Cтраница 3
В электротехнической промышленности аттестация уровня производства предприятий проводится отраслевыми аттестационными комиссиями, назначаемыми приказом по подотрасли в соответствии с утвержденными планами-графиками. В состав комиссии, включающей до семи человек, входят главные технологи, начальники технических отделов заводов, заведующие отделами или лабораториями НИИ и КБ подотрасли. Председателями комиссии назначаются, как правило, заместители директоров НИИ и КБ, ответственные за технический уровень производства завода, проходящего аттестацию. [31]
В 1978 г. направлен в трест Приобьтрубопроводстрой ( поселок Игрим Тюменской области) Главсибтрубопроводстроя Миннефтегазстроя СССР начальником технического отдела, в 1982 г. - в Главтюменьтрубопроводстрой ( г. Сургут) начальником технического управления. [32]
Тем временем волна повальных арестов 1937 - 1938 гг. докатилась и до моей семьи. Удивительно, но в моей семье первым был арестован не мой отец, бывший в то время заместителем начальника технического отдела Наркомтяжпрома, а Олег, по делу альпинистов, хотя был всего лишь инструктором альпинистского лагеря вооруженных сил СССР. [33]
В ПМС № 121 Юго-Западной дороги, например, работает совет по эстетике, в который входят руководитель станции, начальник технического отдела, инженер по технике безопасности, главный механик, слесарь, художник. План по эстетике включает устройство удобных подъездов и подходов к территории ПМС, содержание пешеходных дорожек в исправном состоянии, благоустройство территории, создание зон отдыха, спортивных площадок, стоянок личного транспорта и подъездов к ним, оформление проходных, доски почета, стендов, газетных витрин, выбор средств наглядной агитации, наружных светильников, покраска оград, отделка наружных стен зданий. [34]
Каспарьянц Константин Саакович ( 1921) - крупный организатор нефтегазового производства. Окончил Грозненский нефтяной ин-т ( 1951), к.т.н. Трудовую деятельность начал с 1951 - инженер, руководитель группы, главный инженер проектов, начальник технического отдела, зам. [35]
Мастер по добыче нефти, ст. инженер, начальник промысла нефтепромыслового управления Сталиннефть ( 1954 - 1960); начальник научно-исследовательского цеха нефтепромыслового управления Кировнефть ( 1960 - 1961); начальник технического отдела объединения, начальник нефтепромысла Ширваннефть, гл. Морнефть ( 1965 - 1967); начальник нефтепромыслового управления Ширваннефть ( 1967 - 1970); гл. [36]
В отношениях со смежными подразделениями начальники технических отделов очень заинтересованы в том, чтобы отладить деловые контакты, обеспечить прочные координационные связи с ними. Они хотят осуществлять совместную работу с ними по заранее составленному плану, но в то же время стремятся поддерживать и постоянные межличностные контакты, которые чаще всего и дают желаемый эффект совместного делового сотрудничества. Как правило, начальники технических отделов оказывают практическую помощь смежным подразделениям во внедрении новой техники, в решении технических вопросов, особенно при строительстве объектов в трестах, поддерживают руководителей смежных подразделений в их борьбе за деловой авторитет, согласуют подписание документов на премирование после рассмотрения предложений из смежных отделов. [37]
Типовой проект - основа для составления технического расчета на взрыв, однако он не подменяет его, так как в последнем учитывают конкретные требования к данному взрыву и другие условия, которые не могут быть предусмотрены типовым проектом. Составление последнего требует высокой квалификации персонала и глубокого обобщения опыта взрывных работ на данном предприятии. Обычно проект составляет начальник взрывных работ или начальник технического отдела. [38]
Количество угля, находящегося на складе, не должно уменьшаться, так как это может привести к перебоям в снабжении цеха углеподготовки углями отдельных шахто-групп, но оно не должно и увеличиваться, так как это приведет к большему, чем следует, сроку хранения углей на складе, окислению и, следовательно, их порче. В связи с этим наличие углей на складе проверяется замерами каждый квартал. Эта проверка проводится специальной инвентаризационной комиссией под председательством главного инженера или начальника технического отдела. При участии членов этой комиссии геодезистами проводятся замеры размеров штабелей. По полученным результатам замеров составляется ситуационная ( геодезическая) карта, подсчитывается объем штабелей, и после умножения его на показатель плотности насыпной массы угля определяется количество угля. Количество угля, находящееся на складе, по проведенным замерам сверяется с данными учета в предыдущем квартале, количеством угля, поступившим на склад за истекший квартал, и расходом угля за это время. [39]
