубопроводстроя Миннефтегазстроя СССР. По окончании академии назначен начальником Главтюменьтрубопроводстроя, на который были возложены задачи по обустройству всех нефтегазовых месторождений Западной Сибири ( в 1987 г. главк преобразован в строительно-монтажное объединение Приобьтрубопроводстрой), В 1986 - 1989 гг. - Е.А. Лаврентьев работал в Южном Йемене, где организовал строительство под ключ нефтепровода от месторождений на границе Северного Йемена до беспричального налива танкеров в Йеменском заливе. В 1991 г. становится первым заместителем генерального директора АО Внештрубопроводстрой. В 1996 г. приглашен в акционерное общество Стройтрансгаз начальником департамента трубопроводного строительства. [34]
Такие осмотры осуществляет руководитель цеха или главный инженер предприятия совместно с лицами, ответственными за проведение ремонта на предприятии ( главный механик, энергетик, начальник производственного отдела), и работниками, обслуживающими данное сооружение или оборудование. В процессе осмотра производят опись всех замеченных дефектов и заполняют графы 2, 3 и 4 Журнала осмотров и ремонтов оборудования, сооружений и строений, на основании которых составляют дефектную ведомость. [35]
Централизованная структура товарно-сырьевого хозяйства объединяет в один цех все родственные операции по перекачке нефти и нефтепродуктов, что позволяет сконцентрировать руководство всеми операциями предприятия через одно лицо - начальника цеха, который подчинен начальнику производственного отдела. [36]
Фактически начальник производственного отдела уже располагал ( в первом приближении) данными для построения линейной модели. [37]
Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение ( и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок. [38]
 |
Прогнозируемые денежные потоки проекта Protojean.| Расчет NPV проекта Protojean. [39] |
Идеи проектов по улучшению продукции или уменьшению расходов часто возникают у работников производственных подразделений корпораций. Например, инженеры, начальники производственных отделов и другие служащие, находящиеся в самой гуще производственного процесса, могут разработать проект уменьшения расходов за счет переоборудования сборочной линии или использования автоматического оборудования при выполнении трудоемких операций, что потребует капиталовложений. В корпорациях, применяющих системы поощрения, которые побуждают менеджеров и других служащих думать о возможностях роста доходности и технических улучшениях, существует, как правило, постоянный поток предложений, инициирующих разработку инвестиционных проектов. В оставшейся части этой главы будет рассказано о методиках оценки проектов и принятии решений с точки зрения того, какие из них увеличат богатство акционеров. [40]
Проекты недельно-суточных графиков утверждает на следующий день управляющий или главный инженер треста-генподрядчика ( СУ) на специальном оперативном совещании. В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков. [41]
Страницы: 1 2 3