Общий порядок разработки и внедрения комплексных систем управления качеством в народном хозяйстве установлен Госстандартом. При этом определено, что руководство разработкой и внедрением этих систем осуществляет главный инженер, назначаемый приказом начальника предприятия ( прил. В помощь ему, согласно этому же приказу, создается координационно-рабочая группа ( КРГ) из числа наиболее квалифицированных специалистов. В состав группы входят, как правило, начальники технического отдела, производства, ОТКГ планового отдела, отдела организации труда и заработной платы, представители партийной, комсомольской и профсоюзной организаций. Порядок создания КРГ, ее-задачи и обязанности, права и структура определяются1 типовым положением ( прил. [40]
Большое значение для профилактики производственного травматизма и профессиональных заболеваний имеет комплексное обследование цехов техническими службами завода. Эту работу проводят по разным методикам, наибольший интерес представляет одна из них, которая в течение длительного времени применяется на некоторых заводах. Комплексное обследование цехов здесь является частью общезаводского плана работы по технике безопасности. По графику, утвержденному главным инженером завода, комиссия, возглавляемая начальником технического отдела, обследует основные цехи, а комиссия, возглавляемая начальником отдела техники безопасности, обследует вспомогательные цехи. [41]
В 1935 г. Н. И. Черножуков назначается руководителем сектора масел заводского отдела Главнефти, а с 1936 г. он главный химик Главнефти. С 1937 г. Николай Иванович исполняет обязанности главного инженера, а с 1939 г. он главный химик и заместитель начальника технического отдела Главнефтепсреработки Востока. С декабря 1942 г. Н. И. Черножуков - начальник лаборатории Центрального института авиационных топлив и масел, а в апреле 1946 г. он переводится на должность заместителя начальника техотдела Нар-комнефти. В 1944 г. решением ВАК ему присуждена ученая степень доктора технических наук. [42]
Волновался я страшно, ведь на защите присутствовали инженеры, начальники технических отделов, был даже представитель из министерства. [43]
С 1965 г. по настоящее время работает в ИркутскНИИхиммаше заместителем начальника технического отдела, патентного отдела, отдела технико-экономических исследований, заведующим отделом информационно-правовой работы и зарубежных связей. [44]
Управленческая позиция руководителя во взаимодействии со смежниками организационно ослабевает во многих ситуациях. Например, тогда, когда несвоевременно поступают данные о плановых заданиях при приемке производственной документации. Или когда выполняются различные дополнительные работы за смежные отделы и подразделения из-за их перегруженности тематическим планом и работой по процентовкам. Бывает и так: перед начальниками отделов возникает острая необходимость согласовывать задания на разных уровнях, а руководители вышестоящего подразделения не считают возможным для себя решать координационные проблемы с теми, кто занимает иное, чем они, субординационное положение ( Сами решайте. Зачастую возникает ситуация, когда информация, поступающая из технического отдела, не находит отклика в тех подразделениях, которым она предназначена. Часто бывает и так, что смежные подразделения оказывается невозможно привлечь к решению совместных вопросов в результате их занятости в конце квартала. К тому же смежные подразделения не всегда обладают необходимым контингентом работников. Иногда руководители служб не до конца понимают задачи в общей инновационной стратегии объединения, предприятия, стройки. Особенно большие трудности возникают, когда к начальникам технических отделов поступает несвоевременная и неполная информация при решении совместных вопросов. [45]